常虹
国网吕梁供电公司 山西吕梁 033000
摘要：在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。
关键词：电力企业;财务精细化管理;措施;
引言
近年来随着市场经济的快速发展，国内电力企业发展提速，迫切要求改变以往的管理理念和模式，对财务管理工作进行精细化管理，以此来有效降低财务风险和提高企业生产运营效益。实践中应当正确审视和定位企业财务管理工作中的问题，并针对性采取有效的措施予以防控。
1企业财务管理中精细化管理模式的含义
20世纪50年代精细化管理出现在丰田汽车的管理模式中，在实践中展现出巨大的成效，从此成为被众多企业追捧的管理模式。精细化管理从字面上理解就是指在管理过程中做到“精”和“细”，“精”是指质量做到精益求精，“细”是指过程做到详尽具体，基本核心是让企业财务工作更加细心化、精确化。在企业财务管理中使“精”与“细”相结合，细化财务管理过程，精化财务管理质量，将财务管理每一步都落到实处，杜绝没有责任人的漏洞，充分发挥管理者的监督职能，让整个企业形成一种有章可循的财务管理模式。我们在实际工作中，让全体员工负责的工作面覆盖到整个工作的流程，让员工成为各环节的主体，贯彻落实“精”和“细”相结合的方法，优化管理手段，加强财务管控，让财务效益最大化，提高财务管理水平。
2企业财务精细化管理中的问题
2.1融资渠道相对比较单一
从实践来看，目前国内为数不少的电力企业筹融资过程中，仍然主要是依靠金融贷款，其他渠道占比较小。近年来随着全球化经济的快速发展，虽然“上市热潮”的推动使得国内部分电力企业逐渐寻求市场资源，比如在资本市场上发行股票或者融资债券等，但是其范围和领域有限，多集中于较为开放的大城市和经济发达地区。对于中小城市或缺经济欠发达地区的电力企业而言，在选择融资方式时依然以传统模式为主。该种情况下，不仅会对融资规模产生限制性影响，不利于电力工程项目的建设与发展，而且筹资方式不佳，也会导致企业额外开支增加。
2.2成本体系不完善
企业的成本体系一般有几个方面，一是成本的控制质量，二是成本的控制安全，三是成本的风险控制体系，四是成本的预算控制。从当前电力企业的成本体系上开，整体的控制管理是比较有效的，但是还有一定的不足，比如说没有发挥互相监督的错用，再比如说预算控制的差异性控制以及市场的波动等。具体来说就是电力企业各部门之间并没有形成互相监督的管理体系；在价格差异的情况下，没有做到精细化的控制；在材料和人力资源的控制上，没有根据市场的动态和发展趋势进行管理方案的更新，导致成本预算没有得到良好的控制。
2.3财务运营管理水平有待提升
电力企业财务管理环境条件，对财务运行体系产生的影响较大，而且拥有较好的财务管理机制，有利于提高企业财务管理效率。在当前电力企业建设与发展过程中，很多企业尤其是基层企业普遍存在着欠缺管理经验的现象，财务管理工作的重要性在企业运营过程中难以有效发挥其作用。
在财务政策和措施具体执行过程中，未能有效结合实际情况进行及时的优化调整，甚至不假思索地实施，以至于财务管理制度和方案难以实现预期执行效果。该种情况下，不仅会导致财务运营管理工作难见实效，更为重要的是如果不对其进行控制，将会对电力电网企业财务运行管理工作效率造成严重的影响。
3电力企业财务精细化管理的有效措施
3.1提高财务管理信息化水平，推动信息化进程
当下，在企业财务管理中，运用精细化的管理模式，离不开大数据的支持。随着信息技术的广泛运用，我国信息化水平不断提高，在此种情况下，企业为提高财务管理的水平，需要运用相关的大数据和信息科技手段，结合精细化管理模式，提高财务管理的质量。企业可以运用相关的大数据系统，推动相关数据的一体化，整合与企业财务管理相关的有效信息，利用大数据及时收集相关业务资料，为企业管理者进行相关的决策提供依据。与此同时，提高财务信息的透明度，使信息更加公开化，从中加强各部门之间的交流与沟通，加强相互之间的监督，推动相关资源的共享。在企业硬件设施上，完善相关科技设备，加大对基础设施建设的投资，增设新型的信息技术设备，完善财务管理信息化的流程，为精细化管理进一步信息化提供设备支撑。在此种情况下，紧跟信息化进程，增设较为先进的大数据系统和设备，提高企业财务管理信息化水平，推动企业财务工作收支平衡，完善相关财务管理工作的工作流程，提高财务管理的质量，向智能化管理迈进。
3.2提高企业资金管理工作的精细化水平
实践中应当对电费资金进行规范化管理，将用户的电费账户优先纳入财务管理体系之中，不仅方便了用户电费缴存、资金周转时间缩短，而且有利于解决资金截留以及资金沉淀等问题，从而使资金结算系统以及服务体系能够得以健全和完善。同时，还应当对电费收缴等环节进行监管控制，对电费管理中的资金收缴以及稽核等环节严格监管。比如，在资本性支出方面采取动态化管理模式，对资金状况进行实时监控，对电费资金的具体流向加强监管，对大额资金应当确保追踪到位，既要管控有力，又要张弛有度。
3.3制定科学的预算方案
电力企业应当结合运营管理模式，建立健全预算管理机制，以此来有效提高减少项目预算的科学合理性。财务部门在制定成本造价、预算方案时，应当基于员工的特点以及胜任能力等要素，将各环节的职责明确分配，然后纳入绩效考核体系之中。同时，还应当积极开展多种形式的定期预算执行工作，查找其中的短板问题，严格落实责任；加强企业预算程序化建设，根据预算管理要求，使各环节预算责任能够得以明确的分配，将有预算以及能管控和可执行严格落实到位。值得一提的是，企业财务管理本身具有较强的综合性特点，管理人员应当具备全局意识，对各项工作的具体执行情况进行综合考虑和把关，对各要素间的关系进行综合权衡，然后定期制定切实可行的预算方案，从而使各项资源能够得到合理分配。
结束语
企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。但我相信，通过对企业财务管理中精细化管理模式应用的探讨、分析，大家会对财务精细化管理形成初步的认识，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。
参考文献
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