成文杰 柳轶 聂汉东
武汉东湖学院 湖北省武汉市 430000
摘要：在针对软件产品进行实际研发的过程中，项目管理在其中发挥了至关重要的作用。不仅能够对软件开发的质量提升起到良好的辅助性作用，而且还能够不断的在实践当中对其自身的软件研发进行完善和优化，实现企业自身的经济效益最大化。
关键词：项目管理；软件产品；研发管理；分析
在软件项目实施管理的过程中，项目管理经理在其中发挥着非常重要的作用。比如在对某一个项目进行实际操作的时候，在对整个研发团队的人员进行选择的时候、各个成员之间是否能够团结合作、是否能够将整个团队的思路进行把控以及将具体的方案落实到实处等等。这些都是项目管理经理在实际操作中所需要具备的能力，也是其中必不可少的重要技能。而软件产品面对的是广大消费者，所以在一些软件产品的实际研发过程中，需要结合社会群众的具体需求。在保证软件产品质量的基础上，能够从根本上满足社会大众的整体需求，这样才能够将其看作是一个成功软件产品的研发。
一、软件项目管理的相关概念分析
在对软件项目管理的相关概念进行分析的时候，首先要认识到软件项目管理其实就是对软件项目的成本、进度，以及其中所涉及到的一些其他的环节因素进行有效控制和监管。与此同时，将这些因素按照相关的计划原则来进行具体落实，软件项目管理自身的系统性比较强。所以其自身在实际操作过程中，项目经理对项目在实施过程中，所需要投入的人力、物力以及资金等一系列要素要进行提前的预测和分析，特别是在项目软件研发过程中可能会出现的风险因素等等。软件项目在从研发阶段开始一直到最终的结束阶段，都需要在软件项目管理的范围内进行操作，这样才能够对其自身的质量以及安全性提供切实有效的保障。
二、软件研发项目管理的内容分析
软件研发项目管理的主要内容涵盖的方面比较广，其中最主要的管理内容就是需要对整个软件项目进行相应预测， 并且根据实际情况，对其进行科学合理的判断，并对方案进行制定。与此同时，将制定出来的方案进行有效的整合和分析，并且将其落实到实处。其中包括一些项目的具体实施范围、涉及到的成本投入、人员的具体配置等等，这些都是在实施过程中不可忽视的因素条件。另外，在对软件配置进行管理的时候，主要是针对一些工具或者是系统进行管理，比如在SVN项目进行资产库管理的时候。在实践当中，可以直接利用公司给出的统一配置管理服务器来进行具体的操作，这样能够直接对软件项目自身的水平高低进行衡量。这样不仅能够保证软件项目管理当中的内容被切实有效的管理和控制，而且还能够最大限度的满足客户的多样化需求。
三、提高软件研发项目管理能力的有效措施分析
（一）提高对项目管理能够方面知识的学习和认识
现如今，我国已经全面进入信息化社会时代，在这种状态下，各个行业领域以及个人对软件的整体需求越来越多样化。软件被大量的开发以及广泛的应用到人们的日常生活当中，能够为人们带来非常多的便利条件，所以社会群众对软件的整体研发情况给予了更多的关注和重视。在对软件研发项目管理能力进行提升的过程中，要从根本上对相关项目方面的知识进行学习和认识。我国很多软件企业在日常的经营以及管理过程中，对软件是否能够取得成功的研发、取得多大的成功，大多数情况下，项目经理都能够直接对这些情况产生影响。也就是说在项目软件产品的实际研发过程中，
项目经理在其中占据非常重要的作用，能够起到主体性的作用，如果项目经理在针对某一个软件产品进行研发的过程中，出现了错误的决策。那么整个团队在对这一软件产品进行研发时所付出的一切都会付诸东流，而该软件项目也会最终以失败告终。所以，在实践当中，为了避免发生这种情况，软件企业需要利用相对应的措施或者是技术手段，来提高企业自身的整体管理质量和水平。比如某公司在实际经营管理过程中，先后组织三期PMP培训，让员工能够积极主动的参与到培训当中，不仅能够强化员工自身的专业技能知识， 而且还能够提升员工自身的价值。与此同时，该公司还定期对员工进行专业性的管理技能培训，将员工自身的潜能充分的挖掘出来，并且加以利用。在经过这样的实践之后，该公司三年的时间内，培养出了30多名非常优秀的项目经理， 这些项目经理不仅具有非常强的理论基础知识，而且还具备非常丰厚的实践经验。这些项目经理在日常的工作过程中， 能够从根本上为企业自身的经营管理以及软件产品的研发贡献了非常多的力量，在无形当中为企业自身的竞争力提升贡献出了一份力量。
（二）保证项目计划制定的准确性
在对软件产品进行实际研发的过程中，想要保证项目计划在制定过程中的准确性其实是非常困难的一件事情，但是同时这也是项目经理以及项目团队当中所有人员都需要不断努力而最终能够达到的目标。一般来说，在软件项目实际开发之前，项目组都会对项目的集体研发成本、进度以及人员的具体配备，以及在项目研发过程中可能会呈现出的一些风险因素进行详细的分析和研究。只有保证这些提前准备工作做好，才能够保证项目软件在实际研发过程中的流畅性。但是从之前的软件产品研发经验可以看出，在对项目计划进行制定的过程中，特别是在成本的投入方面，一般情况下，计划当中的成本与实际的成本都会存在一定的差异性。实际操作当中所产生出来的成本大多数情况下，都会比计划当中要多出许多。因此，针对这种情况，在实际操作过程中，要保证在项目计划阶段就将软件研发中可能会涉及到的各个环节内容所产生出来的成本进行准确的计算，对其进行深入的分析，从根本上提高计划成本自身的整体准确性。
【参考文献】
[1]王子寒.IT产品研发与测试项目管理研究[J].北京交通大学.2014
[2]刘钊.基于木管理的软件产品研发管理研究[J].电子技术与软件工程.2014.06
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