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基层激励机制对提高医院人力资源管理水平的应用研究

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：付尧

[导读] 摘要：我国医疗体制的改革不断深入，实现了医院多元化局面。

        肇东市妇幼保健计划生育服务中心 151100
        摘要：我国医疗体制的改革不断深入，实现了医院多元化局面。医疗市场非常的复杂，医院在市场竞争下也承受了非常大的压力。因此建立合理的激励机制，对人员的积极性进行调动，减少人力资源流失率，是医院人力资源管理非常重要的任务，也是医院发展的基础，能够维持医院的稳定运转和可持续的发展。
        关键词：基层激励机制；医院；人力资源管理
        1人力资源激励机制对医院经营的价值
        （1）发挥员工积极性。合理的人力资源激励方式能够让员工的工作积极性得到提升，激励也能够获得一线医护人员的肯定，成为有效的措施，因此需要对激励机制进行完善和保护，给医护人员提供一个发展的平台，让工作者的辛劳和奉献能够得到认可，获得保障。医院工作是比较特殊的工作，工作的任务比较重，有很多的突发情况，而且对医护人员的要求非常高，因此很多刚入行的工作者会面临很大的压力。科学的人力资源激励机制能够对这些问题给予解决，给医护工作提供方向，让他们的积极性得到提升，能够增加他们的信心，给医院建设和发展提供条件。
        （2）提升医院的效率。科学管理措施能够让医院的效率得到提升。医院人力资源管理可以让医院的工作更加的高效，合理的激励能够让人力资源管理获得活力，让工作更加的顺利，优化流程。县以上的医院都有相关的行政管理部门，如果要对人力资源进行优化，需要不同科室的配合，提升治疗效率，让患者能更方便的就诊，对治疗的成本进行控制，调动医护人员的积极性，培养医护人员的责任意识，能够将不同的科室进行链接，让其更高效的运转，给医生，护士和患者提供便捷的通道，让患者的治疗，诊断，康复都能够顺利的进行，减少中间成本。
        2激励措施在医院人力资源管理中的应用策略
        （1）打通晋升渠道。①医院使用晋升机制来对人力资源进行激励，这是目前非常常用和有效的措施，而现在的人力资源晋升渠道比较少，医院需要对其进行精简，根据岗位的需求来进行调整，使用合同的方式来对人员进行管理，加强制度的建设。根据内部的规定来制定工资薪酬，对聘用的员工给予奖金分配，节假日分配，让其能够享受到相关的利益。②聘用合同制是目前比较主流的趋势，医院要结合医务人员的结构配比，对医院科室的人才进行摸底。使用分层和分专业的方式来进行针对性的强化培训，提升他们的业务能力。着重对他们的服务意识和责任意识的强化。

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不同科室的特点不同，需要配备标准的晋升流程和标准，让科室能够提升自身技术的同时，给医院提供强有力的竞争实力。以此为基础，将医院作为整体来进行考量，鼓励科室之间的沟通和交流，加强交流能够相互促进，为医院的活动开展提供便利条件。
        （2）对激励制度进行创新，提升可执行性。创新激励制度需要满足可执行的前提，能够对当前医院面临的各种资源问题给予解决，能够改善激励措施同质化的局面。创新需要以实践为基础，需要对人力资源给予鼓励，能够考虑到目前医院人力资源发展的客观环境，能够统筹实际的情况，科学，全面的摸底，针对激励制度和措施来对数据信息进行整理和分析，有效的创新制度和措施，对措施的可行性给予考虑。针对某一痛点措施的创新，要做到3个层面：一是痛点措施的信息整理，收集该措施的落实现状、不足之处、形成原因等信息；二是设计创新方案，要有具体详细的创新方案说明，包括优化整改细则；三是及时跟进创新方案的落实反馈。
        （3）和物质激励向结合。目前我们的生活条件得到了改善，生活质量有了很大的提升，人们对于物质的追求也有了更高和更深的要求，医护人员也是如此，选择医护职业不仅仅是单纯的以满足人生价值观，还对生活质量的改善有需求，因此物质激励在医护工作中也是可行的，可以成为他们努力奋斗的动力来源，物质激励在多种多样的激励形式中非常重要，人力资源部门需要合理的对物质奖励进行应用。首先，应该满足医院的发展实际情况，根据医护人员的实力来给其提供晋升的条件，让他们获得提升薪资的渠道，可以有效的提升人才留存率，让人力资源的配置更加的合理。第二，医院内的部门非常多，各岗位之间有明显的专业差异性，因此物质激励的难度较大，需要确保物质激励的合理性，对相关人员的各项因素进行考虑，分析差异性的根源，以此作为物质激励的前提标准。
        总而言之，现代社会发展后，医院为了满足发展和竞争需求，需要对人力资源进行管理，让其为医院服务，满足医院有效运转的条件，所以人才激励制度对于人力资源管理来说也是必不可少的内容，也是为了让医院的运转更加的稳定。人才激励制度在建设的时候，需要满足以人为本的前提条件，设计信息公开平台，加强监督和评估，让其能够为人力资源管理服务，满足时代发展需求和医院发展需求，对激励的制度进行完善，对员工的需求进行了解，通过物质和精神两个层面的激励，让医院的人力资源处于良好的运行状态，让医院的发展更加的健康有序。
        参考文献：
        [1]王洪斌.医院人力资源激励方案优化探讨[J].人力资源开发，2020（1）：78-79.
        [2]吕然，林海，赵静.医院人力资源管理中激励措施的应用刍议[J].中国管理信息化，2018，21（19）：88-89.