山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿 山东省莱州市 261400
摘要：在矿山机电设备的维修管理创新过程中，要围绕综合发展的需要，突出经济效益发展的需求，重点加强对矿山企业机电设备的规范化、科学化运用。针对当前机电设备维修管理的现状进行阐述，并探讨加强矿山机电设备维修管理的有效措施，形成创新性管理的综合模式。
关键词：机电设备；管理实践；创新探讨
1对矿山机电设备进行维修保养的作用
在我国工业产业化进程的不断发展过程中，矿山企业的机械化程度不断的提高，这使得矿山企业在进行生产的过程中对矿山机电设备的依赖程度逐年提高，随之而来的就是一旦矿山机电设备出现故障，将会严重影响矿山企业的生产，造成巨大的经济损失。如果在矿山机电设备运行的过程中出现停电等突发事件，会造成通风设备不能及时将新鲜的空气送到井下，导致井下员工因缺氧或呼吸有害气体而发生重大的安全事故。在科技高速发展的今天，诸多智能化、自动化程度较高的机电设备也逐渐在矿山企业中得到推广应用，这些机电设备的投产因其操作简便的特性使得矿山企业的人工劳动效率大幅提高，也极大地减轻了员工的劳动量，但是简便的操作与高度智能化、自动化所带来的缺点就是有些缺乏责任心的员工会过度信任机电设备，常常会忽略在设备运行过程中出现的小问题，但往往一些重大事故的发生就是由这些小问题所引起的所以，对高度智能化、自动化机电设备的维修与保养，在矿山企业中有着极为重要的作用。
2矿山设备工作的现状
2.1补救式维修的被动应用
在一些矿山设备的生产中，工作人员为了追求相对的更好的生产效益，往往会在内部形成一种较为规范完整的一种体制，这种体系主要表现在当矿山一些老旧设备发生故障时，工作人员就会采取一些相应的补救措施，虽说有一定的效应，但就该管理模式来说，它缺少一种预知性，即对突发情况的提前预警，存在一种相对滞后的现象。所以，这就要求工作人员对维修管理的机制体系进行一定的创新优化，这对于突发情况的处理和设备之间的使用寿命都有一程度的帮助。
2.2计划式维修的单一应用
在矿山设备管理的同时，有些企业不满足于当前这种着重点在于补救漏洞的模式，所以这些先进企业就提出了一种计划式维修的办法，那就是对设备运行中比较关键的几个点进行检修和更新完善，以此使设备运行方式形成一种固定的周期，达到对整个运行体系实行创新的目的。而且这种计划式管理可以结合设备的综合运行功能，做到以预防为目的，在故障发生之前，就能够对其带来的影响进行评估，从而达到从一定程度上减少事故的发生。
2.3主动式维修的综合应用
虽说在当前情况下，矿山设备管理存在着许多的不足之处，但是，其内部存在一种相对来讲较为积极的管理模式，这种主动式维修的方法也是一种相对其他维修模式更加先进的运行机制，对矿山设备运行的稳定性起到了一个很大的作用，但同时，这种主动式维修的模式对工作人员对于设备管理的技术也提出了更严格的要求，所以，这对工作人员维修技术也是一个考验。而且这个模式运行的主要优势就在于它可以完美地结合现代化那些先进的技术思想，对设备运行状态做到及时检修并且及时修复，利用工作人员的专业知识对其展开相对应的预测及评估，从而减少故障。除此之外，矿山企业也可以对该技术实施创新性的技术运行模式，在符合发展需求的同时，对设备运营的安全性等做到了一定的增强，提升了企业发展的综合效益。
3.矿山机械设备管理有效对策
3.1要提高设备的技术含量
首先要充分认识到技术是产品设备竞争的核心，没有技术的产品设备是难以生存的。其次要发挥技术人员的积极性。重视技术人员在设备管理中的作用，营造技术创新氛围，形成有知识产权的新产品。还要不断地引进和吸收新技术。在模仿的基础上消化吸收再进行创新。
3.2.要建立矿山机械设备的点检体系
我们矿山企业一定要建立三级点检责任制。即操作人员、维修人员、技术人员三级点检责任制，操作、维修每天每班必须对自己负责的点检项目进行点检，技术人员对操作、维修人员点检项目执行情况进行抽查；点检遵循项目唯一、责任唯一、流程唯一原则。
3.3要建立矿山机械设备的点检标准
各机种按本机种设备特征及工艺技术精度的要求，建立统一模板的设备点检标准。设备点检标准分为周期点检标准和日点检标准。点检标准包括点检项目、点检周期、点检责任人、点检方法、点检的结果、点检不合格的处理办法等。根据设备部位对生产、质量、安全影响的程度，将设备点检部位分为A、B、C、D四类标准进行控制。A为关键点检部分；B为重要点检部位；C为一般点检部位；D为难以控制部位。将设备点检项目按责任唯一的原则进行责任划分，不同的岗位对应不同的点检项目，确保点检项目执行的唯一性。
3.4要建立矿山机械设备管理信息库
我们要根据国家和主管部门对矿山企业设备管理的方针和要求，建立相应的设备管理信息库，把企业设备管理的各个方面的工作，都纳入系统处理之中。为矿山企业提供一揽子管好设备、用好设备、修好设备具体实施方案和办法。这个实施方案的运作，由系统提供众多的程序功能模块来完成。
3.5要加强信息化建设
我们要更加注重矿山企业的信息化建设，以信息化带动企业管理的现代化，投资建设了计算机辅助设计局域网。在软件上我们要普及二维CAD设计并实现产品生命周期管理。要启动企业信息化建设项目，实现基础数据管理系统、物流管理系统等，为提高效率和效益做准备。
3.6要加强矿山机械设备管理经济技术
指标考核。我们知道传统的设备管理强调的是设备的技术状态最好；忽视维修费用与管理费用最经济。我们要打破这种常规，尝试制作《设备管理技术指标报表》和《设备管理经济指标报表》。他们能从宏观的角度反映设备管理的技术成果和经济成果：要求设备经常保持良好的运行状态，设备维修和管理费用支出合理。
3.7要加强设备的现场管理与合理维修
在生产中，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。诚然，随着经济的发展市场的竞争，矿山机械国内国外市场形势争夺也会越发的激烈，但是我们现在并不是矿山机械制造强国，我国制造的有自主知识产权的矿山机械高端产品至今并不多。通过自主创新，发展数字化、智能化、生态化与宜人化矿山机械，实现重大装备，高端成套，为我国的经济建设和社会发展做出更大贡献。
结语
在矿山机电设备的综合管理过程中，要重点加强在智能化、绿色化方面的发展，形成与计算机等现代化管理相融合的模式，形成绿色环保的管理模式。注重维修制度的严格创新以及专业技能的提升，突出加强机电设备管理人员综合素质的培养，通过采取现代化的技术与管理手段来提升综合性能，从而实现矿山企业在机电设备专业化、数字化、信息化、规范化等方面的综合发展。
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