刘胜英
杭州屹创网络科技 浙江省杭州市 311100
摘要：人力资源管理与促进经济利益密切相关。人力资源管理是企事业单位长远发展的前提，它可以使企事业单位可以充分利用人才，把握人才，尊重人才，使自己的岗位为企事业单位创造价值。在此基础上，本文概述了人力资源管理，阐述了加强人力资源管理以提高经济效率的重要性，并分析了人力资源管理提高经济效率的策略。
关键词：人力资源管理；提升经济效益；意义；策略
为了提高企业的经济效益，必须采用科学的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理在企业组织和员工中的作用。可以充分调动员工的积极性，提高企业凝聚力，企业绩效与员工绩效的有效结合，不断增强企业的综合实力，从而提高企业的经济效益。
1 人力资源管理的概述
人力资源管理是指通过科学的方法，根据单位发展战略的要求，通 过一系列的程序，如招聘，培训，考核，鼓励和调整，合理规划人力资源配置。激发员工的积极性，发挥员工的潜力，为企事业单位创造价值，为企事业单位带来利益。企事业单位的一系列人 力资源政策和相应的管理活动，是为了确保战略目标的实现。这些活动包括人力资源战略的制定，员工的选拔，培训与发展，绩效管理，薪酬管理，员工流动性管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
2 当前企业人力资源管理过程中存在的不足
2.1 落后的企业人力资源管理观念
首先，为了更好地满足市场发展的需求，许多企业目前采用现代企业人力资源管理模式，但是由于一些企业管理者具有落后的管理理念，因此人力资源管理的效果不如预期。其次，一些企业管理人员对人力资源管理不够重视，没有建立专业的人力资源管理部 门，部分人力资源管理由企业办公室人员同时进行，这种现象的存在不利于企业的发展。企业健康发展。第三，尽管一些企业意识到人力资源管理在发展过程中的重要性，但在实施过程中存在僵化的局面，没有基于企业未来发展战略的完善的人力资源管理体系，也没有意识培训人才的重要性，缺乏企业凝聚力，对员工缺乏对企业文化的全面了解，企业没有为员工营造良好的工作环境，导致员工缺乏归属感，容易接受外部因素，最后选择离开。
2.2 单一的激励机制
企业的不同员工具有相应的个性，当经理根据激励方式进行选择时，需要采取多元化的激励模式，实际上满足了不同员工的相应需求。但是，在人力资源管理过程中，企业采用的激励机制比较简单。一般情况下都是采用晋升机会或者时运用薪资的方式，激励企业员工。
2.3 缺乏完善的企业考核机制
当前，企业越来越重视人力资源管理的概念。一些企业在进行人力资源管理工作时，通常采用绩效考核的方式来衡量员工的工作量，绩效考核管理系统把当前企业的人力资源管理工作特别重要。但是，在评估机制的实际应用中存在很多问题。它没有量化企业员工的绩效，也没有用特定的数字来衡量员工，这导致企业员工的评估结果与实际情况之间存在偏差，从而导致企业中的不公平状况。企业内部的管理过程，直接降低了企业员工的工作积极性，降低了企业自身的经济效益。
3 加强人力资源管理提升经济效益的重要意义
3.1 提升企事业单位经济竞争力
提升人才在经济效益中的竞争力的基础是开发和利用现有的人力资源，并开发市场上的人力资源以供企业和机构使用。在当前的市场经济竞争中，企事业单位的经济人才的竞争力决定了企事业单位的竞争力，人才的竞争力体现在企事业单位的人力资源管理水平上。因此，增强企事业单位人力资源管理是增强核心竞争力的关键。在市场竞争中，人才竞争不仅是科技竞争的核心，还是科技竞争力的重要前提。
3.2 促进提升经济效益的重要动力
不同资源要素的不断增加促进了经济的发展，这些资源的优化导致经济效率的提高，人才是实施和实现这些资源增加和优化结合的最重要资源。因此，经济改善的效率和程度最终取决于人力资源的素质。因此，要发展经济，就必须提高人力资源素质，提高人力资源素质必须不断发展和提高人才素质，综合能力和核心竞争力。
3.3 推动产业结构升级
产业结构的升级可以有效地促进经济的快速发展。在新的市场经济竞争中，如果要带头，就必须拥有高科技产业的主导市场，而高科技产业的产出离不开人才的支持。因此，人才是决定企事业单位发展效率的重要因素。高科技企业事业单位不仅是人力资源消耗系数最大的行业，而且是对优质人力资源需求最大的行业。因此，我们必须加强人力资源的开发和管理。这是在提高企事业单位的经济技术水平，是企事业单位升级经济升级，产业结构的科学技术水平。
4 加强人力资源管理提升经济效益相关措施
4.1 更新企业人力资源管理模式
为了有效提高企业人力资源管理效率。首先，企业管理者需要更新人力资源管理的概念，充分意识到人才对于企业发展的重要性，应建立健全的企业人力资源管理体系。其次，要加强企业的人力资源管理，建立专业的人力资源管理团队，为企业未来的健康发展提供可靠的保证，从而提高企业的经济效益。全方位的方法同时，在进行企业的人力资源管理时，应避免重复案例，需要根据企业的实际发展制定完善，合适的人力资源管理措施，有利于企业的稳定发展。企业需要组织人力资源管理部门的人员定期开展定期培训工作，全面提高其专业素质，丰富人力资源管理知识储备，创新人力资源管理企业模式，有效提高企业管理效果。建立完善的员工培训体系，通过对员工的新技术，新知识的相关培训工作，可以有效地提高自身素质，为企业带来更多的收益。通过创新企业培训模式，不断丰富培训内容，使培训工作更具划时代性和前瞻性，可以更好地满足当今时代的发展需求，促进企业健康发展。另外，企业管理者需要帮助企业员工了解企业文化，将企业的未来发展与企业员工的职业发展紧密联系起来，充分调动企业员工的积极性，从而增强经济效益。
4.2 多样化企业激励机制
为了激发企业员工的工作积极性，有必要科学地运用企业激励机制来满足企业员工的相应需求。要根据企业员工的类型进行好部门划分，建立健全企业员工的划分标准，运用各种企业激励措施，根据企业员工的不同需求，科学地选择员工类型。员工分配的方式：高层管理人员，管理人员和基层员工。同时，为了给员工更多的利益，为员工提供更多的培训和学习机会，逐步增强企业在市场中的核心竞争力。此外，薪资与考核相结合，有利于提高员工的工作积极性，积极营造员工与企业共同分享价值的工作氛围，有利于更好地实现企业共同进步的愿景。
4.3 优化企业内部考核管理制度
企业在对员工进行绩效考核时，应根据企业设定的不同标准，合理分为相应的员工考核类型。例如：以结果为导向，以行为为导向，根据企业的未来发展，科学选择绩效考核管理模式。本文采用结果导向型企业人事考核管理模式，通过一段时间的工作成果来判断员工的绩效。在企业内部评估管理中，采用了行为导向的员工评估方法，并根据企业员工在评估过程中的具体工作行为进行评估工作，行为导向的评估模型更适合于企业内部评估。服务行业和管理人员。由于企业的复杂性，企业的人力资源管理部门需要根据员工的不同职位制定员工考核管理模型。采用科学合理的考核方法，充分展现企业员工的绩效，逐步提高考核标准。例如，事故率，出勤率和其他管理内容。企业进行绩效考核管理时，应将客户投诉，员工的实际贡献和工作质量纳入员工考核管理的范围，以真实性和合理性有效保护员工绩效考核。
5 结束语
综上所述，为了实现经济可持续发展的目标，人力资源管理水平必须与时俱进，因此，有必要做好人力资源管理，有效地提高社会效益和经济效益。
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