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国有交通企业重组中企业文化整合工作探索

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：覃丹韦杰

[导读] 摘要：交通运输是国民经济发展中的基础性、先导性和服务性行业，国有交通企业重组是落实交通强国战略、促进我国交通运输事业发展的重要手段。

        广西智能交通科技有限公司广西南宁 530000
        摘要：交通运输是国民经济发展中的基础性、先导性和服务性行业，国有交通企业重组是落实交通强国战略、促进我国交通运输事业发展的重要手段。本文以国有交通企业重组背景下的文化整合工作为切入点，探讨文化整合的实施措施和基本原则，强调思想政治工作在国有交通企业文化重组中的作用。
        关键词：国有交通企业；文化整合；思想政治工作
        引言
        党的十九大提出了建设交通强国的重大决策部署，强调要建构现代化综合交通运输体系，赋予了国有交通企业新的使命。国有企业改革进程中，国有交通企业重组有利于优化资源配置、促进我国交通运输基础设施建设持续、高速发展。企业重组并不仅仅意味着人事、财务和业务等方面的合并或变更，企业文化层面的整合也是重组工作中重要的一环。为确保国有交通企业重组顺利进性，企业应充分发挥思想政治工作的引领作用，在企业文化的重组建构、员工价值观的培育和企业发展理念等方面形成积极导向，为企业重组后稳健发展积蓄软实力。
        1 国有交通企业重组中文化整合的必要性
        企业文化包含员工的价值观、企业的管理制度、经营理念和发展愿景等方面，国企重组背景下文化整合工作的顺利开展对企业健康、长效的发展有重要影响。作为我国国民经济发展的重要行业，国有交通企业更应重视企业文化整合工作。
        （1）文化整合工作能有效化解异质文化接触时产生的矛盾。国有交通企业在重组过程中一方面面临物质文化层面的矛盾，包括办公地点、办公环境、餐饮水平等的变动，由于交通运输行业的特殊性，人员工作环境变动性较强，重组后物质文化层面的过渡容易引起矛盾。另一方面是精神文化层面的冲突，各个国有交通企业中有不同的业务板块，分别有不同的经营理念和管理模式，重组企业对于精神文化层面的矛盾需要文化整合工作合理化解。
        （2）国有交通企业项目多，人员遍布范围广泛、分散，文化整合可发挥企业文化的凝聚作用，在企业重组期间将员工的“军心”稳定下来，将企业重组后的经营、发展理念进行有效传达，充分把员工的价值观往正确的方向引导，激发员工的工作积极性，为建构强大生命力地企业文化打下基础，确保重组后的企业平稳快速发展。此外，优秀企业文化还具有较强的辐射作用，对于吸纳优秀人才、树立企业良好的公共形象、提升企业的社会认可度也有积极影响。
        （3）当前我国的交通运输行业处于高速发展的关键时期，资源相对集中，且员工相对分散，廉洁监督难度较大，因此存在着一定的廉洁风险。文化整合可充分发挥企业文化的规范作用，通过廉洁文化建设在各项管理监督机制外构筑另一道防线，弥补监管制度的不足，让廉洁思想深入人心，在企业内部养成风清气正的廉洁氛围。
        2 企业文化整合的实施策略
        文化整合需要结合交通运输行业实际情况，充分考虑整合可能经历的碰撞、融合和创新等阶段，科学实施文化整合措施，不断深化整合，建成具有强大生命力的企业文化。
        （1）文化诊断是文化整合工作的前提，对重组企业的文化特质进行评价可为整合工作提供具体依据，是有效建构企业文化的基础。文化诊断主要涉及企业核心价值观提炼、发展愿景、经营管理理念、竞争环境、社会责任等方面。文化诊断需要组建专门的工作小组，从企业内部和外部选聘企业文化工作方面的专家，通过走访、调研、谈话和问卷调查等形式收集数据，通过与领导沟通了解企业的管理模式和发展战略规划；诊断工作还需要对企业的外部竞争环境进行调研，提炼出得到广泛认可的企业核心价值观和发展理念，以此为基础制定企业文化的工作计划。
        （2）广泛开展员工培训活动，不断提升员工的整体素质。举办运动会、知识竞赛、联欢会等类型多样的文娱活动，增强员工的凝聚力，培育、展现国有企业进取向上的精神面貌。国有交通企业员工遍布较为分散，给培训活动的开展带来一定的难度，可灵活采用线上线下相结合的形式，将企业员工团结在一起，增进员工的归属感，逐步养成团结向上的企业文化氛围。
        （3）建立上下通达的沟通机制。

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有效的沟通是化解矛盾的重要手段，一方面，需要发挥领导带头作用，通过例会、文件等形式将企业的价值观和发展理念进行广泛传达宣贯；另一方面，建立员工意见反馈的渠道，倾听员工的心声，了解员工思想动态，鼓励员工为企业发展建设献计献策。除了正式的沟通机制，也应适时的根据实际情况建立如座谈会、茶话会等非正式的沟通渠道，灵活运用网络媒介，对员工的诉求进行积极反馈。沟通工作的开展可以进一步统一思想，消除企业重组期间出现的人心不齐的现象，对不良思想起到警示和遏制的作用，沟通机制的建设还需要随着企业发展不断优化完善。
        （4）重视企业文化品牌建设，建构具有国有交通企业特色的文化识别体系。文化识别体系包括视觉和行为两方面，视觉识别方面需要将企业品牌特色贯穿于logo、办公场所、产品外观设计等肉眼可观看到的领域；企业行为识别特色的基础是企业核心价值理念深入人心，外化于全体员工的行为，具体表现为员工职业操守、行为规范、领导的导向等方面，形成为企业的管理特色。文化识别体系一方面有助于增进员工对于企业的认同感，让优质的企业文化成为吸引和留住人才的主要因素，另一方面有助于企业品牌的建设，与企业的公共形象息息相关。
        3 企业文化整合的基本原则
        文化整合工作的顺利开展对建成企业文化具有重要作用，实施整合时要坚持一定的工作原则，一方面确保文化整合工作的方向正确，另一方面确保整合工作不流于形式，能切实解决问题，保障企业健康发展。
        （1）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持社会主义核心价值观的引领，坚持党的领导、加强党的建设，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保国有交通企业文化整合工作的方向正确。党的政治引领应贯穿于文化整合过程中，与思想政治工作紧密结合；坚持党管人才，营造尊重人才、激励人才干事创业的良好环境，根据交通运输行业和企业的实际情况，以人为本，化解矛盾，将员工团结起来，展现新时代国有交通企业的精神面貌。
        （2）坚持沟通渐进的原则。有效的沟通有利于化解冲突，将企业的发展理念传达至员工心中，培育员工归属感，促进文化整合工作的进行。沟通需要长期、循序渐进地进行，不可一簇而就；沟通工作的最终目标是达成员工思想统一，通过交流倾听员工的心声、了解员工的思想动态，解决员工的实际困难，同时也为企业的建设发展集思广益。
        （3）坚持全员参与。文化整合需要文化整合工作小组进行文化诊断和工作规划，需要领导带头推进，也需要员工的积极参与配合，这些要素缺一不可，企业文化是所有员工共同参与建构的，因此进行文化整合需要确保全员参与，杜绝文化建设工作与员工脱节，避免整合工作流于形式。
        （4）坚持统筹全局发展、促进经营生产。文化整合要充分考虑企业的业务和经营实际，通过整合工作充分团结广大员工，化解企业重组期间的各类显性和潜在的矛盾，保障生产经营工作顺利进行，通过整合工作提炼出企业的核心价值理念，建构品牌特色文化，为企业长效、健康的发展积蓄软实力。
        4 结语
        不少国有企业重组时不注重文化层面的整合，或是整合方式过于单一，或是形式大于实效，企业文化整合不容忽视。文化整合的目标是提炼出企业文化价值观，化解异质企业文化接触过程中可能产生的矛盾，建成具有企业品牌特色的文化识别体系，通过监督和优化机制不断做好企业文化建设工作。国有交通企业在国民经济发展中提供基础性、先导性服务，其业务面宽、员工分布广，企业重组背景下进行文化重组的难度较大，开展文化重组工作时要充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，科学地开展文化重组工作，团结全员，建构具有企业特色的文化品牌，展现国有交通企业的社会担当。
        参考文献：
        [1]刘敬桢. 国有企业重组与要素整合机制研究[D].合肥工业大学，2015.
        [2]宿洪涛. 国企重组中文化冲突整合理论与实证研究[D].天津大学，2014.
        [3]张晓曦. 国有企业重组中文化冲突背景下的员工工作价值观培育[D].天津理工大学，2018.
        [4]张俊雄. 新时代广西国有交通企业高质量发展研究[J].改革与战略，2019，35（05）：81-88.
        [5]冀军军. 重组背景下国有企业思想政治工作的困境与创新[J].办公室业务，2020（11）：25-26.