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如何构建企业人才资源发展策略研究

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：余春华

[导读] 摘要：人是企业发展的核心和根本，只有不断创新和变革人力资源管理模式，才能实现人力资源管理的有效性，真正发挥出其作用。

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        摘要：人是企业发展的核心和根本，只有不断创新和变革人力资源管理模式，才能实现人力资源管理的有效性，真正发挥出其作用。本文主要针对如何构建企业人才资源发展进行了探讨。
        关键词：企业人才资源；发展；策略
        现代企业的人力资源管理有别于传统的人事管理，主要特征是：在理念上，以“人”为中心，将人视作宝贵的“资源”，是具有能动性、可增值、可再生的资源，而不单纯是生产成本；在使用上，注重人才的培养与开发，重激励，追求人尽其才，岗尽其责，而不是传统的重使用轻开发，为了控制成本一味地严格管理。概括地说，现代的人力资源管理就是要打破传统的管理理念和管理方法的束缚，实施人性化的管理，注重人才资源的发展。
        1企业人力资源管理需要应对的问题
        企业的核心资源就是人力资源，现代企业中对于人才竞争的形势越来越紧迫。然而，现阶段社会中，大多数企业的人力资源管理部门的角色往往只是一个参谋，职责多数为建议和执行，决策方面的事宜主要掌控在管理层手中，并且人力资源作为“舶来品”，在我国实施的时间相对较短，在面临本土化的过程中很多企业虽然设立了人力资源部门，但缺乏相对完善的架构体系。同时，很多企业没有把人力资源作为首要任务，更多的是把眼光放在了直接可以创造利润的地方，关注切实的利益部门。这样以来过分的注重金钱利益，就自然地忽视了人力资源所创造出的人力价值。此外，企业没有重视人力资源管理工作，是因为大多数企业管理层对于人力资源管理理解存在片面性，单纯的认为人力资源管理是一个为员工服务的部門，仅仅做一些简单的事务性人事工作即可。没有将企业的人力管理工作纳入企业长远的发展计划和进程中。在企业及用人单位中，人力资源全面认识的匮乏、架构不合理可能首先导致企业发展战略难以实现。其次，倘若激励约束制度不适宜不合理、人员管理不完善，可能会导致严重的人才流失和低下的经营效率。最后，如果人力资源的退出机制（包含辞职、辞退、退休等）不当，可能给企业带来不必要法律诉讼，也会影响企业声誉，损害企业利益。因此，企业想要改变人力资源部门目前的一些窘境，必须结合企业现状和社会经济发展大方向，重视企业人力资源管理并提出合理的实施方案。
        2企业人才资源发展策略
        2.1构建完善的薪酬分配机制
        为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升企业员工的素质和技能。此外，重视对企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现企业队伍的强化。
        2.2建立健全企业内部人才培养机制
        一个企业不仅仅是使用人才，更要培养人才，留住人才，实现企业和人才的共同发展。所以在企业内部，必须建立健全企业人才培养机制，加强对企业员工培训的资金投入，整体增强企业员工在新的经济形势下的工作能力，保障企业在残酷的市场竞爭中的生存能力。在具体的人才培养机制中，首先，企业的培训机构必须制定长期的培训计划和科学合理的培训内容，具体分析企业的发展目标和岗位需要，制定好企业员工的培训内容，保证企业能够有条不紊地持续发展。具体的培训方式可以是短期周期性培训和长期在职培训相结合，以满足不同岗位工作特点的要求，力求在不影响企业运作的前提下，最大可能地实现培训的效果。

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其次，企业应该针对一些关键的岗位人员进行储备性功能的培训，聘请专门的师资队伍，培训最新的专业技术，力求通过关键岗位人员的职业技能提升实现企业的最大经济效益。最后，企业的培训工作应该注意培训人员在知识结构和专业水平上的差异，防止出现一锅烩的现象，对企业员工分层次进行培训，对培训的内容也要进行甄别，应用不同的培训方式，让培训工作发挥最大的效果。
        2.3构建一套行之有效的激励机制
        为了实现企业的健康发展和提升员工工作的积极性和热情，企业应该重视建立激励机制，进而使员工真正认识到自身的重要性，应该对现阶段奖励机制的不足之处进行及时的改进。企业在进行奖励的过程中不仅重视进行物质奖励，进行精神奖励也非常重要，在企业的建设过程中始终坚持以人为本的理念。奖励机制可以是长期奖励，同时也可以使短期奖励，重视两者之间的有效结合。将企业的业绩和企业员工的利益进行紧密的结合，不断采取激励的方式鼓励员工积极工作，同时促进企业的长远和健康发展。
        2.4健全人員晋升机制
        企业人员的晋升与奖励机制对于员工的积极性影响无疑是最大的，即员工可以通过明确的机制信息提升自身的工作积极性。这一环节要求企业必须将整体机制的明确性、流程化、透明性等工作贯彻落实，即以明确的晋升依据为准，保证其晋升程序的透明化，从而大幅度提升员工的积极性。同时，有效的晋升监督工作也必须作为企业人力资源管理工作的重中之重，以此严格保证其过程的合理性。
        2.5注重员工的成长
        企业人力资源管理实践中，要注重实现长期激励。这需要为员工制定成长规划，当员工能力水平达到一定的标准时，结合员工的成长规划，为其提供相应的激励，比如培训和薪酬奖励等，搭建员工升职通道，进而调动全员的积极性，使其能够积极进取，不断提升自身的能力水平，进而助力企业发展。对于企业来说，提高人力资源管理水平，对增强自身的竞争力，有着积极的意义。这需要不断加大人力资源管理投入，丰富激励内容，增加员工培训和提升方面的投入，进而深度挖掘人力资源潜在价值，创造更多的价值，推动企业持续化发展。需要注意的是，人力资源管理工作者要深入到员工群体中，及时了解员工的实际情况，包括生活和工作等，及时给予其帮助和支持，使其能够全身心投入工作，同时感受企业的关爱和关心，进而增强员工的企业认同感。
        2.6建设优秀的企业文化
        在企业发展中，企业的优秀文化對企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
        3结束语
        企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值，促进企业人才资源发展。
        参考文献：
        [1]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（03）
        [2]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工業技术，2017（24）