张思凤
云南工商学院 云南省昆明市651700
摘要：企业财务管理存在的各种问题，无论是思想上不重视，制度不健全，业财融合不到位，还是人员素质不高等等，归根到底还是脱离了生产经营活动而造成的。脱离生产经营活动的财务管理是纸上谈兵，对企业的管理提升就缺乏意义，提高财务管理能力就必须围绕生产经营活动，将财务管理职能落到实处。基于此，本文主要分析了企业财务管理中存在的问题和对策。
关键词：财务管理；业财融合；问题；对策
中图分类号:F275 文献识别码:A
引言
随着我国社会经济水平的提高，企业逐渐认识到了财务管理的重要性，但企业财务管理是一项专业性极强的综合性、系统性管理工作，我国企业财务管理体系的完善还有一段很长的路要走，本文对我国企业财务管理存在的问题及解决措施提出了一些思考，希望能对企业财务管理的理论建设与完善能有所帮助。
1企业加强财务管理的现实意义
1.1有助于企业的稳健发展
市场经济体制下，企业竞争格外激烈。财务管理是企业的命脉，如果没有优秀的财务管理，即使拥有优秀的产品和营销，也很难立足于市场。企业能否实现准确的投资、融资、营运与分配，是企业稳健发展的基础。因此，良好的财务管理能力决定着企业未来发展的方向。
1.2有助于提高企业竞争能力
企业的竞争力源自产品的竞争力，产品的竞争力离不开质量和价格。如何为客户提供优质低价的产品，即在保证产品高品质的同时,合理的控制直接成本和间接费用，这就涉及成本费用管控。成本费用管理也是财务管理内容之一，降低成本提升效益同样离不开优秀的财务管理。
1.3有助于规避企业经营风险
企业通过加强预算管理有助于企业强化成本费用管控，实现企业发展目标；通过加强账期管理，可以有效减少坏账损失；通过加强库存管理，可以避免库存商品缺失；通过加强资金管理，不仅能增加资金收益，更可强化资金安全。因此，规范的企业财务管理，可以尽可能降低企业经营风险，保障企业各项经营活动的正常开展[1]。
2企业财会管理工作存在的重要问题
2.1企业缺乏完善的监管制度
由于缺乏完善的财会管理监管制度，使我国的多数企业无法在日常经营管理活动中发挥出良好的监管效果，这在一定程度上对企业的财会工作的展开形成了制约。同时，由于缺乏相应的完善监管制度，导致财会管理的监管力度不足，使企业财会管理协调性、效率较低，导致企业的财会监管工作缺乏操作性。
2.2业财融合不到位
财务工作最终是服务和监督业务活动的，财务人员脱离业务就如同闭门造车，很难做好财务管理；业务人员也要精通财务，业财才能实现真正的融合。而且，由于财务工作的监督、管理职能，业务人员始终会觉得受到约束，从而导致业务与财务互不配合，关系紧张甚至严重对立，基本上很难实现业财融合。
2.3企业财务管理的信息化水平低
互联网与人工智能目前逐步渗透到了大众生活的方方面面，传统的会计核算在运算逻辑上完全可做到自动化，财务信息化不仅可以提高工作效率，还可以减少人为原因导致的错误及风险。
目前我国企业逐渐意识到了财务信息化的重要性，一些大型的集团型企业已设置财务共享中心，集中处理旗下所有企业的财务核算、数据统计等基础工作，但对于绝大多数企业而言，没有打通公司运营各环节的信息，无法实现数据的整合及具体分析功能。
3新经济形势背景下且财会管理创新的有效措施
3.1建立、健全企业内部财务管理制度
财务管理体系包括投资管理、资金运营管理、融资管理、预算管理、税务管
理、绩效考核管理等，各个模块相互独立却又相互融合补充。制定者需要对企业业务非常熟悉，从企业本身的特点出发，制定涉及各环节的管理体系，如果财务管理制度存在管理漏洞，对于业务人员的约束指导力度不足，不仅会影响企业内部财务管理工作的规范化开展，导致费用支出管理混乱、资金的利用率低，决策困难等现象，甚至会出现弄虚作假、贪污渎职的情况。
3.2合理划分职责，加快信息化建设
合理配置企业的财务人员，将合适的人才安排在合适的岗位，才能使企业在市场竞争中发挥优势。在开展财务管理工作时，根据企业实际生产经营状况，结合每个会计人员的不同技术优势，合理科学的对财务人员进行岗位设置，将会很大程度提高企业财务部门的管理职责。对于每一个岗位的工作人员，对其相应的职责和权限要有明确的规定，各岗位人员要各司其职，各负其责，互相监督和制约。目前企业之间的竞争着重体现在信息化技术的竞争上，谁掌握了高精尖信息技术，谁就在市场竞争中抢了先机。因此，企业要要重视与电子信息处理技术的有机整合，实现财务管理的信息化资源共享，从而节约成本，提高工作效率[2]。
3.3业财融合，提高财务部门管理影响力
财务管理部门要把财务管理手段与公司实际业务相结合，分解公司运营的各个模块，将财务管理动作渗透入公司运营的各个节点，从战略制定、计划编制、预算跟踪、数据统计、财务分析等方面发挥财务的专业价值。对于已获取项目，在运营过程中需实时关注实际数据与投资预测数据的变动，分析变化的原因，熟悉经营业务，找出主责部门，给出正确的应对方向，加快运营效率。事后总结分析，提炼优秀措施总结不足，指导后期工作优化方向。
3.4进一步完善人才培养制度
要想做好企业财务管理及内部控制工作，合格的人才是关键。财务人员具备较强的业务能力，既要熟悉的掌握国家财经法律法规和会计核算知识，因此企业一定要加强财务人员的素质培训。首先，在人才的选用上，提高入职门槛，把好选人用人第一关。真正把符合工作需要，专业知识、工作经验丰富的人才为企业所用。其次，对在职财务管理人员定期开展培训，聘请专家进行授课，不断加强学习，结合工作实际情况，及时发现财务管理与内部控制工作中存在的问题，在工作中不断学习和提高财务管理与内部控制的实践能力水平。
3.5加强监督和管理，加大违法违纪处罚力度
企业在财会管理的改革创新上，必须要实现对监督的提升，在财会管理部门的人员审查上，既要做到从严审查，还要做到对从业人员资格的审查，确保每一位财会管理人员都能符合就职资格，对于一切不符合要求的人员，坚决拒绝录取。对于违法行为的惩治上，要加大处罚的力度，也要定期进行职业教育培训，如：可以通过通报警示一些相关的典型案例，来预防和震慑职务犯罪行为，提高从业人员的职业道德水平[3]。
结束语
企业的财务管理优化措施，是针对当前复杂多变的市场环境，对企业财务管理的相关内容进行有效的升级和改良，不仅可以更迎合市场发展的主流趋势，同时还能提升企业财务管理的抗风险能力，实现企业快速、稳定、高效的发展节奏，促进企业的良性运行和健康发展。（本文指导老师：雷琪）
参考文献
［1］沈兆红.企业财务管理与企业发展的关系［J］.时代金融，2012（8）.
［2］王娟.中小型企业财务管理存在的问题与对策［J］.中国商论，2018（12）.
［3］刘桂娟.中小企业管理会计实践存在的问题和决策对策［J］.中国商论，2017（14）