陆桂鹏
32108419920616**** 浙江 杭州 310000
摘要：近年来，随着中国经济建设的飞速发展，大型企业的不断崛起为中国国民经济做出了重大贡献。企业要想在市场上占有一定份额以实现长远发展，最重要的一点就是要加强企业的人力资源管理。企业缺乏高素质的管理人才会导致企业管理中的严重问题，我们一定不能草率，因此必须做好企业员工的管理，以提高销售业绩。
关键词：人力资源管理；问题；对策
随着现代先进技术的发展和应用，企业的生产规模不断扩大，市场交易额迅速增加，企业的风险和损失也在增加。为了使损失最小化并获得高利润，公司越来越重视风险管理，人力资源管理的预防和控制已成为公司的重要因素。为防止人力资源管理出现问题，要科学设置岗位，合理安排人员，完善培训机制，提高员工的能 力和素质，加强企业文化建设，帮助员工明确职业生涯规划，提高工作水平，建立激励机制。
1 人力资源管理相关概念阐述
1.1 人力资源概念
人力资源，也可以称为劳动力资源，主要是指科学技术和经济发展 过程中，具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来看，人力资源是指通过提供相应的物质财富资源来促进经济发展的相关因素，包括人力资源，物质资源，财务资源，信息资源，时间资源等。可以看出，人力资源是促进经济发展的首要因素。人力资源主 要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。
1.2 人力资源管理概念
人力资源管理是指在经济和人文主义的指导下，通过招募，甄选， 培训和薪酬在组织内部和外部有效利用相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，这是“人力资源管理”的总称。一组最大限度地实现组织目标和组织成员发展的活动。它是预测组织的人力资源需求，制定人力资源需求计划，招募和选拔人才，有效 组织，评估绩效，有效薪酬和激励，结合组织需求与全过程的全过程，有效发展以实现最佳组织绩效。
2 公司人力资源管理上存在的问题
2.1 人员配置不合理，能力和需求不太匹配
从公司的上述构成可以看出，虽然公司员工的年龄和学历结构合理，但公司的人员配备相对不科学，员工的能力与工作要求不匹配。无法充分利用您的才能。例如，将某特定财经大学的财务和会计学位的员工分配给办公室工作，而该大学的计算机科学专业的毕业生则分配给市场开发职位，这是典型人才的能力素质与职位需求完全不同的错位。
2.2 对员工培训重视程度低
培训方法，培训内容或培训频率不能满足员工的整体需求。企业员工业务能力的展现可以决定企业的整体竞争水平。在信息时代，通过学习升华自己的能力，从根本上增强竞争力。对于企业而言，员工是其工作的具体实践者。员工的专业素质和个人能力直接关系到中小企业的整体业务能力和自身品牌的塑造，因此在企业中完善的培训工作是非常重要的环节。该公司几乎没有旨在提高员工素质和技能的培训计划，并且培训仅限于每年两次的消防安全培训和培训。而且，公司安排专业技术人员以及中高层管理人员出差几次，使公司员工的整体素质和能力水平不匹配，员工缺乏整体素质。外部沟通，组织和写作技巧。此外，几乎没有专业培训，软件开发人员没有机会提升其专业技能。
2.3 不重视企业文化，职业发展规划模糊
公司不十分重视企业文化的建立和培养。如果没有企业文化，不是所有员工都能形成统一的核心价值。员工对公司的愿景和理念知之甚少，对公司的荣誉和耻辱也很少关注。由于公司文化氛围薄弱，缺乏员工文化渗透的基本条件，公司没有适当地培养员工文化。再加上缺乏职业指导，对公司及其职业计划的模糊看法，缺乏指导和目标，导致缺乏创新的动力和动力。
3 强企业人力资源管理的措施
3.1 明确工作责任。促进员工交流
3.1.1 明确员工工作职责
实际上，一个成功组织的最重要的内部特征之一是其员工能够按照标准和程序履行职责，您可以自由地休息。只有明确员工的责任，员工和上级之间的沟通才能畅通无阻。因此，企业应明确员工的工作职责，要求员工具有向上进取的价值观，并按照彼此相关的要求开展工作，相互了解和相互关心，以实现各自贡献的共同目标，能够形成强大的凝聚力为企业服务。
3.1.2 塑造文化促进员工交流
企业文化不可忽视，它可以使企业适应不断变化的环境，规范员工的行为，增加企业员工内部的凝聚力和向心力。企业自身应注意企业文化的建设，建立和灌输适应企业发展的企业文化，采取适当的方法，以确保企业价值观念的实现。相信当下可以适当地关心员工，营造和谐友好的企业文化，使员工能够发扬朝气，展现企业精神。
3.2 认识优秀人才。做好招聘工作
3.2.1 管理者目光如炬
企业管理者需要掌握主人公的能力，充分了解自己的企业需要什么样的优秀员工，在选拔员工的过程中要注意企业的未来发展。在激烈的外部竞争的前提下，在企业应有的内部人员资源中，通过组织公平的考核与竞争，逐轮选择，建立相应的人员库，建立相应的优秀员工实力，选拔优秀员工，并把员工安置在最合适的位置上，以便他们可以充分发挥自己的优势，为企业发展做出贡献。
3.2.2 加大对员工的招聘
招聘员工一直是企业充分了解优秀员工并雇用他们的一种方式。但是，招聘实际上是一个双向选择过程，企业选择员工，员工也在选择企业。在外部员工市场竞争激烈的前提下，企业应积极组织员工招聘，充分考虑员工是否真的可以在招聘过程中发挥作用，而不是追求高等教育和高等教育的毕业生。此外，在每次招聘中都必须做一些细节，以便能够招聘适合其企业发展的员工。一方面，有必要解决员工的工资和实际工作时间问题。其实，员工在选择企业时，首选还是要注意企业待遇和工作量问题，在待遇上，需要充分考虑员工的实际需求。另一方面，应注意明确的发展前景。如果一个好的员工正在寻找工作，他必须非常重视自己职位的发展前景。因此，在招聘过程中，一定要详细告知应聘者发展前景。
3.3 重视员工培训。提高培训水平
3.3.1 制定培训计划
不管什么业务，人才永远是发展的重点，大力培养人才，实现可持续发展的人才战略，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。在过去的几年中，中国的经济发展非常迅速，为了赶上经济发展的步伐，关键是提高自身人才的素质和能力。随着外部环境的飞速发展，企业对人才的需求不仅是既能干事的传统人，又是高端技术人才。企业制定相关的培训计划，一方面可以吸引更多有志之士的优秀人才加入，为企业的发展注入新鲜血液。另一方面，通过拨款购买图书，派遣员工参加相关的培训考试，提高员工的整体素质。
3.3.2 提高企业培训水平
实际上，培训是形成企业管理人员素质和技能的基础，企业通过培训，是为企业实现长期发展而发展的综合型人才。通过培训手段，除了提高企业警察的相关专业知识和工作能力外，还应着重培养整个团队的精神，例如政治思想，职业道德和工作态度。另外，还要注意对培训效果的检验，以确保受训人员能够充分支持企业的日常工作，为企业的发展服务。如何有效地提高和提升企业干部的思想和工作素质，如何为企业及其成员建立和谐的职业发展通道，是确定培训策略的必由之路。
4 结束语
综上所述，在当今知识经济时代，人力资源管理对中小企业的发展具有重要意义。公司之间的竞争是对人才的竞争，人才是公司的重要资源，人才管理是企业管理的最重要组成部分，它可以减轻用人压力，激发市场活力，促进人才成长，最大限度地提高积极性和员工的效率，激发员工的创新思维和动力，并将公司的人力资源优势转化为人力资本优势，提高了公司的整体效率。
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