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现代化水利水电工程管理现状与完善措施分析

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：卢乐洁

[导读] 摘要：水利水电工程项目相对来讲是比较特殊的，因为这其中存在很多的管理内容，其复杂性以及难度是非常大的。

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        摘要：水利水电工程项目相对来讲是比较特殊的，因为这其中存在很多的管理内容，其复杂性以及难度是非常大的。而且水利水电工程往往是保障国家经济发展的一个基础性工程，所以其管理的质量对于促进其效能的发挥具有非常重要的意义。所以这就需要在施工的过程中强化技术管理，并且有效地提升技术的应用成效；本文就针对水利水电工程管理现状与完善措施分析进行探究，首先对管理重要性以及相关案例进行了总结，然后对管理的现状进行了分析，最后提出了一些具有针对性的措施，希望可以为相关工程的建造以及质量的提升提供一些建议，进而为我国经济的发展保驾护航，以供参考。
        关键词：现代化；水利水电工程；管理现状；完善措施
        引言：
        水利水电工程和生活的结合度是非常紧密的，所以在进行水利水电管理的过程中要跟随时代的变化而进行灵活的管理，积极的应用先进的科学及时和管理理念，这样才可以提高水利水电工程的管理质量和效率。而且随着管理效率的提高可以有效地促进相关资源的利用效率，并且强化工程的社会效益以及经济效益。尤其是在目前市场竞争非常激烈的情况下，管理方式的调整可以有效地提高工程的质量，进而更好地体现工程的价值。当然在目前的管理当中还是存在很多的不足之处的，这些问题严重影响了工程的质量，甚至一些工程质量造成的社会影响非常大，所以就需要对这种现状进行改革。
        一、相关概述
        （一）管理重要性
        我国作为基建大国，因此在水利水电工程建设的过程中其技术的研发投入非常大，因此我国托的水利水电工程的建设技术目前非常多样化，而且使用的价值也非常高。但是水利水电工程建设的范围是比较大的，而且工程量也非常大，所以在这个施工的过程中周期比较长，受到自然因素的影响也是比较大的。所以进行水利水电工程的科学管理，这可以有效地保障工程建设的周期以及质量[1]。同时，质量是水利水电工程建设的核心要素，所以只有做好质量管理工作，那么整个水利水电管理的内容就完成了一大部分，并且这种管理思维也很好地促进了水利水电领域的发展。此外，水利水电工程在建设的过程中需要投入很多的人力以及物力，所以良好的管理可以在保障质量的情况下减少相关资源的浪费，继而可以降低相关工程建设的成本。
        （二）工程案例
        A水利水电工程其主要包括大坝以及泄水闸两个部分，大坝作为工程的主体项目，其性质为土坝，长度在一千米左右，高度在十六米左右。在施工之前相关的团队进行了相关材料的选择。料场就在大坝建设的附近，虽然其土质中含水量是符合标准的，但是土壤中有很多的黏粒，所以在后续的施工中因为天气的原因造成土壤中的水平出现超标的情况。虽然整个施工团队进行后期的优化管理，但是效果并不是很好，这使得大坝的质量有了很大的安全隐患。同时，在大坝表面进行相关作业的过程中，碾压工作由三个班组进行，这可以有效地保障建筑的精度；对于含水量超标的土壤应该采用翻晒以及换掌子面等手段，这样会有效地降低土壤含水量；当然还可以利用烘干法，只不过这种方法的应用成本比较高。从上面的案例就可以看去，其实整个水利水电工程管理的复杂程度很大，并且难度也比较高，有很多细节内容对于建筑质量的影响都非常大[4]。
        二、管理现状
        （一）忽视资金管理
        我国目前大部分的水利水电工程对于资金的管理都是忽视的，这主要是因为水利水电工程的建设资金大部分都是政府支持的。这种情况的出现使得整个水利水电的施工具有很大的局限性，并且在整个水利水电工程的建设中投资机制也是非常单一的，这很不利于整个行业的发展。而且因为忽视了资金管理，我国的大部分水利输电工程的建设都是成本偏高的，并且在建设的过程中对于质量也不能得到很好的保障，还有就是相关的工期也不能得到很好的保障，这很不利于行业的规范，更不利于水利水电工程的效能发挥。
        （二）管理制度不健全
        水利水电的管理从很多时候受到建设单位的影响是非常大的，所以根本就没有较为完善的工作责任制制度，并且各个员工之间的责任划分并不是很明确。虽然具有相关的在管理制度，但是这些制度的适用性却极差，这严重影响了相关管理措施的落实[3]。

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还有一些管理虽然有了符合实际情况的管理规章，但是在具体落实的时候却出现了很大的问题，不但很多基层人员都不按照相关的规定进行工作，甚至一些领导层也频频的破坏规章制度，这就造成了规章制度的相关效应并没有得到很好地发挥，严重影响了管理的质量和效率。
        （三）人员素质欠缺
        目前大部分的水利输电工程建设都是以分包的方式进行的，即工程项目有总承包商，而在总承包商下方有很多的分承包商，因此这也就需要各个建设单位在建设的过程中要有一个深入的交流，并且对相关的工程建设进行良好的对接工作。但是在很多施工单位中，建设人员都是临时工，根本就没有多强的专业性，所以在进行项目施工的过程中往往是各做各的，根本就没有良好的信息交流，这就使得很多工程在建设完毕之后如果不符合相关的标准，那么对于建设质量的影响是非常大的。此外，水利水电工程的建设中还很容易出现安全事故，所以对人员需要进行良好的培训工作。
        三、完善措施
        （一）重视资金管理
        在水利水电的现代化管理中资金管理是核心内容，利用科学的管理手段以及理念进行资金的管理这不仅仅可以有效提高资金的应用效率而且还可以对工程的质量以及工期产生最为直接的影响。简单来讲，在施工期间如果完成资金管理制度的建设，并且完成相关内容的落实，那么就可以对资金进行合理的分配使用，这可以有效地提高工程的建设进度。此外，资金管理制度的完善还可以避免资金使用不恰当的问题，强化资金的使用监管。当然资金管理还需要做好相关的宣传工作，让相关人员积极地加入到管理工作中，进而提高资金管理的效率以及质量。
        （二）完善管理制度
        1.建立责任制度
        责任制度这是管理工作的基础，只有将相关岗位的权责进行明确，这样每一个人员在工作中只需要完成自己工作范围内的内容即可，并且还有相关的工作完成标准，这可以有效地提升工作人员的工作积极性[2]。同时还需要建立一个优质的奖惩方式，这可以进一步地提高工作积极性。当然责任制度的完善也可以帮助相关的人员发现工程中存在的问题，并且在第一时间对负责人进行追责。
        2.做好质量监督
        现代化水利水电工程的建设应该将质量放在第一位，而要做好质量监督工作首先就需要对设计工作进行细化，这可以保障建设工程更细致；而且在进行设计之前还需要对相关单位的资质以及技术实力进行审核，这样才可以有效地保障工程建设的质量。其次，要强化材料以及技术的管理，并且还需要建立相关的体系。
        （三）定期展开培训
        定期系统的培训对于人员素质的提升有非常好的作用，尤其是在一些技术含量比较高的施工部位，一定要持证上岗，这可以有效保障工程建设的质量。而且定期的培养也可以给施工人员注入责任意识和质量意识，会促进施工人员遵守相关的施工标准，进而从侧面提高了建筑的施工质量。此外，在完成培训之后于要对相关人员进行培训，只有符合相关标准的人才可以参与工程的建设，这可以有效地避免因为人为因素造成的质量问题。而且就有相关意识的人员更容易管理，这对于提高管理水平以及建设质量很有作用。
        四、结束语
        总而言之，在水利水电工程的现代化管理中，虽然目前还存在着很多的问题，使得工程质量有很大的问题，但是随着技术的进步以及管理水平的提高，这些问题会被很好地解决。传统的管理模式已经不适用于新的教学环境，只有新的管理模式才可以有效提高工程建设质量。
        参考文献：
        [1]杨文兴. 现代化水利水电工程管理现状及改进对策[J]. 中国房地产业，2020，000（009）：227.
        [2]徐东. 现代化水利水电工程管理现状及改进对策[J]. 建材与装饰，2020，000（003）：294-295.
        [3]马兴荣. 浅谈现代化水利水电工程建筑的施工技术与管理[J]. 黄河.黄土.黄种人，2020，No.513（09）：39-40.
        [4]加娜提 . 哈力要拉. 现代化水利水电工程管理现状及优化对策[J]. 水电水利，2020，4（6）.