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加强企业人力资源管理工作研究

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：武文莉

[导读] 摘要：在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。

        国网平遥县供电公司
        摘要：在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
        关键词：企业；人力资源；管理
        1 引言
        当前的社会，人力资源是企业竞争和长远发展的关键。企业只有加强对人力资源的合理利用，才能够充分发挥人才在企业建设发展过程中的作用，把人才优势发挥到最大，提升企业的实力。人力资源开发为人力资源管理提供便利，人力资源是企业稳定运行的重要保障，同样人力资源管理也属于企业管理。人力资源开发的最终目标，是要实现人才的挖掘和吸引，培养人才的综合素质，使人尽其用。企业的人力资源素质不断提升，对人力资源的有效管理起到重要的作用。
        2 电力人力资源管理的现状
        2.1陈旧的理念，人力资源管理的知识缺乏
        由于人力资源管理的专业性，要有一个有力的机构进行管理。根据实际情况，我国的电力企业都要重视人力资源的管理，把人力资源的管理重要性上升到机构的发展战略性实现目标，还要有专业的人力资源管理机构、人员。在实际的工作当中，要把人力资源作为事务性的工作，人力资源管理支离破碎、各个部门的政策措施有很大的冲突。在电力企业当中，积极培养职工的归属感和责任心，调动职工的工作的积极性。这样，可以促进企业的健康稳定地发展。所以，有具备先进的理念，掌握人力资源管理的知识。
        2.2身兼数职，权责不明确
        在电力企业中，有狠多的管理人员身兼数职，但是自己的职能不能明确。所以，人力资源管理要制定一套明确的工作范围和奖惩制度。当工作中出现问题和漏洞的时候，因为问责体系不完善，责任归属不明确，员工就会相互推卸责任，很多的新近的职工就会成为替罪的羔羊。所以，要明确权责。
        2.3绩效的考核只是走形式
        目前的绩效考核由“德、绩、能、廉”等指标组成，这些指标本身具有很大的弹性发挥，在不一样的岗位所采用的指标一样，绩效考核不可以体现在岗职工的工作能力与实际工作贡献，不可以反映出职工间实际工作的绩效差别，考核中有老好人的现象。不能只走形式，要切实做好绩效的考核，提高工作效率。
        3 加强企业人力资源管理工作措施
        3.1坚持“以人为本”的用人理念
        “以人为本”是针对人力管理对象进行的规范，要知道企业中的一切活动都是围绕着人来进行的。因此，企业在用人方面也要坚持“以人为本”的理念，追求人的自我改革和创新，激发员工的创造力以及生产积极性，从而促使企业在发展中获得最大的利益。新经济环境是一个创新的经济环境，其中包含诸多新的想法和理念。在这个时代，创新就是企业赖以生存的根本，员工之于企业就如同细胞与人体，唯有充分发挥每一个细胞的能力整体才能强大。很多企业的管理层或者决策者开始意识到这一点，不再将员工的定位作为单纯的雇员而是企业的主人。

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人本管理模式以员工为主，听取员工意见，结合员工需求进行制度等的制定和参考，充分发挥个人的创造力和生产力，从而促使企业全面奋进。
        3.2制定科学的人力资源规划
        制定科学合理的人力资源规划要分为两个方面，第一企业内部规划，主要是对高水平的人才的工作年龄进行延长，最大化的利用人才，防止浪费;对单位员工的培养，完善员工的不同专业和岗位的流动机制，为员工的晋升提供便利。第二个方面就是引进人才，根据单位发展的需要引进创新型人才，建立企业的创新型人才队伍;针对高水平人才、技术工种、复合性管理人才储备不足的情况，吸收大学优秀毕业生，加强人才后备团队建设。
        企业的人力资源管理工作，要不断的探索，持续的挖掘各种专业型人才，遵循人才的成长规律，为以后的人才开发提供参考，企业应该不断地完善单位内部的员工信息数据，详细记录人员的基本工作情况、培训情况、绩效考核情况，并结合这些记录对人才进行分析，找到适合他们的进一步发展的方法，重点关注和培养具有良好发展潜力的人员，为企业的发展不断输送人才。做好企业员工的职业生涯培训，完善他们的职业发展设计和晋升规划，在单位内部建立多重的发展平台，实现员工的职业发展方向和单位人才需求相适应的人才开发目标。
        3.3明确工作内容、促进措施落实
        要适应企业行业提升获取资源能力和市场化经营战略发展需求，在对企业行业人力资源供需形势的准确预测基础之上，编制出符合企业发展战略需要的短、中、长期人力资源计划，重点建设经营管理团队、专业技术开发与研究团队、适应走出去战略的市场化人才团队和忠诚高效的中层管理团队，其中，尤其要以专业技术骨干的建设最为紧迫。在人力资源获取方面，要适应企业行业外向型发展的需要，把选拔人才的视野拓展内外人才市场。要引入“人力资源先行”的理念，在研究新项目、开发新产品、开拓新市场时，做好人力资源的预案，用发展的眼光做好人才储备。同时，要适应企业行业内外部环境的变化，对人力资源培训计划保持适度的“弹性”，既满足业务实际需求，又规避人力资源投资风险。科学、合理的激励体系设计，对吸引人才、稳住人才和挖掘人的潜能具有不可替代的作用，在激励方式上，要根据企业实际和员工的期望合理设计长、短期相互补充、精神激励和物质激励密切结合的激励组合，充分调动企业职工的工作积极性。在组织设计和管理模式上要坚持灵活、高效的原则，坚持因时制宜、因事制宜、因地制宜，根据具体情况做出合理的方案和决策。要进一步加强人力资源的管理和创新，把人力资源管理作为企业行业发展的重中之重，进一步明确和提升其在企业战略管理中的地位和作用。从企业策略制定到项目实施所有环节，人力资源管理部门都应充分介入，使人力资源管理工作最大限度地贴近生产、贴近市场、贴近行业发展实际，从而保持人力资源与企业行业协调稳定发展。
        4 结语
        综上所述，在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
        参考文献:
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        [2]夏巨华.事业单位聘用人员管理初探——以合肥市信息中心为例[J].人才资源开发，2020（4）：17-18.
        [3]王东.探讨事业单位人力资源管理中存在的問题及解决措施[J].人才资源开发，2019，000（008）：14-15.