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电网基建工程项目精益管理模式创新研究杨振华

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨振华

[导读] 摘要：精益管理模式有效提升了电网基建工程项目管理水平，保障工程项目整体质量标准以及投资效益的实现，对电网基建工程项目的发展起到重要作用。

        国网冀北电力有限公司张家口供电公司
        摘要：精益管理模式有效提升了电网基建工程项目管理水平，保障工程项目整体质量标准以及投资效益的实现，对电网基建工程项目的发展起到重要作用。本文主要分析了电网基建工程项目中实施精益管理模式的意义，然后提出了创新措施，旨在将精益管理模式更好的应用于电网基建工程项目中，也为广大从业者提供一些参考。
        关键词：电网基建；精益管理；意义；创新措施
        电网基建工程项目实施精益管理模式是为了进一步提高工程项目的质量，合理控制工程项目成本，实现人力、物力、资金等的最合理分配，保证投资效益目标的实现。因此，精益管理模式在电网基建工程项目中的应用具有重要的意义，有效解决了电网基建工程项目中的问题，是电网基建工程项目可持续发展的关键。在本文中，首先阐述精益管理模式的含义，分析其在电网基建工程项目中应用的意义，然后针对如何在电网基建工程项目中实施精益管理模式提出了创新措施，旨在不断提高电网基建工程项目管理水平。
        一、精益管理模式概述及其意义
        （一）精益管理模式概述
        精益管理模式就是以最小资源投入，如人力、材料、时间、资金等，准时地创造更多的价值，将浪费降到最低程度。面对全球化进程不断深入的背景下，各行业的竞争越来越严峻，对于企业来说进行精益改革是必然的结果。电网基建工程中的精益管理模式主要是对成本、进度以及质量进行有效的管理，使各项资源得到最优化的分配，以最低的成本创造最大化的价值。
        （二）电网基建工程项目精益管理模式的意义
        在传统的项目管理模式中，管理者更关注任务完成情况，并没有考虑到施工过程中材料浪费问题以及施工材料投入的巨大成本，忽略了项目最大化投资效益的实现。而精益管理理念是使生产管理过程中的资源浪费情况尽可能的避免，使各项资源得到最合理的利用，最终实现工程项目的最大化效益。近年来，电网基建工程发展比较迅速，投资规模越来越大，为了保证整体效益必须采取精益管理模式，使工程项目各流程得到最优化的管理。而且在精益管理模式中企业可以节省更多的资金占用，加快资金周转速度，这对于投资金额大，周期长的电网基建工程来说是大大降低了企业的风险，为企业带来更多投资机会，提高管理水平，对于促进企业的创新发展也起到重要的意义。
        二、电网基建工程项目精益管理模式
        （一）成本精益管理
        在电网基建工程项目中需要投入大量的资金，在狭义的基建工程项目中主要考虑施工阶段的资金投入，对其他阶段的成本投入并没有给予重视。广义的成本是从全过程的角度，包括项目最开始的筹划、论证、项目计划、设计、施工、验收以及维护等，实际上这些环节中都有成本投入，施工阶段只是投入成本最大的环节。实施成本精益管理就是从这些环节中落实精益管理方式，使各个环节的成本得到最大化控制，减少不必要的成本。
        在电网基建工程项目中原材料、机械设备、施工人员、以及施工阶段发生的运输、存储、卸载等环节都是由成本构成的，减少每一个环节不必要的浪费，最终实现整体项目成本的控制。精益管理模式中要求每一个环节、每一个工序都应该能创造价值，如果不能创造就应该直接剔除，从而减少无价值的活动，节省成本。
        （二）进度精益管理
        电网基建工程项目中进度管理是非常重要，只有合理的控制进度，才不会受到不确定因素影响导致工程不能如期交工。在传统的管理工作中主要是的辅助工具如甘特图、网络路径等，但是在精益管理模式下强调通过价值流流动和需求拉动影响工程项目的进度，在此基础上出现了并行工程和转换时间的概念。首先是并行工程，已经在工程项目中应用，也积累了一些经验，比如项目设计和施工同时进行，加快了施工进度，尤其对于工期较短的工程来说，这无疑是有效的方式。转换时间包括施工人员交接、设备使用权更换、施工材料供应到各个环节的时间，使价值流无间隔流动，最大程度控制工程进度。
        （三）质量精益管理
        质量是电网基建工程发展的根本，只有好的质量才能使企业不断推进项目，创造价值，在不同的管理模式下由于关注的角度同，那么工程质量也会有明显的差异化。质量精益管理模式下主要从三个角度对质量进行控制：一，施工质量采取哪些方法、技术工艺等，从源头上进行质量控制；二，从全过程角度对各环节施工进行控制，并做好全方位的检查工作；三，全员参与到质量控制过程中，形成以施工人员为主体，管理者、技术人员为辅助的质量保障体系，提高电网基建工程质量标准，使行业规范、国家标准能严格执行到工程项目中。如图为精益管理模式中的质量控制流程：

        图1 精益管理模式中质量控制
        三、电网基建工程项目精益管理模式的实施建议
        （一）从理念层面正确认识精益管理模式
        电网基建工程实施精益管理模式首先要从理念层面正确认识这一模式对工程管理起到的重要作用。具体来说应该从管理者到一线施工人员都应该有意识的实施精益管理模式，这就需要改变他们的思想观念，企业可以专门对管理者和施工人员进行精益管理模式的学习，并引进高素质的专业人才，加强培训，强化精益管理理念，学习精益管理方法，才能在电网基建工程项目中有效的实施精益管理模式。另外，思想观念创新也是电网基建工程项目可持续发展的重要举措，适合现代社会发展步伐，企业才能更好的立足于市场中。
        （二）完善精益管理模式的制度规范
        电网基建工程发展中传统的制度规范已经满足不了实际需求，需要针对性的建立管理制度，尤其是针对精益管理模式的实施，必须有更全面、更严谨的制度内容，这是推行精益管理模式的基本保障。在制度规范中应该包括对各岗位人员职责的规定、技术规范、质量标准以及激励措施等，做到奖罚分明，权责清晰。在出现严重的问题后可以追究到个人，使施工人员能够认真遵守制度规范，提高施工规范性。通过完善的精益管理制度，使施工阶段中各个岗位人员能明确职责，有意识的提高施工质量，落实施工质量标准，从而提高管理效率。同时，强化内部管理控制，可以合理规避市场中潜在的风险，使电网基建工程顺利的开展，如期交工。
        （三）培养管理者的“精益管理”素质
        管理者在实施精益管理模式中发挥着关键性作用。现阶段，在我国电网基建工程项目中精益管理模式的实施仍然存在一些问题，其中管理者对精益管理模式的了解、经验、能力等都是需要解决的问题。因此，实施精益管理模式之前应该对管理人员进行专业培训，深入学习精益管理模式的理念、方法等，一方面可以提升管理人员“精益管理”的素养，另一方面也能强化管理人员的理念，使以后的管理工作中能够有效落实精益管理的理念，使理论与实践结合，提高电网基建工程项目精益管理水平。
        结论
        综上所述，精益管理模式在电网基建工程中应用具有重要的现实意义，实现工程项目质量和成本的有效控制，也使得各项资源，如人力、物力等得到最优化的分配，切实保障了电网基建工程项目的投资效益。在本文中，主要研究了电网基建工程项目中精益管理模式的意义，对精益模式中的成本、进度以及质量控制进行分析，并对精益模式的实施提出了几点建议，仅浅显的进行了论述，希望对广大研究者提供参考。
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