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摘要：近几年，随着国内城市规模的不断扩大，给建筑行业带来较大的项目建设机会。同时，国内社会公众对于建筑工程的质量安全比较关注。工程公司要建立完善的安全保障措施，对施工进度进行管控，提升工程项目的建设效率。因此，在施工现场当中，要制定安全管理体系，减少工程事故的发生，并且制定进度计划，确保施工进度能够按照施工合同的要求如期完工。
关键词：市政工程；进度控制；工程公司
在建筑工程项目开展当中，整体的工程作业的施工进度会对整个施工作业带来一定的影响。因而，工程进度也会影响到整个工程项目质量水平。建设单位通过使用BIM的技术，来在计算机系统内部对整个施工作业内容进行模拟分析，开展模拟分析有助于为后期建立一整套完善的施工进度计划方案，以及有助于后期对整个项目进度的控制。
1工程施工进度管理概况
1.1 施工进度管理概述
在当前的建筑工程领域，单位通过对整个施工进度进行管控，需要一线的施工人员制定整体的项目进度。建设单位根据项目的进度计划，来监督整个施工作业现场，并将施工作业的现场进度状况与进度管理计划进行对比分析。根据实际施工作业环节所出现的各类问题和偏差，并组织一线的项目人员采取一定的解决方案，确保实际工程项目与进度计划相匹配。
1.2 进度计划编制方法
当前国内部分建筑施工单位，通过使用Microsoft project的软件来编制进度方案。此时，作业人员在制定计划当中，要根据实际的施工各阶段工作具体任务，以及整个施工的流程和各施工作业环节、持续的时间，来制定计划方案。技术人员保证各类项目作业相互衔接，以及实现整个项目的资源优化分配。同时，工程技术人员在制定计划时，要结合实际的工程状况，并且要求进度计划具有较强的指导意义。
2 影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：
2.1 施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
2.2 施工进度的管理不当
市政工程在整个施工过程中影响其施工工期的因素有很多。如果前期设计员设计图纸不能按时完成任务后期施工就无法进行。如果在施工过程中因施工技术完成不了当前设计图纸上的工程也会工程停滞。所以整个工程能否如期完成要看整體，首先图纸要设计的合理，测量精度要在误差允许范围之内，而设计的工程可以在机械设备参与下完成。其次管理层要组织好技术人员及施工人员，在每个环节需要有多少人员和那些人员参与都需要做好详细的规划。在施工过程中任何一个问题都有可能造成工期延误，天气和温度都会成为施工的决定性因素。
所以施工建设之前要勘测好施工环境，要了解当地的气温。列如混凝土制造过程对温度和湿度就有要求，所以要把工程整个工期细划组织。
2.3 施工管理人员的经验不足
施工管理人员对整个施工工程能否如期完成有很大的影响。一个合格的施工管理者能够有条不紊的组织施工，在不同时间去做不同的工序，能够将工期控制在计划范围之内。并且能够及时出现在施工现场，施工人员遇到施工难题能够很快找出问题所在并能快速的找到解决方案。合理的施工管理者具有较强的责任感，能够对工程质量负责，对施工人员安全负责，一个合理的管理者要着眼于全局，有大局意识。
3 市政工程施工进度管理的有效措施
3.1 制定科学、合理的施工进度计划
在设计员设计工程图纸之前就应该把整个工程的施工期限做好安排。设计图纸需要花费多长时间；政府审批需要多长时间；施工需要多长时间；将庞大的工程承包出去工期怎样比较多短；后期检查部门对工程质检需要多长时间等等。这些都需要安排足够的时间。一个在建的工程是否能如期完成这就是参照标准。施工时间是所有程序中耗时最长的，所以企业需要合理计划，能够在控制成本的前提下如何高效的完成工程。并且施工安排是一项繁重的工作，事先只有将方方面面的事情考虑到，在施工过程中才不会为临时出现的问题而耽误工期。所以企业要对整个施工计划多下功夫。
3.2 对施工进度进行严格检查
保证施工进度能跟上计划就需要将现场人员细分，分组分工施工，在每个组织内又设立一个负责人。每个小组织负责检查几个员工的施工质量和检查施工进度并每天做好记录，然后在设定一定的时间要求管理者去验收成果。监督施工人员工作绝对不是目的，能在保证质量的情况下如期完成施工任务才是最终的目的，如果不及时检查施工进度很有可能会延误工期，一个企业在规定的时间内延误工期就是其管理能力不足的表现。所以企业施工进度的把控也是考察企业能力的一项重要标准。
在施工计划中都会设立月计划和季度计划，所以要在这个时间段内对工程完成的情况做汇总要调查。施工现场具体施工情况可能会与计划有不同程度的偏差，但是只有及时发现问题解决才不会出现难以弥补的问题。所以针对现场情况了解清楚之后就需要调整工作进度，可以把工序做相应的调整，力求在计划的时间之内竣工。
现场施工进度与计划有偏差这是常见问题。那么如何调整计划而不至于耽误工期尼。首先，原计划多长时间竣工不能改变。其次，可以调整工作人员的数量。再之在施工人员数量变化的同时要保证额外的花销不能超出预算。当然在这些满足的前提下还要考虑一些客观因素。前文提到环境对施工有很大影响，所以要将环境因素考虑在内。最后一点就是要保证工程质量不受影响。整个工程计划在做出调整的同时资金的应用比例势必会有所改变，但是在原材料的使用上决定不能使用廉价质差的材料，也不能因控制预算而减少一些必要材料的使用。
3.3 建立完善的沟通渠道
在整个工程施工过程中需要多方协作才能共同完成任务。整个工程可以将所有参与者分为三各部分。第一部分是项目负责人，他们属于工程不同环节的承包商。其次是下面的施工管理人员，一般管理人员会问责到人，然后是占有庞大数量的施工人员。整个工程的承包单位需要经常想承包商了解施工近况，然后项目具体管理人员要向上面汇总遇到得比较严重的问题，而且一旦有问题提出就必须及时解决，越早解决影响越小。但是管理人员毕竟不如现场施工人员了解情况，所以上层领导需要与基层工作者建立沟通，能够听到施工人员的心声。只有各个阶层能够互相联系才能清楚的知道这个工程的状况，才能与计划作对比并制定真实可行的调整方案。
4 结束语
市政工程工序繁多任务量大，在整个工程建设过程中耗时较长，事先需要制定一个详细的计划。计划要涵盖各个方面，除了一些设计过程之外还要把施工现场一些不可预知的问题罗列出来。如工程资金的分配与应用；施工人员的分配和管理；在一定时间内如何降低成本完成更多的任务等等。因为很多因素不可控制所以需要做好规划，这样才能保证工程按时竣工。
参考文献：
[1] 宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材，2010.
[2] 苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010.