基层激励机制对提高医院人力资源管理水平的应用研究

发表时间:2020/12/23   来源:《基层建设》2020年第24期   作者:付尧
[导读] 摘要:我国医疗体制的改革不断深入,实现了医院多元化局面。
        肇东市妇幼保健计划生育服务中心  151100
        摘要:我国医疗体制的改革不断深入,实现了医院多元化局面。医疗市场非常的复杂,医院在市场竞争下也承受了非常大的压力。因此建立合理的激励机制,对人员的积极性进行调动,减少人力资源流失率,是医院人力资源管理非常重要的任务,也是医院发展的基础,能够维持医院的稳定运转和可持续的发展。
        关键词:基层激励机制;医院;人力资源管理
        1人力资源激励机制对医院经营的价值
        (1)发挥员工积极性。合理的人力资源激励方式能够让员工的工作积极性得到提升,激励也能够获得一线医护人员的肯定,成为有效的措施,因此需要对激励机制进行完善和保护,给医护人员提供一个发展的平台,让工作者的辛劳和奉献能够得到认可,获得保障。医院工作是比较特殊的工作,工作的任务比较重,有很多的突发情况,而且对医护人员的要求非常高,因此很多刚入行的工作者会面临很大的压力。科学的人力资源激励机制能够对这些问题给予解决,给医护工作提供方向,让他们的积极性得到提升,能够增加他们的信心,给医院建设和发展提供条件。
        (2)提升医院的效率。科学管理措施能够让医院的效率得到提升。医院人力资源管理可以让医院的工作更加的高效,合理的激励能够让人力资源管理获得活力,让工作更加的顺利,优化流程。县以上的医院都有相关的行政管理部门,如果要对人力资源进行优化,需要不同科室的配合,提升治疗效率,让患者能更方便的就诊,对治疗的成本进行控制,调动医护人员的积极性,培养医护人员的责任意识,能够将不同的科室进行链接,让其更高效的运转,给医生,护士和患者提供便捷的通道,让患者的治疗,诊断,康复都能够顺利的进行,减少中间成本。
        2激励措施在医院人力资源管理中的应用策略
        (1)打通晋升渠道。①医院使用晋升机制来对人力资源进行激励,这是目前非常常用和有效的措施,而现在的人力资源晋升渠道比较少,医院需要对其进行精简,根据岗位的需求来进行调整,使用合同的方式来对人员进行管理,加强制度的建设。根据内部的规定来制定工资薪酬,对聘用的员工给予奖金分配,节假日分配,让其能够享受到相关的利益。②聘用合同制是目前比较主流的趋势,医院要结合医务人员的结构配比,对医院科室的人才进行摸底。使用分层和分专业的方式来进行针对性的强化培训,提升他们的业务能力。着重对他们的服务意识和责任意识的强化。

不同科室的特点不同,需要配备标准的晋升流程和标准,让科室能够提升自身技术的同时,给医院提供强有力的竞争实力。以此为基础,将医院作为整体来进行考量,鼓励科室之间的沟通和交流,加强交流能够相互促进,为医院的活动开展提供便利条件。
        (2)对激励制度进行创新,提升可执行性。创新激励制度需要满足可执行的前提,能够对当前医院面临的各种资源问题给予解决,能够改善激励措施同质化的局面。创新需要以实践为基础,需要对人力资源给予鼓励,能够考虑到目前医院人力资源发展的客观环境,能够统筹实际的情况,科学,全面的摸底,针对激励制度和措施来对数据信息进行整理和分析,有效的创新制度和措施,对措施的可行性给予考虑。针对某一痛点措施的创新,要做到3个层面:一是痛点措施的信息整理,收集该措施的落实现状、不足之处、形成原因等信息;二是设计创新方案,要有具体详细的创新方案说明,包括优化整改细则;三是及时跟进创新方案的落实反馈。
        (3)和物质激励向结合。目前我们的生活条件得到了改善,生活质量有了很大的提升,人们对于物质的追求也有了更高和更深的要求,医护人员也是如此,选择医护职业不仅仅是单纯的以满足人生价值观,还对生活质量的改善有需求,因此物质激励在医护工作中也是可行的,可以成为他们努力奋斗的动力来源,物质激励在多种多样的激励形式中非常重要,人力资源部门需要合理的对物质奖励进行应用。首先,应该满足医院的发展实际情况,根据医护人员的实力来给其提供晋升的条件,让他们获得提升薪资的渠道,可以有效的提升人才留存率,让人力资源的配置更加的合理。第二,医院内的部门非常多,各岗位之间有明显的专业差异性,因此物质激励的难度较大,需要确保物质激励的合理性,对相关人员的各项因素进行考虑,分析差异性的根源,以此作为物质激励的前提标准。
        总而言之,现代社会发展后,医院为了满足发展和竞争需求,需要对人力资源进行管理,让其为医院服务,满足医院有效运转的条件,所以人才激励制度对于人力资源管理来说也是必不可少的内容,也是为了让医院的运转更加的稳定。人才激励制度在建设的时候,需要满足以人为本的前提条件,设计信息公开平台,加强监督和评估,让其能够为人力资源管理服务,满足时代发展需求和医院发展需求,对激励的制度进行完善,对员工的需求进行了解,通过物质和精神两个层面的激励,让医院的人力资源处于良好的运行状态,让医院的发展更加的健康有序。
        参考文献:
        [1]王洪斌.医院人力资源激励方案优化探讨[J].人力资源开发,2020(1):78-79.
        [2]吕然,林海,赵静.医院人力资源管理中激励措施的应用刍议[J].中国管理信息化,2018,21(19):88-89.
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