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摘要：这几年，我国房地产行业异常的火爆，从而导致我国的建筑工程也是水涨船高。对于建筑工程来说，它的重要性非常的高，与老百姓的日常居住和工作有着密切的关系，如果不能确保建筑工程的施工质量，那么将会对建筑工程中的人与物造成致命的伤害，严重者还会直接影响人身和财产的安全，从而影响社会的稳定发展。现如今，我国的建筑工程施工技术日新月异，采取什么样的施工技术以及采取怎么样的现场施工管理措施对于建筑工程的施工质量都有着很重要的影响。因此，本篇文章将结合建筑工程的施工技术以及现场管理内容，详细探讨一下建筑工程施工技术以及现场施工管理内容，从而为后续进一步提升我国建筑工程质量水平提供一定的理论基础。
关键字：建筑工程；施工技术；现场施工；管理研究
建筑工程是我国重要的工程之一，现如今的城市化建设不断深入，建筑工程的数量更是衡量城市化发展的重要标志。因此，很多城市都在进行建筑工程的施工。对于建筑工程来说，施工技术以及现场施工管理工作非常的重要，一旦施工技术不能很好的采用或者施工管理不能严格的执行，那么就会对我国的建筑工程施工质量造成严重的伤害，所以本篇文章也是以此为切入点，详细探讨一下建筑工程施工技术以及现场施工管理内容。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
（一）确保施工的顺利完成
建筑工程的施工技术非常的多样，建筑工程的施工种类也比较多，采用什么样的施工技术对于建筑工程来说非常的重要。因此，对于建筑工程的施工技术管理工作非常的重要。通过调查了解，我国的建筑工程施工总体来说还是起步阶段，相比于国外先进的施工技术还是存在一定的差距，因此，如果不能进行很好进行施工技术管理，对于后期的施工会产生重大的影响。另外，在施工的过程中，建筑工程项目对于结构的要求也是非常的严格，施工技术如果不能保证建筑工程结构，往往会对施工工程产生安全隐患。因此，提升建筑工程的施工技术管理水平对于确保施工的顺利完成有很大的帮助。
（二）能够提高经济效益
施工工程的利润对于施工单位来说非常的重要，而施工技术管理水平直接影响施工经济效益。对于建筑工程来说，施工工程的利润往往与施工进度是息息相关的，如果施工进度延后，施工的利润就大大降低，如果施工进度提前，往往还会为施工单位节省资金。就目前来说，施工技术管理工作对于施工进度影响是直接的，管理水平的高低直接影响施工的人、财、物的情况，一旦哪个环节出了问题，施工进度就会大大折扣，从而直接影响施工经济效益。因此，对于施工工程技术管理工作来说，确保技术的有效使用就是保住施工的经济效益，更是提升了施工的利润。
（三）施工技术管理可以确保施工目标的实现
施工技术管理工作对于施工目标的实现有着很大的关系。对于施工目标的实现过程中，需要对施工项目的技术管理进行严格的把控，优化施工现场的资源配置，有利于保障施工质量。另外，上文提到过，提升施工技术管理对于保证施工进度也是非常的有必要，因此，进一步完善施工技术管理工作，确保施工目标的
二、建筑工程施工技术管理分析
（一）地基处理技术
对于建筑工程来说，地基施工技术是建筑工程的基础更是非常重要的技术之一，对于地基技术，首先需要在地基开始之前进行详细的勘测，充分了解施工区域的实际情况，根据勘测的结果对施工技术进行选择，而地基处理技术就是施工选择的关键。
由于我国地大物博，各个地方的地质地貌是完全不同的，很多地区的地质情况差异非常的大，因此，这对于我国的地基施工影响也是非常的大，在这些地方进行地基施工技术，需要仔细研究地质的实际情况，包括地基的含水量以及它的承载能力，如果地质不满足施工需求，就要对土质进行一定的处理。通过调查了解，目前的土质处理技术主要有内填加筋法、注浆法等等，这些处理方法可以很好的改变土质情况，强化土质的支撑力，另外，根据建筑工程的地基需要，还可以在土质中填入一些沙石、碎石等内容，通过填入一定的混合物来夯实把土壤，强化土壤的稳定性和稳固性，进一步确保上层建筑的施工质量以及它的质量水平。
（二）电气接地技术
电气接地技术是建筑工程中弱电工程中的重要工作，在施工的过程中需要重视内部电路的设计和实际的施工，尤其是电气接地方面，更是要额外的重视。另外，现代建筑工程，主要由钢筋混凝土组成，各个环节都要确保电路施工的顺畅性，不能让电路施工受到一定的阻碍。此外，整个建筑工程还必须具有防雷功能，尤其是在雷雨天气或者雨雪天气，这样的雷击会很多，一旦处理不好，很容易导致建筑工程遭受雷电的袭击，这对于居住在其中的人会产生很大的伤害。因此，对于建筑工程的电气接地技术非常的重要，做好电气接地技术，进一步强化建筑工程的施工质量。
三、建筑工程的现场管理措施
（一）现场施工质量管理
建筑工程是一项漫长而又复杂的施工内容，绝不是一朝一夕就可以完成的。对于现场施工管理来说，施工的有序性非常的重要。首选，从现场施工管理来说，应该加强现场的施工沟通，决不能单打独斗，要加强各个部门之间的合作，对于现场施工出现的问题，要及时响应，现场负责人要实时监管，出现问题要立刻解决。其次，对于现场的施工材料的把控也需要非常的严格。正所谓：“巧妇难为无米之炊”，再好的施工技术，如果没有施工材料的支撑是无法满足施工需求的，因此，对于施工材料的把控也是非常的重要。对于所有采买的施工材料都要进行严格的审核，一定要有出厂合格证，一旦发现施工材料出现问题，要立刻进行施工材料的退回，决不能让有质量问题的施工材料进入现场。最后，要加强现场施工的监督管理，要组织有经验的施工人员组成监督小组，对施工的内容进行有效的管理，出现问题，要实时把控，杜绝施工质量出现问题，更要杜绝任何安全隐患的发生。
（二）现场人员的管理
现场人员的管理对于建筑工程管理来说也是非常的重要。施工的主体就是人，如果施工人员管理不到位，很容易造成施工现场的混乱。因此，对于施工单位来说，应该充分利用人力资源管理部门对施工人员进行管理，定期进行培训，要确保他们时刻保持质量性和安全性，另外，还要注意施工人员的综合素质培养，特别是要培养他们的规范意识，制定严格的项目现场施工管理规范，并定期对施工人员进行抽查，确保规范入脑入心，严守安全底线。
（三）现场施工制度管理
没有规矩不成方圆，对于现场施工制度的管理也是非常的重要，在施工之前要制定合理的现场施工制度，一切按照规章制度进行，决不能不按照故障制度办事，奖罚分明，积极调动员工积极性，确保建筑工程施工的有序开展。
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