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关于医院基建管理的弊端和优化研究

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨晓睿

[导读] 摘要：医院基建管理工作与其他管理工作有所不同，其具有较强的综合性，会涉及到多项管理内容，同时也具有较强的政策性，施工周期也比较长。

        首都医科大学附属北京妇产医院北京 100006
        摘要：医院基建管理工作与其他管理工作有所不同，其具有较强的综合性，会涉及到多项管理内容，同时也具有较强的政策性，施工周期也比较长。医院高效开展基建管理工作，能够为后勤管理提供帮助，甚至也能推动我国医疗事业的发展。医院基建管理工作要逐步向制度化、科学化方向发展，在降低造价成本的基础上，提升医院基建管理效益。
        关键词：医院；基建管理；弊端；优化策略
        引言
        医院开展基建管理的主要目的，就是为了能够逐步扩大我国医疗业务涉及的范围、完善我国医疗设备使用机制、提升医学研究质量。医院在实际落实基建管理工作期间，始终都要遵循可持续发展观念、遵循医院自身发展规律，严格按照基建工作标准程序落实工作，分析、总结、解决医院基建管理工作各项问题，为后续提升我国医疗事业发展速度创造条件。
        本文从医院基建管理的弊端内容入手，展开阐述，针对如何落实优化策略进行深入探讨。
        1医院基建管理工作弊端
        即便现阶段大部分的医院都能够认识到基建管理工作的重要性，但是在实际落实该项工作期间，仍然存在一些弊端急需解决。医院自身能否正确落实优化管理工作，是否采用科学方式开展基建管理工作都非常重要，本文主要就是基建管理制度、基建管理流程、基建管理人员三个方面存在的弊端进行分析，具体如下。
        1.1医院基建管理制度存在弊端
        一是医院基建管理制度内容缺乏全面性，具体表现为涉及一些常见问题，对于特殊问题而言没有包括在内。实际在解决医院基建常见问题期间，参考基建管理制度能够有效解决；但是在解决一些特殊问题期间，管理制度将无法为基建管理人员提供科学指导。二是医院现有的基建管理制度并没有深入到我国医疗体系的大环境中，极易使医院基建管理制度、医疗管理制度产生矛盾[1]。三是医院现有的基建管理制度具有较强的落后性，现阶段我国科学技术水平全面提升，但是基建管理制度缺乏先进性和创新性，无形中就会对医院长远发展造成严重影响。
        1.2医院基建管理流程方面存在弊端
        医院基建管理工作具有较强的复杂性和综合性，其在基建管理流程方面存在的问题具体表现为两方面。一是基建管理流程不够详细，如果只具备简单的基建管理流程框架，缺乏具体的规范流程对基建管理人员进行约束和指导，不仅会增加基建管理人员的工作量，同时也会阻碍基建管理效率的提升。二是基建管理流程缺乏全面性，即便有较为详细的基建管理流程进行指导，也会在碰见特殊问题时，缺乏完善有效的解决方案。
        1.3医院基建管理人员方面存在弊端
        医院基建管理人员自身工作专业性，对于医院能否高效开展基建管理工作具有决定性作用。对于医院基建管理人员而言，无论是基建管理制度，还是基建管理流程，其都是最终的落脚点。一旦医院基建管理人员没有掌握基本的医疗知识，就会使医院基建管理工作与我国现阶段医疗事业发展趋势脱节[2]。甚至还有一些基建管理人员在实际工作期间，会忽视医疗知识对自身工作的影响，严重阻碍基建管理质量的提升。此外，一些医院自身的基建教育体系不够完善，导致大部分的基建管理人员缺乏继续教育，不仅会落后于时代变革发展趋势，同样也会使基建管理观念和方法处于落后状态。
        2医院基建管理优化策略
        2.1完善基建管理制度，规范基建制度内容
        在制定和完善医院基建管理制度期间，既要紧紧结合医院医疗方面的管理制度、法律法规进行分析，也要结合医院现阶段发展现状分析，保证最终制定和完善的基建管理制度具有针对性和全面性。

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除此之外，还要对基建制度内容进行规范，将基建管理制度作为指导性依据，从以下三方面内容入手。一是将基建管理制度落实到实处，增强基建管理制度执行效率，真正做到各司其职，有理可依。二是严格监管基建管理制度落实状况，并要制定科学合理渐渐制度监督与评价标准[3]。三是对基建管理制度进行创新，时代不断变化，医院医疗体系不断变革，这就要求基建管理制度内容不断创新，引入并应用新型的科学技术落实基建管理工作，为今后提升医院基建管理质量创造条件。
        2.2优化医院基建管理流程，细化基建管理流程内容
        在实际对医院基建管理流程进行优化期间，要保证基建管理流程涉及到基建管理多方面内容，如既要包括前期手续的皮包流程、规划设计内容，也要包括基建工程招标、施工、竣工验收等内容，甚至对于工程后期维护、工程审计、工程资料档案管理等内容而言，也要包括在内，每一个不同环节的工作都要具备明确的流程。在细化医院基建管理流程内容期间，就要紧紧结合医院现阶段基建状况进行分析，实际上基建管理流程并不是一成不变的，为了能够使基建管理人员灵活应用该流程，就要使其充分发挥功能作用，全面提升基建流程及时性和可行性。完善的基建管理流程对基建管理人员，具有一定的约束作用，能够使基建管理人员将各项细节工作落实到实处，将基建管理职责落实到个人身上，从而实现提升医院基建管理工作效率的目的。
        2.3调整医院基建管理人员结构，提升基建管理人员综合能力
        医院基建管理人员对医院基建工作能否顺利开展，对于医院能能否实现可持续发展战略目标具有直接影响。这就要求各大医院对基建管理人员结构进行调整，使其充分发挥功能作用，对基建管理制度和基建管理流程的执行状况进行指导。一是医院要积极引进具有基建管理专业能力的优秀人才，在形成完善的指导体系之后，从根源处解决基建管理人员缺乏全面认识、专业技能有待提升的问题。二是着重开展基建管理人员继续教育与培训工作，重点讲解专业知识内容，将理论与实践活动相结合，逐步提升医院基建管理人员综合能力。三是定期对基建管理人员进行医疗知识方面的培训和学习，将基建管理人员的工作范围作为参考依据，提升专业知识培训针对性[4]。落实该项工作，并不是为了让管理人员成为医护人员，而是为了使管理人员更好的了解和理解医护人员在基建管理方面提出的要求。这就要求医院基建管理人员在实际工作期间，不仅要站在基建管理人员的角度来思考问题，也要对医护人员的工作需求进行细致分析，在保证基建管理质量的同时，提供更加优质的临床服务。
        此外，医院人力资源管理部门要与基建管理部门相互协作，积极开展基建管理专业知识教学实践活动，并要融入安全建设等多方面内容。在完成前期培训工作之后，要对基建管理人员的学习状况进行考核，在此期间落实奖惩机制。对于考核效果不够理想的基建管理人员而言，要鼓励其再一次参加专业知识培训活动，以此来强化其基建管理意识，从而为各大医院培养更多优秀的基建管理人才。
        结束语：
        综上所述，医院基建管理工作错综复杂，为了能够使医院各个岗位的医护人员正常工作，就要高效开展基建管理工作。在实际对我国各大医院基建管理工作现状进行分析期间，不难发现其仍然在基建管理制度、基建管理流程、基建管理人员等方面存在一定弊端。为了能够提升医院基建管理有效性，就要制定制度、流程、人员等方面具有针对性的解决方案，在充分利用医院各项资源的同时，提升我国医疗事业发展水平。
        参考文献：
        [1]李浩军,李文剑,林志辉,周悦.应急救治医院极速建设工程管理模式研究--以中山版“火神山”医院建设为例[J/OL].施工技术:1-3[2020-11-02].
        [2]朱保群,伍文娟,韦倩.防范医院基建腐败的思考与探索[J].法制与社会,2020(18):154+187.
        [3]郭利娜,赵文杰.探究医院基建工程的招标采购优化管理[J].中国医院建筑与装备,2020,21(06):83-84.
        [4]曲文,汤琦.基于BIM的医院基建档案信息化管理的思考与探讨[J].中国医院建筑与装备,2020,21(06):98-100.