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摘要：在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径分析
引言
施工阶段现场管理工作范畴广泛，统领建筑项目土建施工各环节，具有复杂性、动态性和系统性特征。因此，高效科学的现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率，节约成本具有重要作用。另外，针对现场实体质量问题，土建现场管理还应遵循统筹化、动态化、科学化的原则，抓管理漏洞，制定切实可行的解决措施，提升现场土建施工实体质量。
1土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2土建工程施工现场的管理模式常见问题分析
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
2.2施工管理人员专业素质较低
目前，已经有大部分土建工程施工单位开始重视施工现场的管理工作了，并且已经建立了专门的施工管理制度对其进行管治，也安置了专门的施工现场管理人员对其进行监管，然而部分施工现场管理人员的自身专业素质较低，从而影响到整个管理工作的进行，这些管理人员在对施工现场进行监督管理的期间，表现出对施工工艺的不熟练，所以不能够及时发现施工过程中的安全隐患，使得施工现场管理工作效率低下，质量堪忧。
2.3现场监管力度不足
土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
3建筑工程土建施工现场管理有效途径
3.1加强安全管理
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
3.2提升现场施工人员素质
想要加强土建施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力；培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在土建施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。
3.3加强质量管理
建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。若存在违反规定的行为，则要责令停工整改，尽可能减小不良施工行为所产生的影响范围和经济损失。
3.4加强土建施工现场管理的奖惩力度
加强土建施工现场管理的奖惩力度，主要是指现场管理人员对于采取不规范施工的操作施工人员及其负责人采取一定的处罚措施，对于长期保持良好工作效率和施工质量的团体及个人提出表彰，予以一定的物质奖励。通过采用激励措施，使得施工人员规范自己的操作，在施工中严格要求自己，避免出现粗心大意、操作不当等问题，形成良好的施工风气，从而提升施工工程的效率和质量。
结束语
优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
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