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电力基建工程管理中的项目管理理论运用江奕恺

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：江奕恺

[导读] 摘要：近些年来，我国市场经济体制改革进程的不断推进，使得各行业领域的发展都取得了良好的效果，不过，在当前经济发展的新形势下，电力行业正面临着较大的发展压力，面对这种情况，相关企业就需要加强对项目管理理论的科学应用，借此提高电力基建工程的管理水平。

        广东电网汕头南澳供电局有限责任公司广东汕头 515000
        摘要：近些年来，我国市场经济体制改革进程的不断推进，使得各行业领域的发展都取得了良好的效果，不过，在当前经济发展的新形势下，电力行业正面临着较大的发展压力，面对这种情况，相关企业就需要加强对项目管理理论的科学应用，借此提高电力基建工程的管理水平。与此同时，相关电力企业还要对项目管理理论的应用问题予以全面的了解，明确问题产生的原因，针对实际情况，制定出科学合理的解决方案，减少问题对项目管理理论应用的不良影响，提高其应用的有效性，使其发挥出积极作用，促使电力基建工程管理工作能够有效开展。
        关键词：电力基建；工程管理；项目管理理论；运用
        引言：
        电力基建工程是一项比较漫长的过程，其内容也比较繁琐、复杂，而工程管理也涉及到设计环节、采购环节、施工环节等多个方面，这些工作环节的有效落实，则能够在较大程度上保障电力基建工程的整体质量。将项目管理理论有效应用到电力基建工程管理工作之中，有利于完善管理体系，使得电力基建工程的建设工作能够顺利进行，同时还能够提高工程的质量。因此，相关电力企业要加强对项目管理理论应用的重视，并且要根据电力基建工程的具体建设情况，采用科学的措施，实现对项目管理理论的有效应用。
        一、项目管理的概述
        对于项目管理理论而言，其自身是组织管理在发展过程中的产物，其能够将各项抽象性的工作内容具体化，促使相关工作能够得到有效的落实。在电力基建工程管理工作的开展过程中，相关管理人员需要对工作内容进行科学的计划、组织、控制以及协调，促使基建工程的建设工作能够有序开展，这样也有利于电力基建工程建设目标的顺利完成。不过，因为电力基建工程项目具有一定的特殊性，其在建设过程中所面临的相关因素也比较复杂，这就使得基建工程无法顺利开展，并且还会降低工程建设的效率。若是在项目管理理论的指导下，开展电力基建工程管理工作，则能够促使各工作人员对自身的工作定位予以明确，同时也能够确定自己的工作任务及工作目标，并严格按照相应的工作计划开展管理工作，减少电力基建工程管理工作中的问题，同时也能够促使电力基建工程的建设效率得到有效的提升。
        二、电力基建工程管理工作中存在的问题
        （一）质量管理力度不足，成本压缩具有盲目性
        在电力基建工程管理工作之中，质量与安全管理是其中的核心部分。不过，就实际情况来看，部分电力企业的基建工程质量管理制度并不完善，以至于相关工作人员在开展质量管理工作时，缺乏科学的指导，使得质量管理工作无章可循，从而影响到管理工作开展的有效性。另外，电力基建工程的质量管理工作，通常会涉及到一些复杂的人员与生产关系，其中一些施工单位为了提高电力基建工程的社会与经济双重效益，在不考虑实际情况的基础上，就对管理成本进行盲目压缩，并且还会尽量缩短施工周期，导致电力基建工程的施工质量受到严重的不良影响，这样也会降低工程的社会与经济效益，甚至还会产生安全隐患，引发安全事故。
        （二）工程配套监控体系缺乏完善性
        在电力基建工程的施工建设过程中，相关施工单位需要与各参建方加强合作交流，这样也能够促使多方参与这一建设模式呈现出更好的效果，不过，因为多方参与容易增加工程管理的难度，尤其是在对电力基建工程的成本、进度以及人力资源等多个方面进行管理时，难以实现实现全面的掌控，而且在具体的施工建设中，时常出现施工方案调整、资源中断以及成本风险等多种问题，这些都会影响到电力基建工程管理工作的有效开展，同时也会致使监控配套体制出现问题，从而使得有关负责人难以进行信息的传递，并且电力基建工程的监控管理工作也无法得到有效的落实，最终降低工程项目的建设效益[1]。
        （三）电力基建工程的目标管理控制缺失
        电力基建工程管理这一工作，主要是在工程项目的生命周期范围内，根据相应的规定对工程的施工质量、成本以及进度等多方面，进行科学合理的规划、执行、控制以及收尾，确保相关工程能够顺利完成。相关施工企业若想实现对电力基建工程的有效管理，则需要针对动态的工程设置出合理的管理目标，以此提高管理工作的规范性与有序性。不过，就现阶段的大部分电力基建工程而言，其自身的施工方案并没有明确工程的动态目标，或者电力基建工程的目标都是以时序表的形式存在的，这种目标的呈现情况，有较大可能会造成现有资源条件与后续施工需求无法实现有效对接的问题，这样不仅降低了施工资源的利用率，也会增加工程的施工成本。
        三、项目管理理论在电力基建工程管理工作中应用的有效策略
        （一）加强对电力基建工程规划过程的管理
        相关企业在将项目管理理论应用到电力基建工程管理工作之中，要注重对工作计划的合理制定，通过计划在资源配置、质量控制、进度成本管理等诸多方面，实现对电力基建工程管理工作的细化，促使这些工作能够被落实到个人。其一，在对人力资源进行配置时，要赋予项目经理一定的权力，并且还要将项目经理作为管理工作的主导，以此明确各级组织管理人员的具体职责，可以从设备、质量、材料以及安全等各个环节的管理人员，与项目经理等方面，对人力资源进行科学合理的配置，促使电力基建工程管理工作能够保持良好的运行状态；其二，在对电力基建工程进行施工建设时，相关企业还需要将成本控制、质量监督以及进度安全管理等多个方面作为管理工作的入手点，并根据整个工程的施工规划，制定出能够满足施工需求的管理方案，比如，在针对电力设备管理任务制定相关任务时，可以对设备的日常维护工作进行规划，并且还要针对设备线路设置合理的维护管理规则，明确设备管理人员的工作任务、职责，确保电力设备的良好运行状态；其三，相关单位还要结合具体的施工过程，对工程项目管理的实施方案予以细化，比如，制定出季度、月度、周、日等管理计划方案，对其予以有效落实，这样也能够会减少工程施工中的质量问题与安全隐患，为电力基建工程的施工质量提供良好的保障[2]。
        （二）重视电力基建工程项目执行与监控过程的管理
        在项目管理理论的指导下，相关施工单位需要对电力基建工程的执行以及监控规程，进行严格的的管理，实现对工程项目质量、风险、进度以及成本等多方面的有效管控。在对电力基建工程项目的质量进行管控时，可以通过实行项目经理责任制这一机制，以此对工程施工的各个工序进行全面管理。在实行这一制度时，相关部门还需要建立各级目标责任机制，借此落实工程项目的质量管控标准。另外，在对工程施工风险进行控制时，可以采用分阶段动态监督这一措施，对电力基建工程项目施工过程中容易出现的风险因素予以合理分析，针对可能出现的风险设置相应的防范机制，减少电力工程中的安全隐患，降低安全事故的发生几率。此外，在对电力基建工程的施工进度进行管理时，应该加强各部门之间的交流协作，对各部门的工作进行协调，促使各部门能够在工程建设过程中相互配合，避免延误施工工期。而且相关企业还要对电力基建工程的施工过程进行严格的监督审查，尤其要注意对隐蔽性工程的仔细检查，避免产生安全隐患与质量问题，一旦发现问题，就要在第一时间予以科学解决，以免影响到施工质量与施工进度。

        图1 电网基地施工工地图
        （三）对电力基建工程收尾过程进行科学管理
        项目管理理论在电力基建工程管理中的具体运用中，会加强对项目收尾过程的管理，这样能够在一定程度上提升电力基建工程的经济效益。而相关企业在对工程项目收尾的过程进行管理时，需要确保管理的科学性及合理性，这就需要有关企业做到以下几点工作。第一，在电力基建工程竣工之后，相关单位需要加强对工程质量的审核力度，管理人员需要对工程项目建设的各项数据进行全面的收集，其中包括施工材料、设备、人力资源等方面的数据信息，并对收集到的数据信息进行核实，同时也要对施工环节进行科学审查，确保这些数据信息的真实性，以及电力基建工程的施工质量达到了相应的标准，保证这一工程在交付之后能够正常使用；第二，相关单位在对电力基建工程进行验收、结算时，需要根据合同中的有关内容，对各项环节予以一一审核，保障项目收尾工作的规范性及有序性，避免在某一收尾工作环节中出现问题，引发不必要的利益纠纷，影响到电力基建工程的经济效益。
        总结
        通过上述分析，项目管理理论在电力基建工程管理中的合理应用，有利于提高基建工程的施工质量与效率，促使相关电力企业的生产力及竞争力得到有效的提升，进而促进电力企业的长远发展。因此，电力企业要对项目管理理论予以重视，对其自身在应用过程中产生的积极作用也要进行了解，并且要结合电力基建工程管理工作的实际开展情况，采用合适的方法，提高项目管理理论应用的有效性。
        参考文献：
        [1]罗朝华. 标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J]. 通讯世界. 2018（05）
        [2]陈楚君. 电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J]. 数字通信世界. 2018（03）