魏吉秀 薛秀芬
平原县职业中等专业学校 山东德州 253100
摘要：
城市化进程的不断加快促进了我国建筑工程建筑工程的快速发展。目前我国的部分建筑工程建筑工程中仍然没有建立起完善的会计内部控制模式。建筑建筑工程建立会计内部控制与管理机制可以有效促进该类型建筑工程效益提升，文章探讨了建筑建筑工程完善内部会计管理制度的路径与策略，并对我国建筑建筑工程完善内部管理提出了相关建议。
关键词：建筑工程；会计管理；实施策略
引言
建筑工程会计内部控制是建筑工程建设的主要工作任务，应当从建筑工程发展的现实需要出发，根据建筑工程的内外部竞争环境，进一步完善建筑工程会计内部控制管理的有效方法，在全面提高建筑工程竞争力的同时，尽量的提高建筑工程资金运转的效率，避免内部控制存在的问题，形成全员参与的内部控制工作机制，达到全面加强建筑工程监督，避免建筑工程生产经营风险，建立完善的建筑工程预警系统的目标。
1建筑工程会计内部控制的概念分析
建筑工程会计内部控制主要指的是建筑工程财务部门为保证建筑工程财产安全，促进建筑工程经营活动有序进行，降低建筑工程经营运转风险而开展的管理活动。它主要由建筑工程财务部门对建筑工程经营者的事前、事中与事后控制。现代建筑工程会计内部控制具有信息化、实时代、全覆盖的特征，强调围绕着建筑工程财务数据信息反映建筑工程运转的得失，辅助建筑工程做出正确的决策，从而保证建筑工程的顺利有序运行。建筑工程会计内部控制是现代建筑工程管理理念与财务管理方式方法的结合，有助于在激烈的竞争环境中提高建筑工程的竞争能力，明确建筑工程的责任管理分工，核实、评价和审计建筑工程的运转经营情况，划定建筑工程深度管理的侧重点，从而保证建筑工程的有效运转，降低建筑工程经营的风险。
2当前会计内部控制的过程中存在的不足
2.1会计内部控制意识不强
在快节奏生活理念以及单位的内部机制影响下,很多单位不了解财务内部控制的相关知识,内控制度流于形式,认为控制不控制无所谓,工作开展往往根据领导意志进行,会计内控意识淡漠,将会计管理制度等同于会计内部控制,没有对会计内部控制进行深入研究,且普遍存在领导重业务,轻会计内部控制管理的现象。有些单位会为了操作灵活方便,而忽视规定的操作程序,由领导拍板定夺,导致内控制度形式化。强烈的控制意识是保证控制工作正常进行的关键,也是健全内控机制的重要指标。一些会计人员缺乏科学的工作理念以及内部控制意识,只具备基本的核算意识和能力,在这样的工作模式下,将造成内部审计、财产清查、会计监督等环节的疏漏,导致单位损失。
2.2会计内部监督体制形同虚设
会计内部监督工作是单位会计内部控制工作的重要组成部分,但是在单位内部会计监督体制不健全的情况下,我们的会计内部监督工作根本无法发挥应有的作用。一般来说,会计内部监督很容易受单位领导人员影响,有时候出现我们所说的“专权”问题,会计内部监督工作无法形成严密的牵制关系,出现票据管理漏洞,很多人员利用这些漏洞贪污,造成国家资产流失,对经济社会发展造成了消极影响。
2.3会计人员整体素质还不到位
在大部分单位因为多种原因,很多财务会计人员不符合财务会计工作的相关规定。甚至一部分单位财务人员整体素质不高,在财务人员之间很难形成大家互相牵制,互相监督的作用。
由于财务人员的责任心不强,在财务会计管理过程中,又缺乏必要的有效管理方式,同时缺乏一些必要的风险预防意识,所以时常会发生国有资产的流失。
3建筑工程会计内部控制的主要措施
3.1优化内部控制环境
为了更好地提高建筑工程内部控制水平，应当优化建筑工程内部控制环境，明确内部控制工作的内容，创建良好的共同参与内部控制工作的氛围。首先，让建筑工程全员认识到内部控制的重要作用，积极的宣传引导建筑工程职工投入到内部控制当中，进一步树立建筑工程员工节约成本意识与主动内控意识，促进职工从思想上、业务上、日常工作中开展内部控制工作，从细微处降低建筑工程的运行成本。其次，大力普及内部的知识，促进职工不断提高业务能力，引导建筑工程员工掌握先进的管理方式，向员工介绍优质建筑工程的内部方法，消除职工仅凭经验进行内部控制带来的诸多问题。第三，大力发挥建筑工程管理者的重要作用，保证建筑工程管理者能够带领员工开展好内控工作，要求建筑工程领导严格的遵守内部控制工作制度，严格执行相关工作纪律，为员树立良好楷模。新时代建筑工程会计内部必须建立良好的内控环境，认同内部控制理念，推动内控工作与业务工作相结合，引导建筑工程员工建筑工程经营实践中自觉的遵守内控制度，达到全面提高内控水平目标。
3.2完善内部控制机制
会计内部控制应当具有集成性、互动性、实践性的特征，强调部门形成完善的协作运转体系。为了更好地推动内控工作的顺利运行，必须建设完善内部控制工作机制，解决因内部控制制度建设不足带来的会计内控执行力度不够问题。首先，建筑工程应当建立内部控制工作部门，完善内部控制工作运转机制，进一步发挥内部部门的监督管理作用，保证内部控制制度的有效执行。监督部门必须保证内控制度的实施，收集内部管理过程中存在的问题，及时修订内部控制工作制度。其次，完善内部会计控制体系，增加会计管理的专业化水平，大力完善会计部门人员编制，积极进行经费投入，认真贯彻和落实内部控制体系，规范建筑工程会计人员的日常工作。第三，优化会计内部控制管理程序，明确各部门在内部控制中的职责，建筑工程应当在各种经济活动中积极进行内控评价，同时加强建筑工程内部各部门的交流合作，通过奖惩机制调动会计内部控制人员的积极性，从而促进内部控制制度的有效落实，解决内部控制的现实问题。
3.3提高会计人员素质
会计人员的素质直接影响会计内部控制工作的整体质量水平，应当加强会计人员的专业素养，防止会计信息传递不当的问题。首先，大力引进具有丰富会计内控经验，有较高管理水平的会计人员，依托专业会计人员做好会计内控的制度建设工作。其次，大力组织开展会计人员的业务培训工作，促进会计人员掌握先进的会计管理工作方法，大力围绕着信息技术背景下的会计内控工作进行业务能力培训，从而提高会计人员的工作能力，解决会计工作存在的现实问题。第三，加强对会计人员的职业监督，提高会计人员的约束能力，加强对会计人中的绩效考评，防止会计人员因工作态度和职业道德方面问题带来的风险。应当及时对会计队伍进行优胜劣汰，从而提高会计内部控制工作的效率，达到有效保证建筑工程储信息质量与工作效率目标。
4结论
目前我国建筑工程的会计部门应当重点加强内部控制工作的建设，强调完善内部控制管理工作的体系，明确建筑工程财务部门内部控制工作的重点，形成各部门相互配合的机制，加强信息技术的利用水平，最终不断优化内部控制工作制度，提高财务人员综合水平，从而达到不断监督和强化内部控制荛的目标，提高建筑工程内部控制管理的整体水平，达到以推动我国建筑工程快速发展的目标。
参考文献
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