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摘要：市政工程具有工期长、工作量大的工程项目，加强管理有利于提升工程建设的质量，促进工程管理的现代化发展。同时加强市政工程的管理有利于规范工程建设的流程，完善流程规划的制度和技术手段，从而提升相关从业人员的安全意识，提升我国市政工程建设的质量。基于此，以下对市政工程管理质量与控制体系的建立和完善进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；管理质量；控制体系；建立和完善
引言
目前，中国的城市化进程正在加快，越来越多的城市工程项目正在进行之中。随着城市道路，公共照明，桥梁和其他设施的持续改善，区域经济正在发展，城市化进程正在推进。在建设过程中，没有质量管理，基础设施的质量就无法保证。它将严重影响城镇居民的生活水平，威胁国家和人民的生命财产安全。因此，要进行全面的施工管理，持续改进施工管理的质量管理体系。
1加强市政工程管理的意义
市政工程是一个系统化、规范化的工程项目，它包括对于项目的规划设计、施工验收，需要较长的时间周期。因此，要加强对于市政工程的管理，以促进我国市政工程建设更好的发展，提升我国工程建设的质量，完善其建设手段和措施。在市政工程的实施过程中，要确保其每项工作流程的规范性和准确性，将施工的每一步都做到符合规范及标准，形成工作流程的规范化，促进工程建设更好的发展。在进行工程建设的过程中，还需注意对于工程质量的把控，实现工程建设流程的规范性和制度的透明化，完善市政工程的建设体系。
2市政工程施工中存在的问题
2.1施工管理的质量管理体系不完善
目前在市政项目中有很多职责，大部分人只知道其中一个方面。此外，由于每个职责都有核心内容，处于不同位置的人很难有效合作，因为其他职位的人不能很快掌握。因此，施工时需要质量管理系统的情况较多，质量管理属于管理水平。所以现在大部分的参与质量管理的人员都不理解其工作的重点，这也是质量管理系统仍然是不完善的原因之一。工作分类不周到，个人工作没有方向，质量管理不当，整体建设队伍不整合，从而影响整个城市项目的进行。
2.2质量意识偏低
因为市政工程项目自身具有一定特殊性，很多施工单位与施工人员实践中过度重视工期，尽管能符合工期设计要求，而没有给予工程建设质量较高重视，质量监管力度严重不足，经常会出现抢干、蛮干等不良施工行为。开发商及各施工部门等责任主体并没有认真执行强制性标准，或者对强制性标准内容缺乏确切掌握。部分人片面认为，道路、排水工程和结构安全之间并没有建设紧凑的关联性，损伤后再行修补即可。因而，在市政工程建设实践中，为加快速度而没有严格依照相关规范或设计图示施工，人为降低了工程建设质量。施工技术材料产出和工程建设两者间并没有同步推进，表格不规范及不统计的情况较为普遍，后补资料的情况较为常见，部分施工单位位应对上级检查甚至出现伪造资料等恶劣行为。
2.3员工的综合素养不高
除了工程计算或相应的技术工作外，施工组工作的大部分员工都是一般工程师。他们不擅长复杂的计算和科学技术工作。因此，质量管理人员应该教会学生如何更容易，更准确地完成日常工作。当工作很熟练的时候，质量管理人员就可以做其他的事情。这种类型的工作不仅能激发普通员工的热情，而且能将工作更好地完成。工程技术人员素质低的另一个原因是建筑部门不注意对该领域员工的培训，导致人才外流。建设部门要注意人才教育，改善工程技术人员的整体质量，减少对建设开发的影响。
3完善市政工程质量控制体系的措施
3.1进行安全教育，提升从业人员的安全意识
在市政工程建设中，部分事故的发生都是由相关从业人员不规范操作导致的，降低了工作质量的同时也危害了其自身的人身安全，不利于工程建设的规范化发展。因此，政府部门要对于从业人员进行相关的安全意识培训，促进工程质量的发展，实现工程建设的现代化。政府部门可以定期开展员工大会对施工工程建设人员进行相关的安全意识培训，使其明白工程安全建设的重要性，进而提升市政工程建设的质量。同时，政府部门还可以定期对于相关人员进行安全意识讲解和培训，规范其工作的流程，促进工程建设的发展。同时，还可以定期进行考核，将员工在培训中所学的知识以问卷调查的形式进行，巩固其学习到的安全知识，加强员工的记忆程度。例如，政府部门可以举行相关的安全技能知识竞赛，对于从业人员进行安全知识的培训，增加了培训的技术性手段，促进了其发展的趣味性，进而使从业人员的相关安全意识得到提升。
3.2提高事前审查的力度，有效避免事故隐患
市政工程施工材料质量的好坏，在极大程度上影响市政工程的整体施工质量。所以，在市政工程施工过程中，一定要提高事前审查的力度，对施工材料、施工设备进行严格审查。在市政工程施工现场需要不定期抽查施工材料，不得出现偷工减料现象。另外，针对每次得到的审查结果，审查人员需要将其进行公示，以促使市政工程相关单位及人员能够真正了解施工材料的质量情况，有效保证施工质量与施工人员的施工安全。
3.3加强市政施工设备与材料的管理
选用优质的施工材料为优化市政工程建设质量的重要基础，而采购人员的专业能力与素质、责任心影响材料的选择情况，采购前应加强材料市场信息的调查研究，选择信誉良好、社会好评度高、资质优良的材料供应商建设合作关系企业。在材料选购环节上应加强质量保管，针对存在质量问题的材料坚决退换；加强材料的防护管理；科学规划材料供应流程；建设并完善材料领用制度，提升施工材料管理工作质效。在项目推进过程中，一定要充分考虑施工现场环境条件、建筑结构特征、设备性能、施工技术与方法、组织与管理形式、技术经济性等诸多指标，拟编科学合理的机械化施工计划，科学装配、合理调配，重视设备使用前期的调试，设备操作人员技术培训、设备使用后的维修与养护等，力争将机械设备的实用价值发挥到最大化，协助施工单位获得最大的经济利润。
3.4建立完善的质量管控体系
技术人员在控制市政工程施工质量时，应实施一定的方式来确保施工现场。对此，建筑单位应建立完善的管理体系。然而，我国当前市政工程施工质量控制手段有待进一步完善，还存在着许多细节上的问题。有关施工单位应该引起重视，适当的学习国外的优秀经验，根据实际情况来明确自身的岗位职责。施工控制项目管理者应进行正确的引导，需要掌握施工过程中的重难点问题。按照项目施工特点来明确划分，以此实现经济水平最大化
结束语
随着我国城市化进程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
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