叶斌
融创中国东南区域集团温州公司325000
摘要：在大数据时代，企业需认真分析企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，从而更好地让大数据融合人才配置，融合员工的开发和科学完善的绩效考核，进一步实现企业人力资源管理工作的变革，为企业的稳健可持续发展提供合理的人员配置。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；措施
引言
大数据改变了我们的生活方式，也改变了企业人力资源管理的方式。他为企业的资源管理带来了挑战，同时也创造了新的机遇。一批拥有前瞻性观念的企业，良好的利用了这个机遇，充分的发挥大数据的优势，对企业的人力资源管理进行创新运用。提高了整个企业的运行效率，企业更好地发展了，具有更强的竞争力。
1大数据背景下的人力资源管理
大数据是指依托于互联网的云端数据库对数据分类收集整合和分析，为社会各行业提供具体的真实数据作为决策参考。大数据被很多人赞扬为“大老师”，大数据是指导人们生产生活的重要依据，是当下和未来最具有发展潜力的技术之一。大数据应用于企业人力资源管理工作领域的主要内容为：有关人口学的数据分析，对企业在职员工基本信息的数据收集整理;发展性的大数据记录，这一部分数据收集了员工的文化水平、个人技能、个人培训、业绩记录、业务完成数据，通过这些数据的分析可以抓住员工的角色定位。大数据具有广泛性、多样性和时效性等特性，可以为企业人力资源管理工作提供管理和决策依据。
2大数据时代企业人力资源管理面临的问题
大数据是指信息量大、数据种类多、蕴含价值的数据资料。随着科技的发展，时代的发展趋势变化，大数据理所当然的应运而生。大数据并非是随机抽样调查获得的数据，而是获取企业的全部数据，利用数据，充分挖掘其所有的价值，以达到企业的经营目标。大数据关注的的是微观层面上数据的混杂性，同时也具有在宏观层面上的指导意义。大数据在企业的发展中，管理者可以利用企业的数据制定企业的发展目标，获取信息，提高经营效益。
在企业的人力资源管理中，管理者可以采取一定的手段获取数据，利用数据处理工作，充分挖掘数据的价值，进一步辅助企业经营。大数据企业人力资源管理，主要体现在企业的招聘、培训、员工能力的评估、员工工作的效率评估、岗位调配和绩效考核等多个环节中。随着社会的发展和大数据时代的到来，企业人力资源管理中存在许多隐患。基于多年的人力资源管理经验，现对一些企业的人力资源管理现状进行如下分析：
2.1落后的企业人力资源管理架构
随着信息技术的发展，许多企业的人力部门开始引用大数据系统于企业的人力资源管理当中，对员工的绩效等进行数据上的综合分析，节省了时间成本。
但是，虽然许多企业运用了大数据进行分析，但是在处理问题的方面并没有体现出运用大数据的优势，还是采用传统的方式进行处理，尤其在是人力资源绩效考核的方面。这样一来就不利于企业人力资源部门的发展，增加了HR工作量的同时，也增加了人力的成本。同时问题没有得到及时有效的解决，影响的不是整个人力资源部门的效率，而是影响整个企业的工作效率。
2.2落后的企业人力资源管理理念
就目前而言，许多企业还是不够重视人力资源的管理，在人力资源管理方面，管理观念比较落后。这一点，在家族企业中表现的尤为明显。大多数家族企业中，企业的核心领导人都是任人唯亲，这就导致人力资源的管理上可能会出现较多的问题，不利于企业的长久良性发展。
2.3落后的企业人力资源管理措施
相对于人力资源管理观念的落后而言，人力资源管理措施的落后更为明显。随着社会的发展，不少企业已经拥有了人力资源管理的观念，但是在人力资源管理的措施方面还是十分的落后。这一点，国营企业相比于私企而言，要明显的多。许多的管理措施还是相对的落后，主要还是停留在政府行政管理上。
3大数据时代下企业人力资源管理策略
3.1更新传统管理理念
在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使企业管理效率的提升。
3.2创新选人用人管理
在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。企业中的工作人员招聘以及配置模块体系，以往招聘环节主要是按照企业当时空缺的工作岗位拟定招聘计划，应聘者在互联网网站中了解招聘信息，在线提交个人简历。企业人力资源管理人员按照人员需求进行筛选，补充所有空缺的工作岗位，可见这一招聘流程的繁琐性，其需要投入的时间、人工与资金成本也比较高，繁琐的工作流程还会降低效率。除此之外，所有招聘无法保证求职者信息的真实性，也有可能会出现人员甄选失误的现象，导致企业损失。在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。利用大数据技术与互联网筛选人才，以最快的速度完成企业人员招聘，节省企业招聘环节的成本支出。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升，助推企业的稳健长远发展。
3.3薪酬与绩效考核方式
薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况，设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。另外，还可以让员工积极竞争，产生良性竞争关系，从而在企业内部形成良好的工作氛围，实现人力资源的深度开发，让优秀的人才可以脱颖而出，从而为企业创造出良好业绩。在提升员工整体素质同时，还可以助推企业的稳健长远发展。
3.4完善人力资源管理体系
在大数据时代企业要想变革人力资源管理工作，就要重视内部管理工作。另外，还必须要科学合理的统筹人力资源管理部门，在这过程中企业管理者还要最大限度地发挥自身服务于企业或是员工的双重性工作职能，多层次、全方位地开展工作，从而让人力资源管理工作的职能和效用得以最大化地发挥，更好地在企业内部构建全面且有效的人力资源管理体系。此外，企业人力资源部门工作人员对员工进行绩效工资测评时，可以根据员工的工作状态或是工作信息，借助大数据对员工的整体工作水平进行分析，还可以将员工的工资绩效作为评测企业发展情况的依据，提高管理质量，从而更好地让企业管理者精准把握企业的发展方向。
结束语
作为企业管理不可或缺的重要部分，在大数据时代现代企业要合理利用人力资源，最大限度地满足企业稳健长远发展的需求。立足于大数据时代发展趋势来分析，当前很多企业正紧随时代潮流积极引入大数据技术，对人力资源管理机制进行完善，促使员工与员工之间的交流和合作，从整体上提高员工工作效率，助推企业的稳健长远发展。
参考文献
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