卓清莉 朱立华
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摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的才管理能够有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。基于薪酬在人力资源管理工作中的重要性，本文结合企业现阶段所实施的人力资源薪酬管理现状，就如何实现企业人力资源薪酬管理创新进行策略分析。
关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬管理；创新
引言
在企业经营的过程当中，薪酬管理制度发挥着极其重要的作用。通过根据企业的实际经营情况制定合理的薪酬制度，能够有效地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。除此之外，也能够提高企业的管理效率，更好地进行工作人员的管理。现如今，薪酬管理已经成为现代企业经营过程当中重要的组成部分。通过对薪酬管理方式进行不断的创新，能够让更多的员工参与到工作当中，展现员工在企业经营当中的自身优势以及价值，实现员工个人与企业的共同发展。
1薪酬管理的重要性分析
第一，维持保障员工的工作收益。薪酬对于企业员工的发展来讲是十分重要的保障，将薪酬管理引入到企业管理中能够为企业发展提供持续的劳动力，实现企业生产管理的优化发展。只有对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激发出员工的工作积极性，从而引导企业员工更好地参与一系列工作。第二，激励作用。要想实现企业绩效管理的良性循环，在企业管理工作中需要把控好目标管理、绩效管理和激励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着十分重要的作用
2企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
2.1薪酬管理与企业发展战略不匹配
薪酬管理是公司人力资源管理主要内容之一，薪酬管理须达到效率、公平、合法三个目标，要为公司的战略发展和可持续发展考虑，薪酬管理要形成与公司战略管理的一致性，无法单独成体系，更不能与公司发展和员工愿景相分离。中小企业现有的薪酬管理模式无法支持企业长期发展以及帮助企业实现战略目标，也不能与发展战略相结合，这说明企业的管理层在企业发展中没有充分意识到薪酬管理体系的重要性。薪酬管理体系的创新不仅是为了完成和服务于战略目标，还要通过公平合理的薪酬分配体系来保证员工的积极性和工作热情，进而支持企业实现战略目标。
2.2缺乏有效激励体制
目前许多企业营销部门对激励制度的完善依然缺乏重视。在营销部门中，激励制度是非常重要的，可以分为物质激励和精神激励两个部分。其中物质基地也包含了奖金，物品的机制，对于一些表现突出，能力突出的工作人员给予物质激励。而精神激励主要表现在公司对优秀工作人员的表彰，通过宣传优秀案例，发挥工作人员优秀事迹的模范作用，挖掘典型人物的事迹，弘扬整个企业营销部门积极向上的风气。
2.3薪酬管理模式单一
企业薪酬管理模式比较单一，员工的福利待遇制定缺乏弹性空间，同时员工的薪酬报酬激励也没有根据实际情况进行安排，薪酬规划总体缺乏全面性和针对性，最终使得企业发展和员工个人薪酬待遇之间出现了较多的矛盾，不利于企业的长远发展。
2.4缺乏合理性
当下很多企业的人力资源评价都缺乏一个合理的过程，这样会导致薪酬结构趋向不规范。当下，企业的人力资源管理通常会结合员工的绩效、工作经验以及职位等内容，以此来作为评定的标准。
但是并不会重视员工的技能与品德的评定，这样的结果导致职位越高的人会越来越好，而职位越低的人在工作上就没有太多的积极性，这样的人力资源管理的激励制度就是不恰当的，也不能有效地鼓励员工更好地完成工作。
3企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略
3.1将企业战略发展目标和薪酬管理目标有机结合
企业薪酬管理策略的制定需要根据企业在不同阶段的发展需要来作出相应的调整，特别是在企业刚开始建立阶段，员工薪酬需要和企业的发展风险、收益同步；在企业发展成熟期，员工薪酬则需要和员工岗位相结合，企业需要为员工提供其应得的福利和基本薪酬待遇。另外，对于服务行业，薪酬管理还需要和客户反馈相结合，在支付员工工资时还需要根据客户对员工的评价来为其予以一定的奖金激励，从而全面提升企业的整体服务管理质量。
3.2构建完善的薪酬结构
在完善薪酬结构的时候需要始终坚持按劳分配的原则，将劳动技能，劳动责任等劳动要素作为评价的标准，突出体现员工在企业工作当中的岗位与技能两个重要的构成要素。调动员工的工作热情以及积极性。员工在企业工作当中所获取的岗位工资需要根据员工所在岗位的劳动技能，劳动责任等要素进行综合性的评价进行确定。完善的薪酬结构需要根据员工的综合劳动技能水平确定工资。对此，通过采取该种方法，能够反映员工在企业工作当中的技能水平，弥补岗位工资不足的问题，鼓励员工积极开展业务，进行相关技术的钻研，不断进行学习，提高自身的工作技能水平，提高劳动效率。通过对企业的薪酬管理现状以及存在的问题进行，详细的分析能够解决企业与员工之间的矛盾。让员工更好地融入到企业经营当中，感受到生理和心理上的满足，激发工作积极性以及热情，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。
3.3提升薪酬透明化
薪酬管理透明化更适宜于企业现代化建设需求，这也是构建公平竞争工作环境、增进员工企业认同感的基础，所以人力资源管理部门应定期对企业内部各项薪酬激励机制加以公开，尤其是在机制新变更之后，更需使员工明确变动内容，这关系到其自身利益所在，要使员工结合调整变化及时规划自己的工作安排；同时还要将各考核内容公开化，使员工不仅详细地认识到自己的考核状况，据此对工作状态、工作进程加以调整，并能通过公开内容看到自己与优秀同事之间的差距，以此实现自我监督与改进，促进业务能力的自觉提升。
3.4完善绩效考核制度
企业营销部门的工作压力往往比较大。提高企业人力资源薪酬管理的水平，要从完善的绩效考评和人文关怀角度，保障员工的基本福利。人文关怀的角度上，要重视工作人员心理压力的疏解。具体来说，通过一些线上的指导课程，帮助营销人员缓解自身的压力。除此以外，还应该建立反馈渠道，对于营销工作人员在工作中出现的一些问题给予他们反馈的渠道。并且要将这些收集的意见及时反馈给有关部门，重视他们的意见和建议，在工作中不断改进。通过完善科学的绩效考评制度，帮助营销工作人员树立合理的工作目标，通过实现自身的目标而取得劳动报酬。
结束语
在新时期，市场发展日新月异，竞争强度不断增强，中小企业的核心力量是人才，需要企业采用薪酬制度保证人才的准入和准出。因此，中小企业需要加强薪酬管理，建立和完善企业的薪酬管理体系，调整业务人员的学习和工作方法，增加福利项目，及时对员工的薪酬进行调整，提高员工的积极性，调动其热情，为中小企业实现战略发展而护航。
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