中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：目前对于相关的建筑物而言，在实际的建设过程中人们关注的因素较多，这就需要施工人员对其进行整体合理的管理，因此在目前的管理过程中，需要对工程管理理念进行全面的改变，最大程度地解决目前存在的建设问题，同时在整个建设过程中，需要优化管理方法，保证工程的管理质量得到全面的提升。
关键词：建筑工程；管理；精细化
1 精细化管理的概念及意义
1.1 精细化管理的概念
精细化管理属于一种文化，也是一种理念。其最初起源于20世纪50年代的日本，是丰田企业的生产管理理念之一。其符合现代化管理的要求，是社会分工以及服务质量精细化的一种体现。其是在常规管理的基础之上，引入精细化的管理思想和模式，降低资源的占用，合理使用成本。在建筑工程中融入精细化管理，则是把握好施工的每一个环节，遵循细、精、准等标准，科学管理工程的材料购买、进度以及质量等，继而促进整个工程的有序运转，提高工程的效益。
1.2 精细化管理的意义
首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。最后，有利于提高建筑工程的质量。建筑工程涉及的人员较为复杂，步骤也比较多，不进行精细化管理，很容易导致施工过程中出现各种漏洞。而融入精细化管理之后，则可以有效匹配关键环节以及控制点，明确各个管理人员的岗位，避免出现管理空位的现象。将岗位职责落实到每个工作项目中，对岗位工作层层分解，保证分工的明确性以及责任的清晰性，为提高整个建筑工程的质量提供保障[1]。
2 建筑工程管理的现状
2.1 并未注重建筑工程的有效性管理
随着人们生活水平的提升，对所居住的环境的要求也在提高，这也使得建筑工程必须不断优化内部的设施以及使用功能。在此过程中，建筑工程项目的投资金额也开始增加，无形中为建筑企业的发展带来了困难。因此，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证整个建筑生产的有序化运行。但是就当下的建筑工程企业而言，并没有意识到管理的重要性，一味地赶工期、接活，忽略了整个环节的程序、质量的管理。虽然内部设立了管理人员，但是实际管理的效用并未发挥，也没有将管理真正地落实到每一个程序上，使得施工的质量难以提升。
2.2 管理措施的实际效果并未发挥
每个建筑企业在开展工程时，都会安排相应的管理层对整个工程进行管理。但是管理层往往只会粗略地了解人员是否上班，是否在规定的时间内完成工作，并不会对内部的各项工作进行精细化管理。这也使得在实际施工环节各个部门和各项工作之间难以有效协调，总体建筑工程的时间和质量难以把控。甚至还会出现因为管理层自身存在的一些漏洞，导致安全隐患的发生，阻碍了企业的可持续发展。除此之外，很多管理层并没有去现场及时地监督工作，缺乏安全管理的意识，导致建筑工程质量性问题频频出现，使得所谓的建筑工程管理流于形式。
2.3 施工人员素质低，管理人员业务能力差
随着建筑行业的快速发展，建筑领域所需要的施工人员也在增加。
因工地本身的环境比较恶劣，所以大多数的工地施工人员都是一些拥有基础经验，但缺乏业务素养的人员。虽然这类工作人员在工作中不怕吃苦、任劳任怨，但由于缺乏专业的知识技能，在进行一些专业的施工项目时，往往并不能够保证施工的质量。尤其是一些农民工，其本身就缺乏自身控制的意识，在施工环节也难以对施工进度进行有效管理。而在建筑工程中的管理人员，一般都是进行粗放式管理，只要工人能够在规定的时间内交工，保证验收合格即可，缺乏对工人施工环节的全过程监督，必然会导致一些人力物力的耗费，甚至出现偷工减料的行为。长此以往，就会影响建筑企业的口碑，阻碍建筑企业的可持续发展。
3 精细化管理在建筑工程管理中应用的策略
3.1 设置专门的管理机构，完善管理机制
建筑企业必须明确工程管理的重要性，并将精细化管理融入其中。首先，需要建立专门的管理机构，将建筑工程内部的各个部门进行细化，明确各个管理人员所担负的责任。例如，在建筑工程内部通常会包含管理物资的、管理设备的、管理技术的，等等，将这些部门划分开，并确立相应的管理者以及总负责人。同时，建立质量监督部门，监督这些管理者在管理工作时的各项细节。例如，在建筑工程施工阶段，作为总负责人，可以确立一套较为完善的管理机制。在机制确立之初，由各个管理层人员对该制度进行反馈，直至管理制度完善之后，依据管理制度进行管理。其次，为了提高管理人员的管理质量，如一些技术类的管理，可以专门聘请经验较为丰富的技术人员担任总工程师参与管理，提高管理的质量。最后，为了让所有的管理人员能够明确精细化管理的概念以及方法，需要对管理人员进行培训，让管理人员了解精细化管理的重要性，并建立资金审核制度、合同管理规范等，采用记账法保证整个管理的效益，使得管理工作能够走向科学化、合理化。
3.2 加强对建筑工程施工进度的管理
建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
3.3 加强对建筑工程施工质量的管理
首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性；最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。
3.4 加强对竣工之后工程检测的管理
工程在完工之后，需要对所建筑的设施进行检测，并及时调试，该项工作可以由监督部门和建筑企业两者共同完成。如对消防、排水以及采暖等设施进行检测时，由监督部门进行检测，建筑企业进行协助，确保整个设施的设计、性能等符合标准，在检测结束后需要将结果及时进行记录，并提交上级部门。如果检测环节出现问题，则需要根据日常的工作记录，找到相应的负责人以及施工者，追求其责任，并了解问题出现的原因，进行公示，避免下次施工出现同样的问题。
4 结语
当前，建筑工程发展较为迅速，但内部所涉及的环节较多，若不融入精细化管理，很容易出现建筑的质量以及安全性问题。因此，在建筑工程企业内部，必须设立专门的管理机构，完善管理机制，将管理机制落实到建筑工程施工的各个环节，实现对施工进度、施工质量、施工检测、施工安全性的全方位精细化管理，提高建筑工程的质量，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（03）：187.