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浅谈国有企业人力资源管理的弊端和对策分析

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：朱珺楠

[导读] 摘要：人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道一个企业纵使有再多的物力与财力，一旦缺乏人力这一重要的资源，也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。

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        摘要：人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道一个企业纵使有再多的物力与财力，一旦缺乏人力这一重要的资源，也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一，由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点，其管理也与其他资源的管理有很大的不同。我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足，并提出了合理的改善与建议。
        关键词：国有企业；人力资源；企业管理；问题及对策
        一、国有企业人力资源管理存在的问题
        1.1 人力资源管理观念落后长期以来，我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。
        1.2 激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性激励不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。另外，福利待遇有些也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。
        1.3 竞争、考核、监督措施难落实国有企业经营者由企业上级主管部门任命，自然其考核工作也主要由上级主管部门进行。这种考核制度，其考核的标准偏重于政治素质、忽视经营素质的要求，其考核的时间跨度长，往往起不到必要的及时的监督作用，绩效考核系统的欠缺，使考核本身缺乏科学依据，自然也不能为人才竞争与淘汰、激励等起到前提基础作用，当然也谈不上对人力资源的开发管理起到促进作用。
        1.4 选拔机制有欠缺有一个好的领导是国有企业解困与发展的前提条件，特别是在目前国有企业存在制度方面缺陷的情况下。上级组织部门的用人标准与市场经济中企业的用人标准在许多方面有差异，这种用人机制对企业高层管理者的行为要求也不同于市场经济下企业发展的要求。而高层管理者的选拔必然影响到企业人力资源的选拔任用、绩效考核、激励约束上来。
        二、加强国企人力资源管理的基本对策
        人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是推动国民经济发展的第一要素，探讨国有企业人力资源管理的新策略，促进国有企业的现代企业制度建设，这对于国企的核心竞争力建设和可持续发展具有重要的现实作用和指导意义。
        2.1坚持以人為本，强化人本管理。
        实施“人本管理”是现代企业制度的内在要求。在市场经济条件下，国企以建立现代企业制度作为改革目标，势必要求社会化的管理，即人人参与管理。尽管现代企业管理理论学派各自研究的出发点不同，表述问题的角度不同，但它们的理论核心却是相同的：即强调以“人”为中心的管理。国企要全面提高企业的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争能力，必须调动各方面的积极因素，发掘每位员工的潜能。

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        2.2做好人力资源规划，加强对企业人力资源的整合。
        人力资源规划是人力资源管理中最为基础的一项活动，要做好人力资源规划，首先要进行人力资源需求预测，预测企业所需的人力资源数量和类别，分析内外部劳动力市场，在预测和分析的基础上，制定一连串相互整合的人力资源规划方案，以平衡企业人力资源的供给与需求。在科学规划的基础上，推进企业的人力资源战略，建立起科学、有效、健全的人力资源管理机制，形成人才合理流动的体制和人尽其才的用人机制。
        2.3建立科学健全的员工绩效考评体系，形成有效的员工激励机制。
        建立员工绩效考评体系，首先要制定切合企业实际的绩效考核制度、标准和流程。对人员分类考评，除制订通用的考核标准外，还应根据人员岗位、职责不同，分别按高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员和技术工人制订考评细则，可实行自我评估、同事评估、下属评估和上司评估的360度考核方法。管理者要学会让员工找到适合自己的事业，积极参与企业管理，与企业共同发展。
        三、提高国有企业人力资源管理的对策
        1.坚持与时俱进的管理理念。我国国有企业人力资源的管理理念，应当跟随当前经济形势的变化而不断做出调整，以确保能够适应社会发展的潮流、符合经济形势的要求，积极做到与时俱进。基于此，我们必须树立“以人为本”、“可持续发展”的先进管理理念。因此，坚持“与时俱进”、“以人为本”的管理理念，能够有效增强企业的社会责任意识，通过改善工作环境、提高物质待遇的手段来广纳社会人才。
        2.构建新型的人力资源管理模式。国有企业中人力资源部门的工作内容繁多，主要涉及到人事招聘、管理培训、绩效管理、薪酬福利、战略规划等，并且每个职能之间都有着紧密的关联，以实现各职能之间的高度和谐统一。
        3.建立健全人才培养机制。部分企业为了最大化地缩减投资，不愿花费过多的时间和精力放在人才的培训环节，最终导致企业内部人才流失严重。树立科学、合理的人才培养理念是建立健全人才培养机制的基本前提，这要求企业的管理者学会利用长远的、发展的眼光看待问题，增加对企业培训工作的投资，把培养、管理人才作为人力资源管理工作的重心。
        转变观念，将人力资源管理与企业战略发展想结合，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业竞争归根结底是企业综合实力的竞争，人才作为企业综合实力的重要组成部分在竞争中起着重要的作用。人力资源的开发与培养，要立于企业的战略高度，放眼长远利益，不仅要注重人才的使用还要注重人才的培养，使人力资源管理实现可持续发展。国家宏观政策和法律法规的引导和规范，更需要国企自身实施切实有效的内部變革，建立起现代科学的人力资源管理体系，从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略，不断提升国企的核心竞争力。
        参考文献:
        [1]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社.2006.
        [2]罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报.2006.(5).
        [3]田炜常.国有企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].广东交通职业技术学院学报，2010（2）：76-78，86.