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摘要：随着经济全球化的发展，我国建筑市场的竞争越发激烈，市场化程度正在不断的提高。建筑市场作为我国经济发展的重要因素之一，改变其管理模式是建筑市场发展的趋势，而精细化施工管理就是为了进一步满足我国建筑市场发展需求而存在的。
关键词：建筑施工；精细化管理
1建筑市场中精细化管理施工的发展状况
随着我国建筑行业不断的发展，传统的粗放式的管理模式已然不能满足我国建筑施工市场发展的需求，逐渐被淘汰。为了进一步提高市场发展的进程，人们开始对建筑市场新的管理模式进行探索，并找到了精细化管理模式。精细化管理模式与传统管理模式相比，其更加注重建筑企业精细化的管理，能够有效的改善管理企业的管理效果。精细化管理模式能够为施工企业节约成本、创造经济效益，并满足市场发展的需求。
而从我国建筑行业发展的现状出发，建筑工程施工精细化管理在使用过程中依然存在着许多的问题，需要解决，同时精细化管理模式在我国建筑行业的使用范围较小。使用精细化管理模式能够为我国建筑行业的发展起到一定的推动作用，进而提高企业效益，但是由于精细化管理模式在我国发展的时间较短，本身还不是很完善，因此需要人们不断的改进是其与更加贴近实际情况。目前我国部分地域的建筑企业依然采用传统的管理模式进行企业管理，企业发展缓慢，而精细化管理能够帮助其突破经济发展难光，增强发展动力。
2我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工监理不到位
建筑工程中的施工监理工作一方面能够有效保证项目施工的质量，另一方面还能确保项目施工进度的正常运行。但是从我国建筑行业发展情况来看，许多建筑项目不能按期交付，质量也可能存在问题，造成这些现场的主要原因在于施工过程中的监理不到位。我国政府为了保证施工管理的有序进行，制定了相关的制度。然而由于相关监理单位中缺乏专业的人才，因此无法将监督职能发挥出来。而在我国建筑企业内部，为了应付国家相关部门的考察，也会设立相关的监理部门，但是由于企业不重视监理工作，同时监理人员专业能力弱，缺乏立体化的监理过程中，无法对资源的使用进行管理，导致工期延长，不仅增加了企业的成本，同时还对企业的形象造成了不利影响。
2.2施工管理的技术水平较低
随着信息时代的来临，科学技术作为我国生产生活过程中的重要推动力，对提高我国生产力发挥着重要的作用。随着科学技术的发展，各行各业都应用了科学技术，形成了技术竞争，尤其是在建筑行业中体现得尤为明显。在市场竞争越发激烈的背景下，施工企业想要提高核心竞争力，首先要做的就是不断提高施工技术的应用，并全面增强自身的综合实力。建筑工程的方案设计、工程资金预算以及竣工验收交付等环节都是建筑的重要环节，更是工程技术应用最频繁的地方，人们一般利用科学的技术实现提高施工质量的目的，从而为人们提供更优质的服务。然而从我国建筑行业发展情况来看，其施工管理技术水平远远不如发达国家。同时由于没有及时引进新技术和新产品，使得其管理水平差，因此无法保证工作效率和工程质量，并对建筑工程精细化管理的实施造成了一定的阻碍。
2.3施工队伍的综合素质偏低
由于建筑工程的特殊性质，因此建筑企业在招聘施工人员时大多数都是来自农村的农民工，导致建筑企业中出现施工人员文化素质偏低的现象。同时由于农民工对于施工技术掌握较慢，不利于工程施工管理的有效进行。
此外，企业招聘农民工后并不重视对施工人员进行技能培训，也没有对其进行安全意识的培养，这就造成施工过程中，施工人员不能正确认识到自身的职责，同时其专业技术与施工要求不符，这些问题都会对建筑施工的质量带来不良的影响。除此之外，施工人员的不规范操作除了大大降低施工质量外，还为建筑施工带来了安全威胁，破坏企业的形成，阻碍施工的进行。
3强化我国建筑工程施工的精细化施工管理策略
3.1提高施工精细化管理中队伍的技术水平
随着建筑行业发展不断的更新变化，施工管理也更趋向于精细化管理。企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先要增加其在市场的竞争能力，打造一支技术硬，素质高的队伍是必不可少的。与此同时，在施工新人上岗之前，要对进行岗前培训，在进行过严格的考核后，保证施工人员持证上岗；而原来的施工人员企业应当定期对其进行相关的技术和理论知识的训练，强化施工人员的专业能力和素质。同时还可以通过采取施工技术竞赛等方式调动员工的工作积极性。此外，施工企业的高层管理人员，应当对施工管理技术进行优化，积极鼓励施工人员对施工技术进行创新，加强企业施工技术的应用能力，最大程度上实现精细化管理。随着我国经济发展，人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑数量不断的增加，导致建筑行业在发展过程中使用了大量的资源，进而影响了生态环境的平衡。为了响应我国可持续发展的号召，施工企业应当对技术创新，完善建筑绿色施工技术。
3.2健全施工管理责任制
在建筑过程中，常常会见到由于施工队伍不了解自己的责任和义务的范围，导致在施工过程中出现管理松散、矛盾不断产生等现象，施工出现问题时，无法找到实际的责任人，导致问题无法得到有效及时的处理，进而大大降低建筑施工的质量。为了有效的解决这些问题，最直接有效的办法就是建立健全施工责任管理制度，保证将施工责任分配到各个施工领导、施工管理人员的身上，从而提高员工的主动性。此外，在企业内部建立公平公正的奖罚制度，根据工作表现对员工给予嘉奖或者惩罚，进一步增加了员工的责任感和主动性。
3.3提高施工队伍的综合素质
施工人员作为建筑施工管理的主体，其工作技术水平以及工作的态度都会对建筑施工管理的质量产生重要的影响。想要做好建筑施工管理，增加企业竞争力，要全面加强施工人员的综合素质，这能为实现精细化管理提供有利的条件。首先建筑施工单位要定期组织相关培训，在分配岗位时要根据施工人员不同的特点进行划分，为提高施工效率，保证施工质量打下良好的基础。此外施工人员应当对自身工作也有一个清晰的了解，提高自身的技术水平，为企业的发展做出一定的贡献。
4结束语
随着建筑行业不断的发展，不仅能够促进我国经济快速的发展，同时还与人民的生活息息相关，因此提高建筑企业的管理效果，不仅能够为人们提供更优质的服务，同时还能提高企业在市场中的地位。除此之外，企业要应完善自身的监督管理制度，为企业的施工管理工作提供可靠的依据，从而实现精细化的管理。建筑工程施工精细化管理是目前我国建筑行业发展的重要趋势，对于我国建筑行业稳定的发展有着积极的作用。
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