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如何做好内部单位治安综合治理工作

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：赵一鸣

[导读] 摘要：如何进一步提高社会治安综合治理工作水平，为企业可持续发展和社会经济建设创造稳定的环境，是一个需要引起重视的课题。

        中国铁路呼和浩特局集团有限公司包头供电段保卫科 014040
        摘要：如何进一步提高社会治安综合治理工作水平，为企业可持续发展和社会经济建设创造稳定的环境，是一个需要引起重视的课题。本文结合实践，先分析了当前企业治安综合治理工作存在的问题，然后，重点探讨了做好内部单位治安综合治理工作的有效策略，以供参考。
        关键词：内部单位；治安综合治理；治理工作
        企业治安综合治理是指，企业内部各职能部门及各层次的安全管理与监督，并从技术上对人、机械、生产环境三要素进行系统的治理，企业主体责任从制度、规范、措施、设施程序、检查、责任等得以落实。治安综合治理工作是维护企业安全发展、稳定发展的一项重要工作，直接关系到企业的长治久安和健康发展。在新的形势下，随着改革的不断深入，企业的综合治理保卫工作也发生了巨大的变化，这就需要企业全面提高对治安综合治理工作的重视，实施综合治理管理办法，通过多途径，借助多手段，将治安综合治理工作全面落实到位。
        一、当前企业治安综合治理工作存在的问题
        （一）综治保卫队伍建设水平有待提升
        很多企业对于直接创造经济效益的生产、经营比较重视，对不直接创造经济效益的综治保卫工作相对轻视，在人、财、物管理等方面支持不足。治安防范设备老化或缺乏，把一些老、弱职工或其他部门无法安置的人员安排到综治保卫部门，造成综治保卫部门软弱涣散，各项防范措施落实不到位。在综治保卫人员管理上，简单套用“三资模式”，经济待遇水平不高，使综治保卫人员对工作缺乏信心，存在转岗的心理。部分综治保卫人员业务素质偏低，缺乏正规训练，应变能力差、责任心不强。
        （二）治安综合治理工作的内容和任务落实难
        从实际情况看，企业存在综治保卫工作与维修检查工作“两张皮”现象，虽制定了一票否决权机制和综治保卫责任制等制度，但还很难把综合治理融入到维修检查工作中去，真正做到综治工作与维修检查任务同计划、同部署、同检查、同考核的很少。有的单位综合治理工作没有落到实处，虽然综治保卫的相关规章制度都健全，但真正能实行长期坚持并做到有力监督的却不多。多种防范措施不到位，安全防范意识差，有关人员缺乏责任心。
        二、做好内部单位治安综合治理工作的有效策略
        （一）转变思想观念，适应改革形势
        治安综合治理是企业安全生产的前提和基础，只有不断加强和完善综治工作，才能确保企业的安全生产。为了保证治安综合治理工作顺利进行，应及时调整综治保卫工作思路，主管领导应主动地把治安综合治理工作纳入企业管理轨道，在围绕生产任务开展普法教育活动的同时，也要加强对治安保卫人员培训和训练，通过不断的培训，来强化员工的安全意识和安全的能力。消除惰性，强化动态管理，改变以往传统的综治保卫工作方式，由传统的做等式办公的静态管理，转向主动深入生产第一线，实行动态管理。提高对综治保卫工作的重视程度，实行风险与利益“双挂钩”，这也是企业“双文明”建设取得成功的经验。

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        （二）加强综治保卫队伍建设，提高人员素质
        一是加强思想建设，将综治保卫工作与党政工作很好地结合起来，通过各种形式，经常开展“爱企、敬业、守法”教育。坚持正面引导，开展多渠道、多形式的思想教育，大力宣传工作中好的经验和先进人物的先进事迹。尽量多照顾有困难的职工，让他们安心工作，增强综治保卫工作者的责任心和使命感。二是加强作风建设，从抓综治保卫人员风纪入手，严明组织纪律。从军事化训练入手，使综治保卫工作真正成为半军事化组织，把综治保卫队伍建设成为一支有组织、有纪律、懂业务，能胜任本职工作的内行，为企业发展和生产经营创造良好的内外治安环境，为构建和谐企业贡献自己的力量。
        （三）加强指导监督，落实防范措施
        首先，经常性的联合公安机关和上级业务部门深入企业生产进行指导，经常与企业负责人协商安保大计，帮助领导认真分析本单位的综治形势，抓住重点和薄弱环节，落实人防、物防和技防措施，大力发挥科技在内部综治工作中的作用，消除各种隐患和漏洞，确保重要部位的安全。其次，要认真抓好治安综合治理工作，落实内部的各项工作责任制。各单位领导要组织对本单位的治安、消防和治安综合治理目标责任书落实情况等多项工作进行检查，逐级签订《治安综合治理目标责任状》、《治安综合治理工作任务分工明细表》，治安综合治理工作要形成常态化，要明确责任，层层落实，做好有效的绩效考核体系。做好综保工作的检查，发现问题及时解决，把不安定因素消灭在萌芽状态。真正做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。要密切注意和及时掌握企业可能影响稳定的各种不稳定因素，经常进行综合分析预测，围绕焦点问题，为领导决策提供依据，及时疏导化解不安全因素，全面提高重点防范和应对恐怖袭击的能力，确保一方平安，为企业发展和生产经营创造良好的内部治安环境。
        （四）强化宣传引导，吸引全体员工参与
        企业在开展治安综合治理工作时，需要将思想教育引导为基础，对全体员工进行合理组织、协调分配、统筹监管，使企业治安综合治理工作能够有序开展。首先，企业需要针对治安综合治理工作成立专门的组织机构，明确各组织机构的各项职责，确保各项治安综合治理工作能够有专门的人员负责。新形势下企业治安综合治理工作的开展离不开企业内部各组织、各部门的支持，企业想要将治安综合治理工作全面落实到位，需要将治安综合治理工作融入到企业内部每一个工作环节之中，确保企业各项生产、经营活动能够环环相扣，为企业治安综合治理工作的开展打下坚实的基础。对职工思想上的疑点、难点和最关心、最敏感的问题，要及时解疑释惑，专题辅导，引导职工正确认识。及时解决企业改制过程中出现的新问题，同时要充分依靠职工、相信职工，领导干部要经常对职工讲解当前形势，鼓励职工增强信心、振奋精神，充分激发、调动职工的工作热情，同心协力地为企业发展作贡献。
        三、结语
        综上所述，治安综合治理工作是企业建设与发展的重要内容，在新形势发展的背景下，企业需要分别从思想、组织、制度等多方面入手，不断对现有思想理念进行优化与整合，优化组织管理体系，设定合理的管理制度方针，为迎合新时期发展需求提供无限发展动力。
        参考文献
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        [3]何琪.对国有企业治安保卫的法律思考[J].法制博览,2015(24):279-281.