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光伏玻璃品质管理工作中面临主要问题与解决办法分析

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：闲方华

[导读] 摘要：本文对光伏玻璃生产企业品质管理工作中所面临的问题与解决办法进行了深入的分析，首先对原材料和供应商的管理、流程管理、输入和输出管理、顾客管理等多个环节的问题进行了细致的探究，之后在此基础上对这些环节问题的解决对策做了深入的分析和阐述。

        东莞南玻太阳能玻璃有限公司广东东莞 523000
        摘要：本文对光伏玻璃生产企业品质管理工作中所面临的问题与解决办法进行了深入的分析，首先对原材料和供应商的管理、流程管理、输入和输出管理、顾客管理等多个环节的问题进行了细致的探究，之后在此基础上对这些环节问题的解决对策做了深入的分析和阐述。望通过对问题与解决方法的分析与探究可以为光伏玻璃品质的不断提升提供相应的参考。
        关键词：光伏玻璃；品质管理；面临的问题；解决办法
        近些年，伴随世界各国对于清洁能源越来越重视，光伏发电占全球能源整体很大比重，全球光伏组件装机量快速提升，我国是主要的贡献方，并且已连续十三年维持在组件整体产量获得第一名，我国现已成为光伏产品的重要生产大国。光伏玻璃是组件生产中不可缺少的一项元素，为此对其品质上的管理便显得特别的重要。品质管理其实就是从质量上对组织实施指挥及控制的一种活动，这是企业经营活动中非常重要的构成部分，光优玻璃品质管理工作与整个生产过程都存在较密切的关联，从原材料和供应商的选择与管理，再到成品和不合格品的管理。然而这些管理环节中会面对很多问题，所以接下来本文着重对管理中所存在的这些问题及相应的解决对策进行了深入的分析。
        1.光伏玻璃品质管理工作中面临的主要问题
        1.1原材料和供应商管理工作中的问题
        在光伏玻璃的生产中，所使用的原材料主要有原料和能源及辅助材料等。其中原料就是玻璃生产最基本的构成，主要可划分成矿物与工业原料两种。矿物原料具备稀缺性、突出性的地域属性等特点，以石英砂为例来说，现时期的储量比较丰富，并且品位也非常好的光伏用石英砂资源非常欠缺，我国只有广西、安徽、广东及海南等一些地区存在这种资源；工业原料大都是来源于大规模的化工厂，存在不同程度的垄断性；原材料质量稳定性对于成品质量来说具有非常重要作用和价值，对于高品位并且各批次间存在小波动的原材料很难得到保证，仅限制在行业的现状与管理特点，原材料供应商配合程度都较低，而且管理水平也并不高，选择空间非常有限，质量受供应商的影响比较大[1]。能源主要包括燃料、电力，在生产成本当中占很大的比重，天然气与石油是光伏玻璃生产所需的重要燃料，大都源自大型化工企业与国有燃气企业，其燃料检验水平并不高，特别是用管道运输的天然气，其应对方法非常有限。我国的能源消耗量非常大，近些年，却出现了能源紧缺的情况，燃料成本一直呈上升趋势；除此之外，电力资源经常会受季节的变化而造成工厂停产。辅助材料指的是光伏玻璃生产中非必需性材料，例如包装材料和干燥剂等，辅材供应厂商水平及规模都各不相同，工艺技术同样也是存在一定差异性的，有些辅材在生产时，会对本地环境形成不同程度的污染，通常会受产地环境核查及人员不足等因素的影响。
        1.2输入管理工作中的问题
        光伏玻璃的生产与制造会受行业市场波动、市场环境、发展情况等因素的影响，因为我国制造业众多竞争者的加入，所以整体产能与释放造成竞争变得越来越激烈。近几年，光伏玻璃市场出现供大于需的情况，特别在今年光伏玻璃产能被归纳到工业部的资源置换战略以后，只有突破旧产能，才能够另寻新产能。伴随行业的不断发展，知识经验交流与共享、工艺技术与制造成本的不断透明化，光伏玻璃产品其在市场中的占比在不断扩大，生产企业间所用制造成本差异化并不明显，所以采用低价方式的竞争现已没有任何优势性，在此情况下，企业竞争慢慢从价格竞争转向质量竞争。
        1.3流程管理工作中的问题
        稳定受控过程是保证产品质量的重要基础。光伏玻璃产品的整个生产工序非常多，而且工序管理工作也较复杂，过程中的次品或是产品返修也较困难，对于生产流程的管理有所疏忽。生产过程中的重要工序对操作经验有较高的要求，生产重要环节中，对生产实施量化管控与规范化调整较困难；伴随客户需求的不断增多，造成生产工艺越来越复杂，例如，单次或是多次的镀膜工艺、特殊形状、丝网印刷等工艺的加入[2]。

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        光伏玻璃生产用的熔窑建设会耗用较长的时间，而且一旦投入使用以后，如果连续生产便不能随时的叫停，现场操作区温度较高、操作人员数量多、噪音较大，在生产调整与管理过程中，对于实践经验水平的要求较高，而且对先进分析软件及工具的使用也有所忽略。
        2.光伏玻璃品质管理工作中问题解决对策
        2.1原材料和供应商管理问题解决对策
        结合现时期原材料采购实际情况，需扩大原料采购途径，不断的开发新的供应商；与较重要的合作供应商签属规范性长期性的采购合同，在重要材料较充足的地区设立生产工厂，减少重要原材料采购困难；对供应商加强管理，固定时期的对供应商实施核查，结合核查结果来要求供应商进行整改，同时还要进行实时跟踪核实；通过对技术工艺进行创新和优化，在保证产品质量的基础上，积极使用先进性的设备与技术；例如，建设均化库和护容混合机等，通过这些方法预防或是控制因原材料质量不稳定而对产品所产生的不利影响；积极开发与使用节能减耗设备，由此减少生产期间能源与电力的整体消耗[3]。伴随人工成本的逐渐增大与光伏玻璃售价下滑状态的出现，光伏玻璃利润一定会逐渐降低，如此会间接的造成利用压价的方式把压力都反馈到供应商，供应商在面临降价压力时，会因成本而影响材料质量。所以，一定要紧跟时代发展，不断的学习，积极的更新检验规范及抽样法，以此减少原材料供应问题。
        2.2输入管理工作问题解决对策
        企业首先需不断提高本身质量，坚决杜绝以低价手段进行竞争。通过良好的品质与技术，使客户可以清楚质量的重要性，以此让客户更满意，并同时获得客户的忠诚度，提高产品整体竞争力；对于客户所需及行业的未来发展方向进行及时的辨识和了解，积极的理解国家颁发和贯彻的相应政策及法律规范，以客户所需产品品质为重心，结合行为发展形势及市场和客户现实情况评测结果，及时的做出战略布局的合理调整，以此为企业的良性稳定发展创设条件[4]。
        2.3流程管理工作问题解决对策
        积极的促进信息化和工业化工作的有效实现，大量引用各种先进现代化的检测设备与方法，对于一些可以利用机器设备来替代的检验及生产相应工序，应积极的使用替代机器及设备，通过采用由设备来替代人的方式可有效减少作业与检验失误情况的出现机率；针对为能采用机器来替代的并且对实践经验要求较高的一些工序，需及时设置重要工序检查表、操作评价及防护对策等工作。
        注重人才队伍建设，积极的与开设无机非金属专业、工业工程专业及质量工程专业的一些院校构建校企合作模式。对于不同时期的品质人员应设置与之相适的人才培养方案；辅助引导新入校大学生规划设计其未来职业发展计划，重视企业文化的建设及推广；根据企业各年龄段员工特征，来安排不同的职业提高活动，借助软实力来提升企业整体凝聚力。
        3.结语
        总体来说，光伏玻璃材料是光伏产品生产中无可取替的重要材料，伴随光伏发电能源占比的不断增大，对于玻璃的需求量的增长势头要比组件装机增长的势头稍有些落后，但是玻璃需求量仍非常旺盛。我国是光伏玻璃的生产大国，具有较丰富技术基础与充足的人才资源积累。伴随行为发展的不断完善，生产成本越来越透明，为此光伏玻璃企业竞争从价格竞争逐渐转向质量竞争，如此为光伏玻璃品质管理创设了优越的条件。
        参考文献：
        [1]彭海涛.光伏产业链上的隐形成长冠军.北极星太阳能光伏网公众号，2020-03-12.
        [2]沈亚.陶企国外建厂机遇和挑战并存[J].陶瓷，2012（6）：56.
        [3]郝章程.国外建厂：中国企业所需关注的模式[J].中国橡胶，2014（13）：4-5.
        [4]全国质量专业技术人员资格考试办公室.质量专业综合知识[M].北京：中国人事出版社，2010.