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电力工程建设项目的精细化管理马化利

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：马化利

[导读] 摘要：电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。

        广州电力工程监理有限公司广东省广州市 510000
        摘要：电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程建设项目的精细化管理提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：电力工程建设项目；问题；精细化管理措施
        引言
        近年来，随着电力工程建设项目的不断增加，针对出现的各种状况，加强对电力工程建设项目的精细化管理，全面提高电力工程建设管理的效率，并在实际建设过程中将精细化管理工作贯穿于施工中的每一个环节、做到责任到人，确保电力工程项目的顺利完工，为电力行业的稳定、长远发展奠定基础。
        1、电力工程项目管理走精细化道路的必要性
        精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
        2、电力工程建设项目管理中存在的问题
        2.1内部人员管理存在缺陷
        在目前的发展阶段，在电力基建部门属于行政事业机构，作为一支基于政府部门的角度为社会提供各种电力服务，盈利不是最终目的的思想影响了内部工作人员的工作作风，在工作不够积极主动，综合素质有待加强，这一切不良现象往往体现在人员福利待遇方面未有进行有效的管理，在薪酬管理方面，许多单位往往缺乏对人员考核制度与激励机制的开发，因为无法有效地调动工作人员的工作效率以及积极性，内部人员管理失调，除此之外，现阶段许多基建单位的生产积极性仍有待加强，通过严格执行项目管理中的专业管理理论，才可以在不同程度上最大化体现出项目管理相关机制引入电力基建工程管理中的效果与作用。
        2.2电力工程建设项目管理方式比较单一
        随着社会经济的不断发展，各个行业都获取得了一定的进步。但配电网在管理方式方面，没有根据社会需求的变化而做出改进，依然采用传统的管理方式，并采用传统的方法解决配电网管理中遇到的问题，在一定程度上阻碍了配电网行业的发展。
        2.3施工质量的问题
        电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外，一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。

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在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
        3、电力工程建设项目精细化管理的策略
        3.1建立完善的精细化管理制度
        精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
        3.2加强工程成本的精细化管理
        对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：（1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进行初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。（2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。（3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
        3.3人员的管理
        人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
        3.4加强施工质量的精细化管理
        （1）加强对前期的设计管控。电力工程施工建设前，要对实际的施工现场进行全面考察与勘测，主要针对其实际的地质情况以及自然环境中进行综合分析，从安全、技术、材料规格等方面出发，由专门的设计队伍设计出符合施工要求的设计方案后再进行施工，以保证施工方案的合理性，避免施工时更改设计的可能。（2）实行全寿命周期管理方式。施工前，项目相关管理部门需根据工程的具体设计方案对整个施工时间进行评估，并且在施工过程中，通过专业的监督团队对整个施工的过程，进行监督管理与检查。通过对施工过程实施标准化的管理以及对每个施工环节进行精细化的检查，尤其针对部分重要设备的安装，应重点检查电力设备的质量标准，以及安装操作手段是否符合相关标准，以确保工程施工的顺利开展。
        结束语
        综上所述，精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
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