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新形势下加强企业管理审计对策研究

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：姜卫民郝瑞雪

[导读] 摘要：在我国社会经济发展的过程中，企业发挥着十分重要的作用。

        郑州审计中心，河南省郑州市
        摘要：在我国社会经济发展的过程中，企业发挥着十分重要的作用。企业管理审计是企业加强会计管理和监督控制的有效手段，是审计与会计领域的焦点和热点问题，对企业而言非常重要。但就当前企业发展状况来看，管理审计还存在着很多亟待改进和完善的地方，文章就我国企业管理审计现状及改进对策进行了探讨。
        关键词：新形势；企业管理；审计对策
        引言
        审计是二次监督的重要手段，可以分为国家审计、管理审计、社会审计。随着社会经济的发展，传统的审计已无法适应社会需求，管理审计得以迅速发展起来，它是个很宽的概念，是将管理与内审融为一体的综合审计，其概念是在原来审计的范围上得到了延伸。
        1.新形势下企业管理审计发展趋势
        1.1审计服务领域扩大化
        在新形势下，企业管理制度不断完善，导致企业管理审计的服务领域也在不断扩大，由简单的数据分析延伸到企业经营前期风险预测、决策咨询、合理配置生产资源、管理监督等各个方面，审计过程贯穿于整个管理部门，在企业管理中发挥重要作用。
        1.2管理审计外部化
        企业管理审计外部化是新形势下审计工作发展的趋势之一。在信息化环境下，对审计人员的工作素质有了更高的要求，而企业大部分审计人员素质参差不齐，工作效率低下，综合素质人才较为稀缺，导致越来越多的企业聘请外部的专业审计机构执行审计工作，借助外部审计资源，提升企业管理审计工作的专业性，确保审计信息的真实性和合法性。
        1.3审计工作趋于信息化
        随着企业业务规模不断扩大，审计需要处理的数据不断增多，且审计过程贯穿于整个管理部门，需要与各部门相互协调，受到外界不确定因素的影响较多，影响审计结果的稳定性和准确性。随着网络信息技术的发展，大数据和云计算平台的合理应用，促使审计工作趋于信息化，不仅减轻了审计人员的工作压力，还提高了审计结果的准确性[1]。
        2.新形势下审计管理中存在的问题
        2.1对审计管理的重要性认识不足
        伴随着改革开放以来，我国审计管理工作从最初的开创阶段已经进入到了深入发展阶段。在这有限的时间里，审计管理虽然取得了长足的进步，但是仍然存在许多问题，阻碍其快速发展的脚步。例如很多企业在开展审计管理工作的过程中，对其重要性认识不足．审计管理机构在企业内部管理结构体系中的地位不高，因此，这也就极大的限制了审计管理的工作范围，工作内容仅仅是对企业的财务支出的合法性和真实性进行监督、复核。
        2.2审计管理的内容以及方法存在不确定性
        现阶段，一些中小型企业对于审计管理的认识不足，审计管理的内容以及方法仍然存在很多不确定性因素。例如一些集团、股份制公司和一些中小型企业的内部管理层不断地增加．资产重组、兼并、收购以及改制等问题频繁出现．这就造成了审计管理工作的内容过于广泛。管理程度也El趋用复杂。如果在这种情况下企业依然采用传统的审计管理方法。就难以实现成本效益原则，而且还不利于企业进行风险预估和控制。
        2.3审计管理人员的风险意识不足
        审计管理人员的风险意识不足、从业人员的职业素质普便达不到较高层次的要求。也是影响审计管理的工作质量和企业经济效益的重要问题之一。例如企业对于一些深入的质量问题和一些潜在的风险不具备发现和处理的能力．一些审计管理人员对重大问题以及风险的评价和确定的方法不够科学、实质性测试的效果欠佳，审计管理工作的实施方法不够规范，这些都严重阻碍了审计质量和审计管理的进一步发展。

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        3.完善企业管理审计的对策与建议
        3.1提高重视程度
        企业领导要提高管理审计的重视程度，因为领导的高度重视将直接影响审计的效果。审计工作首先要练好内功，领导在这一环节起到十分重要的作用。其次相关管理人员也要以审查受托管理责任为己任，明确自己在本岗位的责任与义务，高度地重视本职工作。最后其他部门以及人员也要认清管理审计的含义及重要意义，积极配合工作。
        3.2树立新理念
        首先应该明确管理审计是财务审计向管理的过渡，它不能仅停留在财务数据表面的分析上，更应该深入到企业经营的全方面。如项目投资、工程的在建、合同的签订、施工的设计、用人的决策等这些也要纳入管理审计范畴。另外，也要从单独的事后分析向事前预测、事中控制、事后跟踪分析转换。审计不仅要善于发现问题，更要强调如何分析问题，并出具指导性意见[2]。
        3.3 建立独立的管理审计体系
        企业经营的目的是创造最大效益，向管理要效益是审计的根本点与出发点。企业要建立独立的审计体系，以此更好地向管理要效益。首先，要有个标准的审计定位，要以此为准绳，并在实践中不断完善该审计标准。其次，审计人员的配比上，要体现出管理人员的专业性与职业性。再次，在审计的经费使用上，地方政府和企业都要大力支持。还有企业要成立专门的独立的审计委员会，成员包括企业主管领导以及总会计师，还包括社会各界专家以及知名士。另外在管理审计的运行上，要体现出管理审计的特殊程序与审核方法。最后，在审计的评价上，要体现出考核的公平性与公开性，要突出评价过程中的意见及整改措施。
        3.4营造良好的审计氛围
        审计是在一定的历史背景下开展的，企业要营造一个良好的审计环境，以此促进审计工作的开展。审计人员不要为审计而审计，被审计人员也不要消极怠工，双方应该在友好的氛围下，共同交流，分析问题存在的原因，协商处理问题的对策，一同探讨改进的可行性。另外企业要充分发挥企业文化精神，用企业正能量感染员工，让员工在管理审计中发挥助手与参谋的作用，打消双方工作中的情绪化，使管理审计工作由被动变主动，由消极变积极。
        3.5提升审计人员的综合能力
        企业要加强对审计人员综合能力的培养，审计人员要从单纯的财务管理向复合型人才过渡。一是要深入基层，掌握企业最基础的动态信息，使审计建议有的放矢。二是企业通过集中培训以及外派人员进修等手段，提高审计人员的工作能力。三是引进电子信息技术，搭建信息平台，提高工作效率，确保信息的真实完整性。四是借助社会中介机构，如注册会计师事务所的监督与指导来提升审计人员的业务能力[3]。
        3.6充分发挥管理审计的三大作用
        管理审计的三大作用是促进企业内控的有效执行，有效地抵御企业经营风险，实现企业增加值的最大化。这三方面不是彼此孤立的，是相互联系、相互影响的。强化企业内控管理是管理审计的基础工作，企业审计要全面细致地做好基础工作，为企业防范风险、创造增加值打下良好的基础。防范企业经营风险，尤其是财务风险，企业时刻应该准备着。企业完善审计基础工作，防范企业风险最终目的是最大化实现企业增加值。
        4.结束语
        新形势下企业管理审计工作开始面临新的挑战，管理审计已经不再是单纯的审计工作，而是以审计调查或者战略风险审计为主。这就要求新形势下的管理审计工作要与当前科学技术充分结合，充分利用大数据平台，完善审计工作模式，将管理审计工作融入企业各个环节的日常工作中，以企业运营情况、管理控制、企业战略等作为工作重点，充分发挥管理审计的作用和价值，帮助企业提高竞争力，使其在市场中有更好、更长远的发展。
        参考文献
        [1]叶才振 .关于现代企业管理审计发展趋势探析[J]．中小企业管理与科技（上旬刊）， 2019 （12）．
        [2]贺景超 .企业管理审计的风险管理与防范[J]．中国乡镇企业会计， 2019 （2）．
        [3]宋弘涛.新形势下企业内部审计转型的方向与路径[J].中国内部审计，2017（10）：38-41.