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论电力工程施工管理流程

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李闯王荣杰孟庆军

[导读] 摘要：电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，管理流程的科学性直接影响到电力工程施工项目的安全性与稳定性。

        东营方大电力工程有限责任公司
        摘要：电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，管理流程的科学性直接影响到电力工程施工项目的安全性与稳定性。以下，本文就对电力工程施工管理流程问题及对策进行了探讨。
        关键词：电力工程；目标式管理；规章制度；施工管理；管理流程
        与其他项目施工管理不同，电力工程本身是一项十分复杂且辐射面广的系统化项目，当中涉及到的内容较多，并且管理工作有一定的难度。一般情况下，电力工程项目施工建设中，会有较多的人力、物力与资金的投入，资源较多并且较为集中，在电力工程方面涉及到的专业内容也很多。因此，本文对电力工程项目施工管理流程进行研究，具有重要的发展意义。
        1电力工程项目施工管理流程存在的问题
        1.1缺乏统筹建设
        通过对当前国内电力工程项目施工管理现状进行分析可以看出，部分地区的电力工程项目在规划建设中采用了项目分包的模式。这种情况下，项目总负责方对分包团队的构成了解并不彻底，造成了团队之间协调管理工作能力较差。例如，不同子项目的分包团队人员缺乏整体意识，在管理中不能与其他团队相互配合。从材料的采购、运输、设备的使用、检修等方面的管理，都缺乏流畅性，不仅造成资源浪费，还会耽误施工建设的进度，损害项目整体的经济效益。
        1.2内部衔接不畅
        各部门之间的组织管理不够流畅，部门之间的衔接存在问题，诸如此类的情况，都是电力工程项目施工管理中遇到的关键问题。例如，项目施工建设中最为关键的技术部门，需要向上级部门申报获得批示才能进行后续施工。但是，在实际的工作中，技术部门有可能会在施工期间出现突发状况，这种情况下，因为内部衔接不畅通，各项管理工作的审核流程较为繁琐，所以会因为某一环节出现问题，而影响整体施工进度，甚至还会造成严重的安全事故。
        1.3管理细节欠缺
        在管理工作中可以看出，施工建设并不只是施工人员按照设计部门设计好的图纸进行单纯劳动就能获取最优的效果。中间环节的衔接与细节的优化管理，都会在不同程度上影响到项目的组织管理效果。但是，在实际的发展中能够看出，很多电力工程项目施工管理中忽视了细节监管。而电力工程项目整体质量会直接影响到社会生产、人民生活的安全性和稳定性，若直接参与到电力工程项目施工管理的企业和工作人员没有认识到问题的严重性，则不利于行业整体向前发展。
        2电力工程项目施工管理流程问题的处理建议
        2.1组织项目管理
        2.1.1目标式管理
        积极推行目标式管理模式，有利于提升电力工程项目施工建设的整体管理水平。从某种意义上来说，在项目的施工建设过程开始之前，工作人员需要根据实际情况，制定出合理的目标计划书，并对项目施工建设的目标进行细致地分析与计划，制定出阶段性的管理目标，按照既定的管理流程，逐一攻克难题并实现目标。根据具体施工阶段的目标，可以对施工方案进行设计与安排，在所有施工目标完成之后，对总目标的完成情况进行检验，以此实现电力工程项目的全面监管和控制。
        2.1.2调整组织结构
        针对电力工程项目施工中的组织结构进行调整，是提升管理水平增强流畅性的重要途径。在实际的施工建设中，需要根据不同项目的实际情况，设计出更为高效和科学的管理模式。例如，现代化建设中，部分施工单位的技术人员更加倾向于使用矩阵式的组织结构。这种管理模式下，工作人员可以将施工中涉及到的各项因素罗列出来，从项目的立案、策划、设计、审核、勘察和施工等多个环节纳入到水平坐标中，以垂直坐标表示各种不同类型的专业与工种。这种方法可以将土建施工、地质结构勘察、材料采购和设备安装调试等多个领域的技术人员组织到项目的施工中，并对他们进行协调管理。根据项目的施工进度和管理需求，不断地对方案进行调整，最终提高项目施工建设的管理水平。

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        2.2完善施工流程
        2.2.1建立规章制度
        构建标准化的施工建设管理规章制度，可以实现项目的规范化管理，增强管理流程的合理性和可靠性。例如，建立健全技术化标准管理体系中，我国某地区的电力项目施工团队认识到，强化管理意识规范管理行为，是实现与国际接轨的重要管理途径。在工作中，团队还将“工艺质量革命”作为了发展的指导理论，通过优化流程的方式，增强项目建设的质量，打造出精品项目在市场环境中站稳脚跟。在全新规章制度的支持下，该团队不仅在工艺技术水平和施工质量方面得到了全优，还实现了文明施工，机组投产水平也得到了全面提升。
        2.2.2运用现代技术
        在现代化发展阶段，应用专业化的施工技术和管理方法，能满足新时期对电力工程项目施工管理提出的新要求。例如，在进度控制方面，应用新型技术软件能对资源、费用和设备进行同期管理，确保各项资源均衡使用，施工进度的管理也能更加细化和有效。在这一方面具有代表性的“远光软件”，实现了在现有电力工程项目施工管理网络基础上的优化升级，构建了涵盖管理流程与管理内容的物联网，可以根据项目的管理需求，将人力、物力与财力等等资源的投入进行监管，真正实现项目的优化管理。
        2.3加强人员培训
        2.3.1技能培训
        在电力工程项目施工管理中，管理人员、技术人员和劳务人员是项目组织规划建设的主体，工作人员的综合素质会直接影响到项目最终组织管理的质量。因此，在项目管理流程优化建设中，同样需要高度重视对工作人员的专业技能与工作方法进行培训，并以此加强员工们的组织管理水平。例如，对于施工人员来说，在不仅要进行专业技能培训，还要进行素质教育。确保每一名工作人员都能持证上岗。定期对员工进行安全知识培训和专业技能指导，配合科学的评价与绩效考核体系，使员工们都能重视起电力工程项目施工管理的重要性。另外，在对员工进行教育指导的工作中，还要加强员工对于成本预算等方面的重视度，在实际的施工建设中，要严格地控制施工材料、人员、设备以及施工进度，确保施工产生费用在合理的预算范围之内，避免因为管理流程失误而出现的资源浪费情况，充分提高项目的经济效益。
        2.3.2绩效管理
        应用平衡计分卡的方式，对员工进行工作绩效管理，这种方式能增强员工在工作中的积极性，并促使他们自主参与到项目的组织和管理工作当中。在平衡计分卡的管理体系当中，不仅包含了内部流程管理维度，还包括了学习成长、财务和客户管理等项目通过对划分管理权重，使得参与项目的工作人员能充分地明确行动计划和管理方法，具体见表1。根据表1当中的各项指标、权重和行动方法，可以调动组织内部更多的工作人员参与到项目施工建设的管理流程之中，从各个方面加强管理，并对工作中遇到的问题进行妥善解决，以此改进项目的组织管理效果。
        2.4落实安全监管
        在电力工程项目施工管理工作中，除了对工作人员和组织流程等方面进行管理之外，还要重点落实安全管理。安全管理是电力项目管理工作中必不可少的重要组成部分，特别是在现代化发展阶段，电力系统的整体压力过大，由此引发的安全事故也有可能增加。例如，我国某地区的电力工程项目施工管理部门的工作人员，在对施工建设的管理流程进行优化建设的同时，还重点加强了安全监管。供电服务指挥中心与电力调控中心的管理人员也参与到其中，加强了电力工程项目施工保障供应工作的管理，督导检查安全生产工作可以顺利落实。特别是在供电可靠性施工建设方面优化了管理细节，加强主网工程管理并开展了汇报与管理，针对风险管理控制、安全隐患排查和质量监管等方面进行了深入性座谈交流，树立起了全局意识，确保安全监管落实到位。
        3总结
        综上所述，电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，需要工作人员不断地丰富拓展已有的知识体系，并创新管理方法，持续加强学习并改善已有的知识结构，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。在工作中还要根据实际情况，优化流程创新管理，确保电力工程项目的整体质量能进一步提升。
        参考文献：
        [1]高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究：电子版，2019（9）：32.
        [2]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（5）：33-34.
        [3]张聪.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界，2017（33）：193-194.