王荣飞1 蔡堃2
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摘要：建筑工程施工技术管理直接决定着整个工程项目的施工质量。因此，工程项目相关的利益方都应该强化工程项目管理工作，特别是建筑工程甲方，对于工程的施工现场的技术管理工作，具有不可推卸的责任和义务。鉴于此，本文就建筑工程现场甲方施工管理策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1.建筑工程现场甲方施工管理的重要意义
1.1保障施工顺利开展和进行
建筑工程现场甲方施工管理工作的有效开展，能够保障建筑施工的顺利进行。在此过程中，甲方管理人员通过对施工现场进行有效地管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在甲方的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，甲方管理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程的安全性[1]。
1.2确保施工技术、工艺管理工作落到实处
除了确保整个建筑工程的顺利施工以外，建筑工程现场甲方施工管理工作的开展还可以确保所有的施工技术和工艺管理工作落到实处。因为建筑工程施工的顺利进行，离不开相关施工技术以及施工工艺管理工作的支持。所以，甲方管理人员通过全面的现场管理工作开展，就可以确保所有施工人员都能够严格按照相应的要求进行施工技术的应用，并且还可以确保施工工艺管理能够落实到实际之中，从而为后续的施工奠定坚实的基础。
2.甲方建筑工程施工现场管理方法
为了充分发挥甲方在建筑工程施工中的管理职能，甲方应当重点在施工的前、中期开展管理工作，对此下文将对这两项施工管理的甲方管理方法进行分析：
2.1甲方在施工前期的管理方法
甲方在施工前期的主要管理目的是预防一系列可能有损工程质量、成本与工期的问题，因此该阶段的管理方法均需要具备预防功能，具体方法见下文。
2.1.1施工队伍管理队伍能力评估
虽然甲方在施工中也起到管理作用，但多数时候还是要依靠施工队伍的管理团队来执行管理工作，因此该管理团队必须具备充足的专业能力与综合素养。对此甲方在施工前期阶段，应当与管理团队接触，通过沟通来了解团队能力，如果团队能力不能让甲方满意，则需要进行更换。此外，甲方还应当参与到施工管理团队的人员更迭过程中，即在特殊情况下施工队伍需要更换某重要岗位的人员，这时甲方要对更换人员进行测试，如果甲方认为更换人员不足以胜任岗位，则该人员在工程不能上岗[2]。
2.1.2设计图纸管理
建筑工程施工需要依照设计图纸来开展相关工作，说明图纸会影响到施工质量、成本与工期，因此甲方在施工前期阶段应当对设计图纸进行管理。首先甲方应当与施工队伍做好技术交底工作，在熟悉图纸的条件下共同对图纸方案进行分析，判断图纸的质量标准、总成本与总工期，其次如果设计图纸在质量标准、总成本与总工期中任意一方面不满足甲方标准，则不能使用该图纸。
2.1.3施工队伍组织管理
在施工人力资源与施工进度的关系下，如果人力资源不充足，则施工进度计划是无法落实的，因此甲方应当对施工队伍组织情况进行管理，要求组织工作中，每个施工环节的人力资源都满足进度计划需求，否则不能动工。此外，也要杜绝施工队伍用非专业人员“滥竽充数”的行为，甲方对此应当要求施工队伍做好相关的人员素质把控、培训工作。
2.2BIM技术在质量控制中的有效应用
应用BIM技术与运营维护管理系统，实现对工程项目施工现场的有效管理，随着BIM的发展与应用，在施工项目质量控制领域可以体现出不可估量的重要意义，其中在施工材料控制、工序质量控制、竣工验收等相关内容中，彰显重要的管理作用。
2.2.1施工材料质量控制
应用BIM技术与运营维护管理系统，实现对工程施工材料质量的有效管控，例如，在相关材料进场后，施工项目甲方管理人员将承包方提供的施工材料相关资料进行建档和检查，首先对施工材料的证明材料、检测证明等相关内容，借助BIM技术，对相关资料的种类、数量、名目、标准等内容进行对比与分析，一方面，确保相关材料资料的真伪性，切实保障施工材料符合既定的要求和标准；另一方面，对承包方提供内容的时效性进行检验，确保施工材料的有效应用。需要注意的是，借助BIM管理技术，甲方管理人员对于需要检验的材料数据一目了然，可以按照提供的检查数据进行对比和筛查，同时针对施工现场的施工材料进行检测分析时，要确保检查的批次与检查时间，严禁任何人员擅自使用质量取消的施工材料，从而保障建筑工程施工质量得以有效保障[3]。
2.2.2工序质量控制
借助BIM技术，甲方管理人员对于工程施工的进度和作业内容，可以做到清晰地掌握和了解，尤其是对于工程施工过程采用的施工工艺、施工方法、施工方案等一系列内容，在施工工序质量控制的管理过程中，可以对应需要检查的内容开展相关工作，另外对于施工过程的重点位置进行检查时，可以邀请公司技术部相关工作人员，开展对工程施工重点位置的检查工作，对于检查的内容需要以书面形式进行记录，同时对检查的内容进行汇总和分析。对于工程使用工序的质量控制，需要结合工程项目的工序进度，按照既定的检查流程检查顺序开展对应的检车工作，特别是在施工过程中发生工程变更的施工流程，需要对变更后的内容进行检测和分析，从而保证工程施工作业的顺利开展，降低施工危险事故的发生几率，保障工程项目的安全施工[4]。
2.2.3施工各环节交替过程中的施工质量
由于施工现场涉及到大量的施工作业内容，各工种人员交替施工，因此，施工质量的维护和监管较为困难。作为项目甲方管理人员，应用BIM技术，在各工种交替作业时，有效提升对于施工现场的管理力度，进一步提高施工现场的管理意识，确保施工作业过程中，保质保量完成对工程的监管和控制。对于施工中的细节和注意事项，要提高认识程度，尤其是一些承包方的施工作业重点，在短时间内，无法确定其影响程度，但是长此以往，对于后期的施工，产生不可修复的影响。例如在施工过程中，甲方管理人员，需要定期检测搭建墙体的垂直程度，利用电子测量仪或者平衡尺，都可以有效测量。当施工完成后，相关人员要进行全方位的检查，一旦发现超出垂直误差范围，必须要求承包方施工人员，重新施工。对于施工过程中的质量要求，坚决抵制任何借口和托词[5]。必须严格按照相关规定执行。施工中的每一项分部工程，都可能对后期的施工产生一定的影响因素。通过不断影响，最终导致整个施工项目的质量问题。因此，必须在问题发生之前，及时解决。而施工过程中，各交替环节，正是问题多发的地方，作为施工项目甲方管理人员，务必提高防范意识，增加检查频率，加强管理措施，有效提示项目的施工质量。
结语
施工现场的管理千变万化，作为项目甲方管理人员，借助BIM技术与运营维护管理系统，可以实现高效的管理成效，同时还能够为施工项目承包单位带来更多的便利性和改善效应，助力施工人员施工质量的提升和改善。
参考文献：
[1]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰，2019，（09）:210-211.
[2]李鹏.发挥甲方职责提高现场技术管理水平[J].山西建筑，2019，45（01）:230-231.
[3]石孝华.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].住宅与房地产，2018，（36）:109.
[4]翁鹏.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].安徽建筑，2018，24（03）:339-340.
[5]刘刚.站在甲方角度对建筑给排水施工管理的认知与思考[J].科技与创新，2018，（08）:60+63.