何杰旺
贵州豫能投资有限公司 贵州 贵阳 550000
摘要：在现代化经济发展形式下，经济市场给国有企业带来全新发展机遇的同时，也带来了相应的挑战。而财务管理风险便是其中作为常见的风险挑战任务之一。通常情况下，国企的财务管理风险问题不仅影响到企业社会经营效益的实际发展效率，同时还与企业日常管理和经营活动息息相关，是国企经济能否维持长期稳定发展的关键所在。因此，对于国有企业而言，如何通过科学方式针对内部财务管理风险进行有效防范与规避便显得格外重要。
关键词：现代化经济；国有企业；财务风险；有效管理；防范措施
引言：市场经济快速发展的大背景下，给我国国有企业带来了更多发展空间与发展资源，同时，也给国有企业带来了诸多经营压力和风险。其中，财务管理风险最为常见。不仅制约了国有企业经营效益的提升，甚至还有可能导致企业出现资金链断裂的现象问题。对此，本文就此展开相关论述。
一、现代化经济发展形式下，国有企业财务管理工作的特点
自我国改革开放以来，随着现代信息科技产业的高速发展，不仅改变了人们以往传统的生活与工作方式，同时也为国有企业的未来提供了全新的发展机遇，对企业整体经营与财务管理模式造成了巨大的影响。尤其是近些年来，在经济发展新时期下，我国国有企业日常财务管理活动展现出了全新特点：
其一，国有企业财务管理的工作目标不断扩大，其目的在于维持企业经济的健康发展，给予企业更多的社会经营效应。
其二，国有企业财务融资与信息管理技术进行了全面结合，不仅有效实现了企业的网上融资政策，同时还进一步扩大了企业的未来发展规模与资金来源。
其三，国有企业的无形资产全面实现了国有企业整体收入的不断提升，企业在经济市场中的核心竞争力不断提高，而这一切很大程度上都来源于国有企业财务管理模式的创新性发展。
二、现代化经济发展形式下，国有企业财务管理所存在的风险
（1）资金管理风险
随着社会经济市场整体形式的不断改革与发展，在此影响下国有企业的社会经营效益得到了全面的提升。但是，在企业针对内部财务项目进行有效管理的过程中，由于部分国企财务管理方式不当、管理理念较为落后等不良影响因素，导致企业财务管理制度无法均衡发展，同时导致国企财务风险频发，严重影响到了企业的整体经营收益。
以此同时，还存在着企业财务管理方式不善的问题现象。例如，在当国企进行战略性发展目标制定与全面实施过程中，财务监督与管理部门所提出的相关方案，无法为企业战略目标的制定过程提供必要的可行性方案。导致国企资金链一旦发生意外，将极为容易给企业带来巨大的资金风险，从而严重影响到企业战略发展目标的有效实现。
（2）筹资风险
经济发展新时期下，为了全面提高国企在经济市场中的核心竞争力，同样也需要积极进行相应的企业筹资活动，为企业项目的研发与开展给予充足的资金支持，从而最大程度上保障企业经营与管理活动的稳定开展。
然而在实际发展与资金筹资过程中，有部分的国有企业由于内部资金结构不够完善且管理方式不科学，导致企业无法顺利进行资金筹资活动。不仅加大了企业资金的成本损耗，更是不断增添了企业的经济负担。倘若当企业一但出现资金周转不灵、资金链断裂等问题，致使国企无法顺利偿还相应的利息债务，不仅会给企业带来严重的资金风险，更是会让企业逐渐失去信用度，甚至会受到濒临破产的威胁，对企业、对社会乃至对国家都将造成影响。
（3）投资风险
现如今，投资管理风险作为国企日常财务管理与企业经营过程中所常见的一种财务风险因素，对企业所造成的影响十分巨大。例如，当国企准备进行项目投资活动的时候，倘若自身对投资项目的具体内容不够了解、对目前经济市场的需求度不够熟悉，甚至企业自身的管理与经营水平不足。在具体投资期间，都会导企业的投资方向与国家发展政策方向偏离。从而导致企业资金周转失调、所进行的投资项目与事先预期发展目标不符，以至于企业所面临的财务管理风险不断扩大，严重阻碍到惬意经济的可持续性发展。
三、现代化经济发展形式下，国有企业财务管理风险的有效防范措施
（1）合理健全国企财务管理制度，有效降低财务风险出现频率
其一，合理健全国企财务风险防控与管理体系制度。对于国企而言，内部财务管理工作者理当依照企业的实际发展现状，在充分结合企业所面临财务管理风险的基础上，科学制定与企业实际发展相符的财务风险防范与控制体系制度，从而在确保能提高风险防范精准度与有效性的同时，为国企日常财务管理工作的进一步发展打下坚实基础，并帮助企业全面降低财务风险发生的整体概率。
其二，是引导国企深入明确财务管理风险方法与管理的有关责任和意义，以此来达到细化财务风险管控目标的根本目的。在国企进行相关财务管理活动的时候，理当适当增强财务管理制度在整个管理过程中所起到的影响与执行力。并同时，确保企业能自上而下，积极引导内部员工集体参与到财务管理与风险防范工作中，将员工的主观能动性进行充分发挥，从而全面降低国企财务风险问题的发生几率。
（2）培养并增强国企财务管理部门人员的财务风险防范意识
对于国企内部的财务管理部门成员而言，企业理当依照实际发展需求，针对员工展开定期培训工作，在不断提高其工作素养与财务管理专业化水平的基础上，有效培养并强化员工风险防范与管理意识，以此来维持国企财务风险防范与管理活动的长期稳定开展。
而对于国有企业内部管理层而言，在市场经济发展形式的影响下，理当深入明确企业财务管理工作顺利开展的基本概念与应有原则，同时还要对市场发展动向进行实时观察与趋势分析。当国企进行项目投资期间，应该做好相应的事前准备工作，在确保能够掌握好自身投资额度承担范围的基础上，实现财务风险防范措施力度的全面加强，以此来进一步提高企业投资管理能力，为稳固企业经济的可持续性发展做出必要贡献。
（3）积极强化国企的资金项目管理
对于我国国有企业来说，倘若想实现企业社会经营效益的进一步发展，就必须做好相应的财务资金筹划与管理工作。针对企业的流动资金进行科学管理，以此来全面降低企业财务风险的发生概率。
例如，国企为了做好相应的财务管理工作，理当将短期发展目标与长期战略性发展目标进行充分融合，并采取统一实施的方式。在积极引导企业各部门领导共同参与财务管理与风险防范工作的同时，对企业资金的动态进行实时监督与管控制。并针对每一笔资金的收入与支出进行详细记录，从而为企业的财务管理部门提供精准且科学的财务数据信息，最大程度上实现企业各项资金支出的合理控制。
讨论：综上所述，本文正是基于以上背景，针对现代化经济发展形式下，我国当代社会国有企业日常财务管理活动进行详细分析与探讨。并对其整个管理过程中所遇到的风险问题和后续优化措施展开综合论述。期望能通过本篇文章的撰写，为我国未来国有企业财务管理活动的进一步发展提供必要理论与实践基础，仅供参考。
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