身份证号：1306811983****4911
摘要：机电工程的相关管理工作在整个机电工程建设中起着至关重要的作用。它可以促进整个工程在工程建设过程中有效地进行，而相關的管理工作可以有效地监督整个工程建设的各个方面，并对一些变化做出合理有效的处理。只有这样，才能保证整个机电工程的进度不受影响，其质量能够满足相关标准要求，从而使整个工程能够如期完成并迅速投入使用。
关键词：机电工程；管理；措施
随着社会的发展，越来越多的领域需要通过机电工程机制来提高工作效率。然而，由于机电工程技术发展的局限性，一些特殊行业和一些特殊系统和机构的需求无法得到满足。机电处理机制不能满足需求，没有智能，没有开放的联网技术等因素已经导致许多类型的机电工程无法渗透到社会中，从而阻碍了社会发展的速度。
1建筑机电工程施工管理的准备工作
1.1施工的管理准备工作
建筑机电工程施工的管理准备工作主要内容是组建和健全工程施工的项目经理部，在项目部组织机构的设立以外，项目部管理体系和机电安装应急预案的健全也同样重要，当前项目部组织机构的设置，除了按照一般机电安装工程的组织机构设置以外，还需增设环境成品保护部门。另外，项目部要严格按照企业的质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全体系运行，并结合工程特点对工程施工进行应急预案的编制和启动程序的明晰。
在管理人员方面，项目经理、项目总工和专业技术人员除确保其人员配备完善以外，还要确保其分工明确、责任到人，严格实行岗位责任制并健全相关的监督体系。此外，在项目部的专业管理人员的选择方面，不仅要求其具有扎实的专业理论功底和动手操作能力以及熟悉专业的施工图纸，还要有丰富的施工经验和独立处理突发事件的能力，更要有爱岗敬业的负责精神。充分利用好监理的作用，做到施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的掌握与了解。
1.2施工的资源准备工作
建筑机电工程的施工资源准备工作包括人力资源的准备和设备资源的准备，全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。首先，要做好人力资源的准备工作，主要包括技术人员和劳动力两个方面。其次，在征得建设单位的同意后，施工单位要在施工场地的周边搭建现场办公室、施工用的水源和电源、设备材料仓库、施工通道和施工车间等工作场所。再次，要做好施工材料和施工设备的采购工作，并将其在施工场地合理安排。最后，根据所做的施工应急预案的要求，施工单位要准备充分的应急材料和设备。施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。
2机电工程施工管理存在问题
2.1机电工程建设市场缺乏规范化的管理。我国社会主义经济制度下的建设市场发展还不成熟，发展时间较短，在制度以及管理等方面还存在很多漏洞，从而导致机电工程建设安全管理混乱，不规范管理问题严重。
2.2 施工人员素质有待提高。在施工的过程中，很多施工人员没有认识到施工的重要性，没有明确自身的责任与义务，不具备施工要求的专业素质与施工技术，导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量，甚至给机电工程留下了潜在的隐患。
现阶段，随着农民工数量的逐步增加，很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来，导致施工队伍不能满足现代化水利工程施工的需要。
2.3机电工程质量以及施工技术管理被忽视。当前，大部分机电工程对相关建设单位来说更像一项行政任务，因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。
2.4施工企业管理水平不高。由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程质量
3建筑机电工程施工过程的管理工作
3.1施工的进度管理工作
施工的进度管理工作包括整个施工期间的人员组织、设备供应等工作，进度管理还要负责弱电工程与土建工程、装修工程的配合问题，所有的进度管理工作一般以建立工程进度表的方式来进行检查和管理。其中弱电施工的进度是根据施工顺序来制定的，主要包括施工安装图的设计、管线施工、设备和材料验收、设备安装及调试等。
3.2施工的组织管理工作
施工的组织管理工作内容主要是合理安排整个施工期间的技术人员、安装工人及调试工程师的人数及其进入施工场地的时间，从而减少不必要的劳动力的浪费并节约人工成本。施工的组织管理需要同施工进度管理密切配合，分阶段组织施工队伍并按时完成该阶段的施工任务。
4建筑机电工程施工管理的控制工作
4.1施工进度控制工作
施工单位要编制详细的周进度、日进度计划，从而把整个施工总控计划系统地分解到各项分项工程中去。在施工过程中，施工单位要做到每天召开施工协调会，详细检查当天的进度计划完成情况，并根据已有进度对次日的工作安排作合理布置。项目部要切实落实监督工作，并安排专人监督每天的施工进度情况，达到每个施工作业面有人负责，另外对于当天没有完成施工计划的地方要督促该部位负责人员以加班加点的方式保证当天施工任务的严格完成。总控计划的落实是由每月每周每天的计划任务落实来实现的，所以必须做好施工进度的控制工作。
4.2施工质量控制工作
施工質量控制工作由施工准备阶段和施工阶段两部分组成。在施工准备阶段，施工单位要确保所有技术人员都对设计图纸了然于胸，一旦发现图纸中的不足，要发挥群策群力的精神及时提出改进意见。要做好对施工技术人员的总体技术交底工作，确保技术人员对工程所需的相关资料和技术文件的要求和标准做到心中有数，因为高质量的工程是由高素质的施工人员来完成的。在施工阶段，施工必须根据通过审核的设计图纸和经审批的施工技术方案进行。技术人员在施工过程中如发现图纸问题要及时提出并作处理，不得私自变更设计方案。施工人员要严格按照规范化的操作程序进行施工。管理人员要及时收集和整理施工资料，记录好施工日志。
4.3施工安全控制工作
在建筑机电工程的施工过程中，必须做好安全控制工作，预防触电、火灾和其他人身伤害等安全事故的发生。项目部要建立健全施工安全管理体系，配备足够的安全管理人员，确认防水器材和防火器材配备到位，并实施固定和临时的巡查工作，做到及时发现安全隐患并迅速消除。
5结束语
总之，随着经济的发展和时代的进步，机电工程在建筑工程中的地位将越来越高。因为建筑机电工程涉及的领域多，技术更新换代快，所以要想做好建筑机电工程的施工管理工作，我们必须与时俱进，不断加强施工管理工作，使机电工程在建筑工程中焕发出更加夺目的光彩。
参考文献：
[1]黄相.浅谈建筑机电工程的施工管理[J].科技创业之家，2011（08）.
[2]陈居安.浅论建筑机电工程施工管理[J].科技创业家，2012（01）.
[3]王伟.建筑机电安装工程施工管理[J].科技致富向导，2010（10）.