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油田企业人力资源管理优化策略

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘春

[导读] 摘要：人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。

        胜利油田恒伟工程管理有限公司
        摘要：人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。国企人力资源管理体系的革新升级需从“人本”角度，结合国企改革转型，通过人力资源不同模块工作的开展，更好地发现优秀人才，并设计更为科学有效的管理机制、激励机制以及晋升机制，充分调动人才的工作热情和积极性。从工作的基础环节开展人力资源管理工作，并利用人力资源管理工具，进行结果的实时反馈、评估和追踪，持续完善国企整体管理系统的升级，促进其全面现代化转型。
        关键词：油田企业；人力资源管理；人才培养；制度创新
        一、人力资源管理的定义
        人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，直接影响着企业的顺利发展与稳步向前。特别是在经济快速发展的今天，企业经营过程中人力资源管理工作尤显重要。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，为企业获取最大的经济效益而发挥作用。
        二、企业人力资源管理中存在的问题
        （一）员工队伍素质低
        目前在职的工作人员当中，约有 22%以上人员为专业技术人员，大约有 38%以上的工作人员，学历为高中及以下人员，还有极少一部分工作人员是函授大专或者是本科。大部分工作人员仅仅是通过一系列工作的进行，获取到了一张文凭，从而使其在公司内部的福利待遇能够变得更好，理论水平和学习水平仍旧停滞不前。员工队伍素质低还在于员工个人缺乏自主学习的意识，没有在终身学习理念的指导下，主动抓住学习和深造的机会。因此，个人的工作能力和工作质量停滞不前，这一点导致企业在落实人力资源管理工作的过程中面临着诸多的障碍。有的员工出现了不配合的问题，极少有员工能够在工作之中主动规划自身的职业发展方向，积极提升自我，保障自身能够拥有更加扎实的专业知识经验以及良好的专业基础。整体的工作质量和工作效率较差，难以主动为企业的发展作出自身的贡献。
        （二）缺乏培训规划
        在正常的工作中，不仅是为了完成任务而工作，也会有一些员工或企业管理人员的培训活动。主要是以技能技术为主的生产技能培训。培训的工种相对来说比较单一，而且培训的范围也比较固定，缺乏一些培训计划。在具体的培训过程中，培训内容枯燥乏味，培训过程缺少一定环节。企业的领导者缺乏远见卓识，忽略了对员工培训的重要价值以及意义，无视员工发展与企业发展之间的有机统一，最终导致两者之间出现了明显的断层问题。尽管有的管理者开始站在不同的角度，将员工的职业培训以及后期的职业教育融入企业的战略发展规划之中，但是在这一管理板块上的投入及支持力度不足，整体的培训工作流于形式。极少有企业能够构建形式多样的管理培训机制，无法更好地体现这一工作的一致性、统一性以及持续性。整体的培训工作质量和水平较差，与前期的培训目标之间存在明显的差异。
        （三）薪酬分配不合理
        首先，由于企业在人力资源薪酬管理体系建设方面处于萌芽状态，没有制定出符合实际的规章制度，以至于理念和方法比较守旧。外加企业对薪酬管理方面的重视程度较低，也没有完善各种条例，导致企业人力资源薪酬管理的具体运营效果不太理想，从而产生了薪酬分配不合理、激励效果不明显等现象。其次，企业在实施薪酬管理之前往往忽视了一项最为基础性的工作，即岗位分析。学者在对薪酬分配进行分析和研究时明确提出，企业管理者对员工价值的认可以及分析，会直接影响最终薪酬分配的合理程度。有的管理者过于注重企业的综合效益，无视员工个人的利益，导致两者之间出现了相互矛盾和对立等问题，有的企业员工对自身的薪酬极不满意。此外，企业的管理者没有针对这一现实问题进行及时调整以及分析，最终导致整体的薪酬分配制度极不合理。严重影响了企业的稳定建设，人力资源的使用效率偏低，整体的工作进度较慢。

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        三、企业人力资源管理优化措施
        （一）重视企业专业人才培养
        企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合。
        （二）构建人才培养计划
        人才是企业发展的核心，是提升运行质量与管理效果的影响因素。为了提高企业工作人员整体素质与综合品质，企业可以建立完善的培训体系，制定激励制度，使员工主动地参与培训，并在培训活动中提升自身专业能力与职业素养，为未来专业发展奠定基础。首先，技能培养。企业部门工作不同，对员工的基础工作能力要求也就不同。其次，扩大招聘范围。招聘活动的开展可以吸引更多优秀的人才参与其中，能够充实企业原有的人力资源。企业在招聘中应拓展招聘途径，吸引应届生、行业优秀人员参与其中。人才培养计划的制订离不开企业各个管理层与基层工作人员之间的联系，管理层需要了解员工的切实需求，解决员工的后顾之忧，确保员工能够全身心地投入到个人的本职工作之中。只有这样才能让员
        工产生由内而外的工作动机，主动参与到企业的人才培养计划中，为企业的发展贡献出自己的力量。此外，企业还需要营造自由宽松的文化氛围以及环境，积极打造具有企业自身特色的文化体系，将人才培养计划融入其中。让员工能够树立终身学习的理念，主动调整自己的工作行为以及工作方向，不断提升工作质量和水准，在主动学习和晋升的同时，真正实现自身发展与企业发展的齐头并进。
        （三）推进制度多样化发展，体现按劳分配原则
        想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围；其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重点奖励那些为工作努力奋斗的员工；其三是完善企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为企业的发展添砖加瓦，确保企业获取更大的经济效益。要想实现自身的稳定建设及发展，企业必须认真落实按劳分配制度，关注各类制度的有效推进，积极加强对员工的奖励及服务，明确员工的进步，主动肯定员工的价值以及作用，让员工能够在一个更加良好的企业氛围中不断地提升自身的工作能力。
        落实按劳分配制度可以有效地提升企业的创新力和凝聚力，确保每一名员工都能够主动为企业的发展建言献策。企业的管理层需要加大对人力资源的投入及支持力度，主动结合市场变动以及企业人力资源的配置情况，积极落实科学合理的分配原则。只有这样才能够保障企业在激烈的市场竞争之中获得更多的优势以及砝码，主动应对来自于外部的挑战和威胁，充分彰显企业人力资源配置的重要作用。
        参考文献:
        [1]邱如松：《企业人力资源管理存在的问题及优化对策》【《科技经济导刊》2020,28(16):227】.
        [2]梅建美：《人力资源管理创新策略探讨》【现代营销(下旬刊),2020(05):185-186】.
        [3]孟岩鹭：《企业人力资源管理面临的挑战及对策研究》【财经界(学术版),2020(10):247-248】.