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电力工程建设质量与安全管理对策胡汇川

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡汇川

[导读] 摘要：发展电力工程建设，不仅可以促进我国经济的快速发展，而且还是其经济建设的基本保障，该工程项目是一项非常大的系统工程，既有电力的生产，也有电力的存储和运输。

        湖南电力物流服务有限责任公司湖南株洲 412000
        摘要：发展电力工程建设，不仅可以促进我国经济的快速发展，而且还是其经济建设的基本保障，该工程项目是一项非常大的系统工程，既有电力的生产，也有电力的存储和运输。电力系统中最重要的组成部分就是电力工程技术，该技术在工程建设方面有非常明显的技术以及时效性，从而很好为我国经济建设带来更多的能源支持，本文专门针对电力工程施工技术以及管理的方案进行解析。
        关键词：电力工程；施工技术；管理措施
        1 电力工程质量安全管理的重要性
        由于我国经济市场的体系在不断地进行改革和发展中，从而使电力业的发展也取得新的成就，建立电力工程过程中，其施工技术以及管理方面能够很好带动电力工程的建设以及运行，并且起到关键性作用。为了更好发展电力工程项目，就要做好施工技术以及施工管理从这两方面着手，可以有效将电力工程的工作效率提升起来。在具体的工程建设期间，其技术以及管理方面有这些优势：①建设电力工程期间有效的施工技术以及管理，可以确保该工程项目能够具有合理性以及合规性，很大程度上能将返工的概率降低，从而提升电力工程系统地使用年限。②电力工程系统运作过程中，合理的施工技术以及管理可以将其稳定性以及安全性提升，确保该工程项目的后期使用性能以及质量更具有完整性。③能够确保施工的工期能够保持在预定的时间内，以免造成工期出现过大的误差，从而给合同带来更多风险。④针对不同工种的高效率配合状况下，可以适当地进行技术交底工作，从而使工程的集约化效率明显起来。⑤电力工程建设中开展有效的施工技术以及管理，可以将施工人员以及监理者等工作人员的职责发挥出来，并且将企业的人才储备，提高使企业在激烈的市场环境下，能够占据主导优势。
        2 电力工程中施工质量安全管理中遇到的问题
        2.1 改善工程监督体制
        为了确保电力工程项目管理具有实效性，最重要的一个工序就是要开展工程的监督，这种情况下，有关政府部门并为制定出强迫性的监管体系，最后会造成工程项目在执行期间很容易发生职责缺失，甚至是质量问题，很难落实到个人。其次，监督管理体系还不够完善，该项目在管理期间很容易发生偷工减料，以次充好等情况，从而影响到工程管理和施工质量、安全等方面地把控，并且产生不利的影响。
        2.2 管理流程缺少系统性
        为了保证能够将电力工程的工作效率提升起来，就要具备良好的工程管理，目前我国很多电力施工企业在管理方面还存在很多问题，并且管理流程方面缺少系统性，很难确保工程的科学以及合理性。另外，在管理重要施工环节过程中，部分施工单位没有得到重视，特别是在电力管理方面需要企业内部其他部门进行配合，比如技术部门、人事部门等。但在具体施工期间，这些部门相互之间没有进行良好地沟通和交流，都会造成电力管理方面缺乏系统性。
        2.3 各部门之间不够协调
        针对电力工程项目通常情况下会有专业的技术单位对其施工开展技术方面的服务工作，所以该项目中最关键的核心部门就是技术企业，其次，还要其他施工企业进行辅助工作，比如设计单位以及监理单位等之间要进行配合操作，一定要在同一时间内共同达到施工的目的。现阶段在电力工程项目施工期间一直都缺乏单位与公司之间相互辅助配合，计数单位的指引工作也没有做到位，造成实际施工过程中缺乏专业的技术管理以及准确性，施工期间，由于各个部门之间没有进行有效协调而造成技术方面不符合标准，从而影响其工作效率以及整体的工程项目质量。

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        3 强化电力工程施工质量安全管理方案
        3.1 健全施工管理制度
        为了进一步确保技术管理就要构建完善的施工管理体系，同时也是技术管理的基本保障工作，目前电力企业最重要的一点就是建立更加完善的施工现场的技术管理制度规范，确保在施工期间遵纪守法，严格按照制度操作，在此期间所制定好的规章制度，务必要遵守国家电力行业的技术准则，其次，还要根据电力工程项目的具体建设状况，从而拟订出更加完善且规范的方案，针对施工现场进行统一管理。构建完善的施工技术管理制度使整个工程能够顺利开展，并且为其提供最基础的操作规范以及制度。其词在落实责任管理制度，根据工程施工的各个环节和部门之间的内容进行责任安排和规定，并且制定出绩效考核体系，要根据责任制度来执行，通过业绩考核来决定奖惩，从而可以有效将现场施工人员的积极性以及上进心激发起来，有效包住，该人员在施工过程中发挥自身的技术能力以及优点，并且投身到工程电力项目建设中，从而给该项目的建设提供专业技术的支持。
        3.2 加强电力工程员工的综合素质
        根据现阶段电力工程建设施工中所获得数据，为了更好使工程的质量有效提升，就要重视起工作人员的综合素质。因此，对于电力工程项目建设中普遍存在的员工综合素质偏低的问题，务必要严格引起重视，针对综合技能偏低的员工，可以对其进行岗前培训以及技术方面的指导工作，针对该人员在操作上面不够规范，以及综合素质不高的情况，不断进行改善和提升。从整体工程项目的角度出发，一定要求必须具备相对应的岗前培训，而且还要经过相对应的审查人员才可以上岗，为了确保工作团队的更好建设，一定要设立一定的门槛，要求。并且该人员在上岗之后还一定要开展适当的业绩考核工作，其内容可以包括该人员的表现，从而很好，将员工的行为一道德方面体现出来，另外一方面对员工的综合进行考评，从而可以有效将其综合素质进行提升。
        3.3 加大施工风险把控和安全管理制度
        安全在每一个行业工作中都是非常重要，尤其是在电力工程中，安全更是关键性因素，在施工现场中保证安全工作就是确保每个工作人员的人生以及财产安全，其次，还关系到企业的名誉形象。因此每个单位都务必要重视起安全工作，建立整套地风险实时监控，可以有效将存在地风险预警处理以及应急措施等。如何操作可以根据各个企业自身的管理制度以及建设工程项目的实际状况，构建出预判风险、解决风险以及风险负责人地风险清单，能够对会发生地风险，提前做好预防措施，并且分清风险的各个职责划分，从而构建安全事故清单，在此清单内，针对安全事故进行明确区分，并且提供有效的应急方案，安全事故的赔偿制度以及家属安抚制度等。
        3.4 构建管理流程的法则
        在管理电力工程期间，要求有关人员进一步改善管理工作，细化管理工作，做到“人人有事，事事有人”，使管理更加明晰，也保证了电力建设的安全稳定开展。因此，电力行业应完善内部各部门，从多方面进行调整，明确各部门的工作任务，确保各部门信息共享，以便在短时间内研究电力工程建设管理。管理者还可以运用垂直管理和个人自律相结合的方式，加强管理者与员工的沟通，明确任务的转移，提高处理新问题的能力，使各部门形成晋升关系，制定并有效落实到位。
        结论：
        电力工程建设对我国现代化建设的发展具有十分重要的作用。所以，如何充分利用施工技术和管理手段，更好将我国电力工程项目的经济效益提升，是现代企业在施工过程中务必解决的重大挑战。针对电力企业而言，须不断探究电力工程技术和管理新的路径，学习更先进的施工技术和管理方法，才能有效推动电力工程向更高水平发展，才能最大限程度地降低工程造价，提高企业经济效益，更好地为人民服务。
        参考文献：
        [1]郭俊杰. 孙昭荣. 电力工程施工质量安全管理措施[J].工业c，2015（42）：152-152.
        [2]李生辉. 电力工程施工质量安全管理措施[J].电力系统装备，2018，000（010）：208，242.
        [3]周应林. 电力工程施工质量安全管理措施分析[J].中国新技术新产品，2016（15）：110-111.