浅谈里伍公司青年人才培养--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈里伍公司青年人才培养

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张巧

[导读] 摘要：企业的竞争是人才的竞争，党的十八大以来，习近平总书记提出了很多关于人才工作的重要论述。

        四川里伍铜业股份有限公司
        摘要：企业的竞争是人才的竞争，党的十八大以来，习近平总书记提出了很多关于人才工作的重要论述。青年人才是企业生力军，是企业发展的中坚力量，是企业快速发展的基石和动力。青年人才发展将促进企业的发展。本文通过对四川里伍铜业股份有限公司开展青年人才培养计划的具体实践，从现状到存在的问题，提出了几点对公司青年人才培养工作的几点建议，以此突出培养造就青年人才对企业发展的重要意义。
        关键词：人才工作；青年人才；问题；建议
        一、背景介绍
        青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年人才是企业生力军，是企业快速发展的基石和动力。习总书记2013年8月在沈阳考察时做出“人才是最宝贵的财富，要尽最大力气培养和用好人才，加大研发投入。年轻人成长了，企业才有希望，国家才有希望”重要讲话，可见青年人才的发展对于企业发展、对于国家发展都尤为重要。“发展”作为甘孜州十三五规划的重要方面，同时也是里伍公司实现战略目标的重要方面，要实现公司的又好又快发展，需要有优秀的人才支持，特别是优秀的青年人才支持。
        二、培养青年人才的意义
        （一）开展青年人才培养可以发挥青年人才潜力，促进企业发展。在培养青年人才同时，可以激发青年人才的创造力和创新能力。企业的立企之本，兴企之源在于青年人才队伍的战斗力和凝聚力，青年人才队伍富有思想活跃、精力充沛、求知欲强、创新精神，是企业发展的主力军，加强青年人才队伍的培养力度，企业人才支撑才能持续发展。
        （二）开展青年人才培养可以最大限度聚集优秀人才，使青年人才的发展呈现多样化，形成以经营管理类、专业技术类和技能类为主的多元化人才支持。
        三、里伍公司青年人才工作现状
        自2012年里伍公司党委牵头开展青年人才培养计划以来，公司青年人才工作取得了较明显的成绩。截止目前，青年人才库人员共74人，占公司员工的8%，占专业技术人员的63.8%，提拔各级管理人员26人。
        （一）党委监督青年人才工作开展
        公司在开展青年人才工作时，坚持党管人才原则，党（总）支部严格审核各单位推荐上报的青年人才候选人资格，综合考察品德、能力、业绩等要素，全面监督青年人才工作开展情况，做到择人才、聚人才、用人才。
        （二）部门推荐和个人自荐相结合
        在进行青年人才申报时，青年人才所在部门根据实施方案、条件择优推荐，个人也可根据自己的情况进行申报。整个推荐申报过程公开、公平、透明，使得优秀的青年人才都能进入青年人才库统一管理。
        （三）实行动态管理
        青年人才库实行动态管理，每年年初进行青年人才申报，及时对人才库进行充实，不断为人才库补充新鲜血液。对于纳入青年人才库的优秀青年人才提供良好的工作环境和发展机遇。及时清理离库人员信息并分析原因。
        四、里伍公司青年人才工作存在的问题
        （一）认识在前，但重视不够
        里伍公司早在十二五规划时期就认识到青年人才的发展对企业发展的重要意义，在公司处于第二个战略发展阶段的关键时期，企业的高速发展对人才提出了更高更迫切的要求，为加快青年人才的培养进程，实施公司“2115”人才强企战略，由公司党委牵头开展了青年人才培养计划，建立了集团公司青年人才库，但是重视力度不够，未将此项工作常态化、年度化，缺乏工作连续性。随着人才的流动性降低，公司的青年人才工作也开展缓慢，甚至有些年度并没有开展此项工作，造成部分符合条件的人才并未进入到人才库。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）形式多样，但落实不足
        里伍公司在实施青年人才培养计划是，提出以建立青年人才库、理想信念教育、多岗位锻炼、多渠道培养、搭建工作交流平台等多钟方式培养造就一支高素质、适应企业快速发展需求的人年人才队伍。形式新颖、多样，但是限于公司生产任务重，公司各层落实不足，公司的青年人才工作停留于建立人才库，而非实际培养、使用。一是培训流于形式化。公司选定的培训方式，重形式而轻内容，专业内容培训较少，理念培训不符合公司实际，导致部分青年人才培训后不久就将培训内容忘之脑后。二是工作交流方式单一。由于公司工作地限制，在成都、康定、九龙均有工作场所，工作交流主要是OA系统，缺乏工作交流平台。三是缺乏员工轮岗和多岗位锻炼机制。虽然在实施青年人才计划是提出以公司级和二级单位级开展青年人才轮岗培训，但是限于实际情况，显少实施。四是缺少考核。虽然公司建立了青年人才量化考核指标制度，但是并没有按制度进行考核，青年人才自入库即一直作为青年人才进行培养，并没有对考核不合格的进行淘汰，没有形成竞争状态，没有危机意识。
        五、对里伍公司开展青年人才工作的几点建议
        里伍公司在实施青年人才计划时，虽然总体效果还是比较明显的，但是也存在上述一些问题。青年人才的成长离不开公司的培养与个人的努力，在人才竞争日趋激烈的今天，建立青年人才培养良好运作机制对公司与个人的发展都相当重要。
        （一）坚持党管人才，尤其是团组织要加强对青年人才的工作。培养造就青年人才关键是要坚持党管人才原则，各级党委要继续做好培养人才工作，尤其是各级团组织。一方面，团的工作要注意为青年成长成才创造条件，把蕴藏在青年身上的创造能量和活力激发出来，使青年人人都能成才、人人皆可出彩。另一方面，团组织要善于关爱人才、发现人才，加强对一些有才华、有能力、有创意的青年的工作。
        （二）建立健全青年人才选拔机制。要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。采取由各级党支部推荐的形式，将各单位、各部门、各专业领域中政治思想表现好、工作实绩好、工作作风好、廉洁自律、心理素质好的优秀青年人才推荐到总公司，统一选拔管理。
        （三）完善青年人才沟通机制。结合里伍集团公司现状，打破地域限制，建立交流沟通机制。公司应该确定管理人员尤其是党内干部或人力资源部与青年人才员工定时或不定时（季度或者半年），就青年人才一段时间的思想、工作表现及需要的帮助进行交流，及时掌握青年人才动态，以便将合适的人安排到合适的岗位。
        （四）建立科学的评估机制。由总公司人力资源部牵头成立青年人才职业生涯指导小组，根据青年人才不同的专业特长、工作经历、背景和需求，有重点、分层次进行锻炼、提高，试行青年人才动态管理，量化标准对青年人才进行科学评估，为青年人才发展做好参谋。
        （五）完善青年人才激励机制。培养造就企业青年人才，必须从物质和精神方面建立和完善激励机制。一方面，完善物质激励。通过待遇、职务提升、培训等多种手段并举，满足青年人才物质方面的需要。另一方面，完善精神激励。鼓励青年人才参与重要的政策讨论，加大对青年人才的人文关怀，肯定并表扬青年人才的工作成就，多种方式给予青年人才精神上的鼓励。
        （六）多形式促进青年人才发展。一是跨单位挂职锻炼。由总公司牵头，实现里伍集团公司各单位之间的挂职和交流学习。二是搭建交流平台。由总公司牵头，经常定期、不定期的组织各类人才的交流会，或者建立里伍公司自己的人才交流论坛，为青年人才发表自己的创新见解提供平台。三是多渠道培训。要加强培训调研，了解不同专业、不同级别的青年人才的培训需求，采用内训、外训、公开课、视频学习等多种方式的有针对性、有目的性的培训，促进青年人才发展。
        六、结语
        青年人才作为企业发展的中坚力量，我们应该高度重视青年人才的发展。青年人才的发展不可能一蹴而就，需要我们不断完善和创新青年人才选拔机制、发展机制、培养机制、激励机制和考核机制，积极营造尊重、关心、支持青年人才发展的氛围，发挥青年人才在企业发展中的引领作用。
        作者简介
        张巧（1989年7月），女，藏，四川康定，四川大学人力资源专业本科，四川大学商学院MBA在读，人力资源管理经济师，二级企业人力资源管理师，研究方向：企业经营—人力资源管理方向。