蔡鹏义
福建福清核电有限公司 福建 福清 350318
摘要：为了提高核电工作的有效性，有必要运用现代管理理念来优化和改善生产中的安全管理问题。常用的方法是通过详细的管理细化特定职位的特定职责，以改进安全管理。影响。本文主要从核电安全管理的角度出发，分析核电安全管理目前的不足，提出几种完善的管理改进策略。
关键词：核电生产；安全管理；措施
引言
随着国家经济实力的增强，国家安全文化的主题已提高到新的高度。一些国内核电厂已开始考虑建设安全文化并尝试进行一些探索。但是，从实际调查结果来看，其中一些核电厂尚未对安全文化建设形成自己的看法和规范。他们必须采取机械方法，并容易陷入一个非常尴尬的境地：口号很大，但实际行动并不多。此外，由于某些核电厂文化内涵的解释存在差异，在具体实施中可能会引起许多错误。因此，为避免这些尴尬，有必要及时清除错误意见，确保安全文化建设的顺利开展，防止陷入刻板印象和神秘色彩。
1核电运行安全问题
1.1基层员工的商业行为不受限制
当前，当许多基本核电运营商执行特定任务时，他们还不完全符合规范。一方面，他们不熟悉安全生产管理要求。另一方面，他们也有机会秘密采取安全保护措施。但是，管理人员没有及时进行更正，最终导致使用安全管理。首先，基层经营者缺乏安全责任感，不了解自己的不法行为对自己和他人的不利影响。同时，缺乏约束的员工会更加鲁ck地进行不正当操作，严重威胁核电生产线的正常运行。在操作和员工之间形成不良气氛方面，每个人都不愿正式进行繁琐的过程操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极容易发生事故。
1.2不完善的安全管理体系
某些核电安全管理体系的制定不是基于现实的，也没有充分调查电力生产活动的实际情况。因此，配制系统的内容不符合实际情况，超过了实际生产情况，是空的，很大的，不够详细的。这使得员工在执行特定操作时缺乏有效的指导。制定的系统与实际需求背道而驰，根本无法实施。这不仅降低了业务运营效率，而且在事故的关键时刻也未能给出正确的指导。
1.3缺乏安全意识
为了更好地满足核电安全管理的要求，核电管理需要重视安全责任意识的培养和提升。但是，许多核电厂不能很好地完成此任务，并且缺乏企业内部必要的教育和教育。这使得管理人员，操作人员或承包商很难快速建立起安全责任感。未能稳定地掌握安全预防措施和自助知识，会使员工在高强度工作中轻松放松警惕，最终导致安全事故。
2核电运行安全管理措施
2.1提高员工的整体素质和管理水平
良好的员工综合素质和管理水平是核电安全管理的核心。核电拥有各种各样的生产设备和复杂的操作流程。在生产过程中一旦发生故障，就需要依靠操作员的综合素质和良好的实践经验，在不影响正常生产的前提下及时有效地解决故障。因此，提高员工的综合素质，对自身和核电安全管理都具有重要意义。首先，邀请外部技术专家对专业知识和实践技能进行全面详细的解释。目的是训练员工以其专业的操作知识和实践技能来满足其职位的需求，并冷静应对并有效地解决安全事故和设备故障，从而提高安全事故解决的效率。其次，通过将理论知识与实际运行时间相结合，员工不断加深对核电设备运行的了解，从而提高了自身的专业素养，并为核电的长期发展培训了专业的员工。第三，统一培训和考核，可以有效提高员工的整体素质。
实行工作责任制，分工负责，分工负责，定期进行工作责任考核，特别是对领导干部的安全管理能力。就我国而言，领导干部缺乏安全管理意识，无法不时应对紧急情况。领导干部是应对突发事件的核心。因此，领导干部要得到安全管理。提高突发事件的处理水平和应对能力是当务之急，不断提高员工的整体素质和领导干部的管理水平，防止安全事故的发生和促进。核电安全。
2.2加强电气设备精细化管理
核电安全管理是一个复杂的项目，安全性比泰山更重要。因此，在安全管理中，必须始终坚持精细管理的原则，贯彻精细管理的理念。电气设备是支持核电进行安全管理的必不可少的设备，因此，对电气设备进行良好的维护和管理对于确保安全管理的有效性非常重要。在核电的生产经营中，生产设备老化，设备运行故障等问题都会影响核电的安全。特别是在电力需求不断增长的背景下，核电不仅应关注生产，在运行过程中不理会设备的质量和安全性，以免造成巨大的安全隐患。考虑到这个问题，核电需要对生产设备进行严格的检查，并在检查过程中执行细化的原则，尽可能详细而不漏任何细节，以提高电气设备的使用寿命和使用安全性。
2.3建立完善的安全管理体系
为了充分发挥精细化管理的特点，在系统改造过程中，需要更加针对性地调整核电安全管理内容。完善的系统需要认真了解核电生产及相关管理任务的需求。有效和完善的管理体系。具体来说，精细化的管理体系需要更详细，更清晰的分工，因此在系统构建过程中，员工必须深入挖掘工作流程的每个细节，并收集数据和信息以构成精细化的内容。系统更准确完整。安全管理的精细实施离不开员工的预防措施。通过评估和预测每个链接，可以更准确地把握潜在的危害，并加以改善和预防。此外，还必须完成事故应急计划的制定，以最大程度地减少损失。
2.4安全文化建设的方式方法
在建立安全文化的过程中，公司没有许多新颖的方法。他们有时只能依靠讲故事的方法在这一领域进行宣传和教育，并开展各种形式的运动，尽管有时他们不确定这些行为。这是有道理的，但似乎并不重要。因此，我们经常会看到，在促进文化建设的过程中，一开始的巨大运动最终成为一种形式，直至消失。形式主义的教学方法是不可取的。 80年代和90年代以后受到这种教育系统的困扰，创新非常迫切。成功构建安全文化的关键在于如何找到最合适的指导方法，以使企业自身认识到问题的重点和要点，逐渐淡化形式主义的束缚，然后执行内容革新。文化的显着特征在于其灵活性和局限性。经过多年的积累，这一惯例已逐渐形成，并且可以在不知不觉中被遵循。文化建设需要根据文化特点进行。简单粗暴的方法不适合文化传统的形成。相反，内容创新是激发员工主动性的关键。因此，安全文化的建设与企业文化的建设是有共同点的。两者之间有相互促进。好的公司通常具有非常好的企业文化。在文化建设过程中，必须强调诚实，信任，创新与合作，必须从客观和理性两个方面来犯错，对问题进行彻底调查。这些是文化建设过程中需要注意的一些特征。
结论
随着经济事业的快速发展，社会经济的总体水平也在提高，对电力资源的需求也在不断增加。不管是生产还是生命，都需要电力资源作为基本支撑，因此核电的安全运行已成为确保电力资源有效供应的必要条件。核电是提供电力资源的地方。它不仅关系到人们用电的安全，而且关系到社会稳定和国家的长远发展。因此，核电需要在开发建设过程中把安全管理放在第一位，积极引入精细化的管理模式，确保核电的规范有序运行，全面提高核电安全管理系数。
参考文献
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