激励机制在企业人力资源管理中的重要作用--中国期刊网

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激励机制在企业人力资源管理中的重要作用

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：尤洋

[导读] 摘要：为满足新时代企业对于人力资源管理活动愈来愈高的质量需求，企业需要利用多种手段不断提升人力资源管理效率，实现对员工工作积极性的充分调动，而激励机制正是此领域的重要管理方式之一。

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        摘要：为满足新时代企业对于人力资源管理活动愈来愈高的质量需求，企业需要利用多种手段不断提升人力资源管理效率，实现对员工工作积极性的充分调动，而激励机制正是此领域的重要管理方式之一。因此有必要对其应用内容进行系统分析，以便进一步增强激励机制的应用实效。
        关键词：激励机制;人力资源管理;重要作用;
        引言
        企业人力资源管理激励机制的构建，需要体现出以人为本的特征，即激励机制的完善，应当以企业员工所具有的需求为依据。在此要求下，企业需要关注员工所具有的物质需求、精神需求及自我实现需求等，以满足员工需求为出发点，对具体的激励策略进行创新，确保企业激励机制与员工需求实现良好对接。
        1企业人力资源管理中激励机制应用现状
        人力资源管理是企业对所属员工进行系统化管理的有效手段，在一般情况下可分为激励与惩罚两方面，而为了充分调动员工的工作积极性与内在潜能，则需要对员工进行正向引导，即以激励为主、以惩罚为辅。但是在目前的企业人力资源管理中，普遍存在以下几点问题，致使激励机制难以发挥出应有作用。第一是激励理念存在偏差，部分企业在对员工进行激励时注重于激励形式，而忽视了对于人才的深层次培养，使该机制内涵流于表面，难以实现应有作用；第二是企业文化氛围不足，部分企业缺少相应企业文化，使员工对于此项激励机制的认识程度不足，难以从主观意识层面给予配合；第三是员工初始素质较低，由于激励机制的主要对象是在工作岗位上具有突出贡献或长期负责困难工作的相关员工，因此对员工素质要求较高，若员工素质普遍较低，难以达到相应激励要求，则此机制形同虚设；第四是薪酬奖励方式较单一，且缺乏相应调查研究，使激励制度缺乏严谨性，难以使其他员工信服；第五是忽视精神奖励重要性，忽视对于员工内在潜能的深层次激发，员工难以感受到自我价值实现，不利于此机制的长久实行；第六是激励方式统一化，对于不同情况员工采取同一种奖励措施，员工的满意度不高，激励机制的实效也因此降低；第七是激励考评机制存在漏洞，缺乏考核具体标准，奖励评定界限较模糊。
        2企业人力资源管理中激励机制应用的优化策略
        2.1优化企业薪酬体系
        首先，企业人力资源管理工作者需要重视企业员工薪酬结构的优化调整。企业员工薪酬主要包括本薪、福利、津贴与奖金，通过适当调整薪酬结构，能够在一定程度上强化薪酬体系所具有的激励性。一般而言，企业员工的本薪在薪酬体系中占60%，福利与津贴则是根据企业所处行业以及当地社会经济发展水平来决定，而奖金则主要受到企业员工绩效的影响。在薪酬结构调整实践中，一方面，阶梯式的岗位体系以及与之对应的阶梯式薪酬体系，能够有效激发企业员工提升自身职业素养参与竞争上岗的积极性。另一方面，奖金在薪酬体系中所占比例的提升，能够更好地促使薪酬体系发挥出引导员工提升自身绩效的作用。由此可见，在企业员工薪酬结构调整工作中，企业有必要设置阶梯式的薪酬并适当提升绩效奖金在薪酬体系中的比例，从而促使薪酬体系所具有的激励作用得以充分发挥。其次，企业人力资源管理工作者需要重视推进企业员工薪酬呈现出内外平衡的特征。薪酬的内部平衡指的是企业内部同一级别的岗位所具有的薪酬水平应当较为相近，薪酬的外部平衡则指的是企业所具有的平均薪酬与同区域、同行业其他企业所具有的平均薪酬呈现出相近性。无论是薪酬的内部失衡还是外部失衡，都会制约薪酬体系激励作用的发挥，甚至会导致企业面临严重的人力资源流失现象。因此，在薪酬设计工作中，企业需要对自身所在地社会经济发展水平以及自身行业薪酬水平做出调研与了解，确保自身薪酬体系呈现出内外平衡与公平性的特征。

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        2.2加强成长激励建设
        成长激励建设属于精神层面的激励内容，在具体实施过程中，需要制定科学的分工形式，同时在工作岗位的人员设定上，注重环境与氛围营造，使员工在执行岗位职责时，可以获得良好的工作环境，进而保持高度积极性开展相关工作。通过成长环境的建设，使员工在实践职业发展规划时，能够获得精神上的满足。此外，针对员工的工作表现与实施质量，可通过技能培训以及外派学习进修的激励形式，满足员工的职业发展需要，使其在企业运营与发展过程中获得更好成长。此外，企业在员工的职业发展规划与成长方向上，应使其与企业的发展目标进行同化，使个人与企业能够相互成长、相互促进。
        2.3树立以人为本理念
        人才战略是企业在人力资源管理过程中所需要着重注意的事项之一，通过企业人才的长期培养和保障使激励机制发挥出应有效用，进而达到为企业的经营和发展提供人员支持的现实目的。在此过程中，需要企业树立起以人文本的管理理念，结合企业经营状况、员工构成与市场发展目标等自身发展情况以及员工的个人需求，综合制定激励机制内容，使员工与企业发展情况紧密结合起来，充分发挥出员工对于企业发展的促进作用，在满足员工物质需求的同时满足员工的精神需求，使其自我认同感及对于企业的归属感得到增强，能够抱以更加强烈的工作积极性投入到日后具体工作当中，形成良性循环。
        2.4发挥企业文化激励作用
        在企业人力资源管理激励机制的构建过程中，企业文化发挥着不容忽视的激励作用。如强调和谐团结并承载着共同发展愿景的企业文化，不仅能够促使员工在工作过程中实现更好的协作并感受工作为自身带来的快乐，而且也能够促使员工将自身职业生涯发展与企业发展紧密结合起来，以推进企业发展作为自身内在需求。而在缺乏和谐性以及正确价值导向的企业文化中，员工本职工作的开展尚且受到自身消极心理以及负面环境的影响，员工与企业之间的共同发展更是无从谈起。也正因如此，在现代企业发展中，企业文化建设成为企业发展战略中至关重要的内容，而充分发挥企业文化所具有的激励作用，也是企业人力资源管理激励机制完善工作中的重要追求。
        2.5优化考核评价机制
        绩效考核是企业人力资源管理中实现激励机制的重要方式，以公平考核的方式，更好地对员工的表现进行判定，对企业的管理有着积极的影响。对此，企业应当严格保证绩效考核方式与结果的严谨性与公正性，明确绩效考核的具体内容、结果标准以及其他考核中详细的注意事项，并对以上内容和考核全程进行公示，避免由于考核不公造成反效果。一方面，企业应当主动负责提起该机制在员工心中的重要地位，做好推广与宣传工作，并在对考核内容与相关细则进行公示后广泛收集员工建议与意见，对考核制度做出科学调整，使之与企业自身实际情况相适；另一方面，企业的人力资源部门也需要对绩效考核进行量化、明确考核指标，使员工的考核结果更加准确。
        结束语
        上所述，完善且有效的激励机制是推动企业人力资源管理工作得以持续发展的关键，为此企业不仅需要重视依托完善的薪酬体系，满足员工所具有的物质需求，而且需要关注企业员工所具有的职业发展需求，依托民主管理机制，体现出企业对员工的尊重，并通过构建具有正面激励作用的企业文化，促使企业员工形成共同的发展愿景，为企业持续发展作出更多贡献。
        参考文献
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