陆连金
云南工商学院 云南省昆明市651700
摘要：在市场经济的大背景下，国有企业在发展过程中会遇到巨大的挑战，竞争压力也非常大，必须承受来自各方的风险。其中，财务管理是国有企业经营管理中重要环节，由于财务管理不当引发财务风险，对国有企业发展的影响无疑是巨大的。因此，必须重视国有企业财务管理工作，建立完善的风险预警机制，提升企业抵抗财务风险的能力。基于此，加强对新形势下国企财务管理风险防范措施的研究具有十分现实的意义。本文后续就此展开探究。
关键词：新形势；国有企业；财务管理；风险防范；防范措施
中图分类号：F275文献标识码：A
1 引言
近年来，我国的中央政府部门对国有企业提出了要深化改革的要求。因此，国企加强内部的改革力度，通过对现，有的财务管理模式进行变革，来推动公司由传统的资产管理逐步向资本管理方向转型。这也给国企内部的财务工作提，出了较高的要求，国企的财务人员要加强对单位内部财务风险的控制和防范，进而才能提高国企的资本运作能力。
2 财务管理的新形势背景
（1）财务法规和规范性文件新标准。党的十八大以来，中央就严明党的纪律规矩做出了一系列重要部署，将严肃财经纪律上升到了遵守党纪党规的政治高度，财经纪律在党的作风建设和反腐倡廉建设中的重要性越来越凸显。特别是近年来，党中央、国务院陆续出台一系列规范权力运行和公务活动的制度体系，进一步给财务预算管理工作划出了“红线”、亮出了“底线”。国务院廉政工作会议特别强调，要加强和规范预算管理，强化预算约束，加大审计力度，及时发现和处理违规使用、骗取、套取预算资金等问题[1]。（2）会计财务转型新挑战。人民银行会计财务体制机制问题解决后，我们的工作已进入全新阶段。会计财务部门要摆脱单纯的出纳保障定位，充分体现专业优势，拓展管理职能，将主动转型的方向和重心放在优化财务资源配置，协调业务活动有序开展上，以发挥对业务部门的引领和帮助作用，促进和保障中央银行有效履职。因此，要选取部分业务项目开展“矩阵式”管理试点，按照条块结合、权责对等原则，充分发挥业务部门的条线指导作用。财务为业务服务，业务也要考虑财务约束，两者很难分开。
3 新形势下国企财务管理风险防范措施
3.1 提升风险防范意识
为了建立更加完善的企业风险防范体系，必须从财务管理人员的风险防范意识入手。对于国有企业管理人员，必须进一步明确新时期国企财务管理的工作职责，坚持有效的工作原则，以自身为主导，能够意识到市场经济下对国企造成的冲击，能自我承担发展成本，促进企业经济效益提升，也为国民经济发展做出贡献。国有企业财务部门树立风险防范意识，建立详细的财务管控系统，能够全面掌握国有企业经营动态数据，利用财务数据准确的反映企业经营发展状况。而国有企业基础性部门，都应该加强对财务风险的重视，在各环节业务开展中，都应该严格把控资金动态流向，讲究节约，保证企业资金最大化利用，给国有企业创造较大的经济效益。
3.2 提升财务人员专业素质
国企通过优化单位内部的财务部门组织结构，并且给财务部门制定清晰的财务管理职责，可以有效地防范财务风险的发生；并且，加强财务部门风险管控力度，国企在开展内部的财务风险控制当中，还要对整体的公司组织架构进行优化，以及开展后期的财务评估工作；此外，国企的财务人员要将国企内部的财务事项、经营事项、人员等管理工作的权利分开，实现三权分立，这样会有利于控制单位内部的经营活动；国企还要给单位的财务人员提供一系列财务管控培训，结合公司财务发展要求，来制订培训计划；并且，要建立相应的考核机制，来检查财务人员学习财务知识状况，这样会逐步的提升单位内部财务工作人员的财务工作水平[2]。
3.3 强化国有企业内控力度
企业需要结合自身发展情况，包括具体业务流程、业务开展状况等，对企业面临的主要风险类型加以梳理，建立更加完善的内部控制领导组织机构，制定一整套与企业制度相统一的内部控制制度，且保证能够契合企业未来的发展战略。当然，为了保证内部控制体系的科学性、合理性，需要企业董事会、管理层以及全体职能部门员工参与其中，并在内控工作中承担相应的责任，以共同参与的方式促进内控体系的实施，为企业资产安全提供保障，保证企业财务信息的质量，且为企业防范各类经营风险提供助力，提升企业经营效果。当然，必须建立有效的监督措施，对内部控制制度执行过程进行监督，保证各项内控制度都能够落实到实处，提升整体内部控制管理制度的执行力。另外，在企业内部还需要建立一个更加通畅的沟通机制，建立信息交流体系，保证各部门能够有效沟通，便于财务管理部门更好的收集、整理企业财务资料，对企业资金流、货物流、人员流动情况全面掌握，也为企业各项决策提供更加有用的信息依据。
3.4 促进财务信息化建设
众所周知，国企的财务信息一直以来被视为国企内部的机密，国企领导对这一方面的管理非常严格，导致国企财务信息化水平低，财务管理手段落后。财务部门要积极向国企上层反馈，引入一些新的财务管理软件和财务管理方案，对财务内容进行更细致的分流，各个细节性的数据也可以预估得更加细致、更加准确，得出更有说服力的结论供国企参考。促使财务人员从繁重的体力活动解放出来，将更多的精力参与到国企的管理中，国企的财务状况一定会更加明朗，国企的凝聚力和向心力也会越来越强[3]。
3.5 注重投资风险预控
随着时代改革的深化，国企的自主性发展不断增强，随之而来的投资活动不断增多，投资冲动不断增强。但当前许多国企投资活动没有合理、科学及有效的论证和财务规划，许多投资活动反而给国企财务管理带来了较高的投资风险。因此，国企要严格控制投资冲动，合理安排投资活动。首先，国企在投资之前需要从合理性、科学性、收益性及风险性等方面对投资项目进行论证。除考虑投资项目收益安全性因素外，还应审查社会效益、企业战略、后续资金充裕性等方面。争取建立完善的项目投资效益评价体系，综合评估待上马投资项目。其次，国企需要综合考虑众多投资项目，做好投资战略统筹安排，致力于在众多投资项目中产生协同效应，综合集聚发展，提升抵御投资风险的能力降低国企投资风险。
4 结束语
综上所述，想要经营好一个企业，必须在财务管理方面跟上时代的步伐。想要做好财务管理工作，就必须建立起完善的财务管理机制和管理制度，明确企业内部的财务管理标准，并提高财务管理工作人员的工作素养。同时，还应提高整个企业关于财务管理的意识，保证信息的流通，控制好财务管理的风险，促进整个企业的健康持续发展。（本文指导老师：雷琪）
参考文献：
[1] 蒲登文 . 浅谈财务集中管理模式下央行会计管理工作的构建及开展 .［J］金融经济，2018（4）.
[2] 刘丽.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].纳税.2019,18(2):144-146.
[3] 居丽.浅谈国企财务管理风险与有效防范措施[J].财会学习,2020(04):60-61.