论房地产开发公司对工程质量的管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论房地产开发公司对工程质量的管理

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：鄢梅林

[导读] 摘要：工程管理作是房地产开发过程中极为重要的一个环节。房地产开发公司对工程质量的有效管理对房地产开发项目的质量起着决定性的影响作用。

        平潭长福文化地产有限公司福建省 350400
        摘要：工程管理作是房地产开发过程中极为重要的一个环节。房地产开发公司对工程质量的有效管理对房地产开发项目的质量起着决定性的影响作用。本文试图结合相关案例，分析房地产开发公司对工程质量的管理。
        关键词：房地产开发公司；工程质量；管理
        引言
        随着经济社会的发展，我国房地产开发公司面临着新的挑战和基于。房地产开发公司切实推进对房地产开发项目工程质量的有效管理，有利于推进相关开发项目的顺利推进，并有效提升项目工程的最终质量。
        一、房地产开发公司对工程质量进行管理的重要性
        工程管理是房地产开发公司在推进项目开发的过程中极为重要的环节。切实提高房地产开放项目的工程质量要求房地产公司在项目开发的过程中有效推进对有关工程质量的管理。房地产开发公司对工程质量的管理决定了相关项目的开发能否顺利推进，并且密切影响着房地产公司的经济收益。房地产公司有关施工工程的进度、施工质量、工程管理以及有关资金控制等内容都离不开工程管理。房地产开发公司在推进工程项目的过程中，房地产开发公司通过细致分析有关项目工程的建设与推进情况，有针对性地制定与工程项目密切相关的质量方针，设定阶段性工程建设目标，明确相关工程人员的有关职责等，积极策划与控制工程建设的推进，有利于切实保证项目建设顺利施工，同时提高房地产公司的经济效益与市场竞争力。由此，房地产开发公司在项目开发的过程中切实推进对工程质量的严格监管具有重要意义。
        二、房地产开发公司在管理工程质量时所存在的问题
        （一）质量监管意识薄弱
        在房地产开发公司对工程质量进行管理的过程中，面临着管理人员质量监管意识薄弱的现象。
        当前，随着经济社会的不但发展，房地产开发公司面临着重要的机遇与挑战。但有关企业的管理层人员存在着过于注重房地产项目开发的经济利益，而忽略了对项目开发工程质量管理的忽视。在管理人员过于注重开盘、交楼等内容的表现之下，体现的是房地产开发公司内部管理人员对工程质量管理的不重视。相关管理人员没有充分意识到工程质量管理对推进项目开发的重要作用。
        （二）质量管理缺乏规划
        在房地产开发公司对工程质量进行管理的过程中，还存在着有关管理层人员对质量管理缺乏有关规划的问题。细致的规划对切实推进房地产项目开发工程的质量管理具有重要的意义。当前，有关房地产开发公司对工程质量进行管理时，对相关项目的市场定位、目标群体、相关配套项目内容等欠缺一定的深刻性与精准性，从而影响了工程管理的规划与设计，从而影响相关公司企业在推进工程项目建设与管理的过程中难以及时进行优化与调整。例如，在进行工程管理的过程中，由于缺乏有效的规划，导致出现在工程建设的过程中，没有为空调等设施预留一定的空间；消防管道暴露；井道被设置在道路中间等工程问题，从而影响工程建设的质量，影响开发公司的经济效益以及其市场竞争力。
        （三）质量管理体系不完善
        在房地产开发公司对工程质量进行管理的过程中，同时存在着质量管理体系不够完善的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

房地产开发公司由于没有将工程质量管理摆在重要的战略位置，导致管理层人员管理意识薄弱，工程质量管理缺乏有效规划与及时的优化，同时导致在工程建设推进的过程中出现诸如工人进行违规操作，消极怠工，偷工减料等一系列问题，从而影响工程建设项目的顺利推进，同时也严重影响了有关项目的质量安全。在另一方面，管理体系不完善也会导致出现项目工程施工期限延长，施工效率不高等建设问题，从而降低施工效率，一定程度加大施工成本，从而影响有关开发公司的各方面效益。
        三、房地产开发公司切实推进对工程质量的管理的策略
        （一）提高管理层对工程质量的管理意识
        房地产开发公司切实推进对工程质量的有效管理，应当注重提高管理层人员对开发项目工程质量的管理意识。例如，房地产开发公司可以定期对管理层人员进行管理理念、管理措施、方法的有关培训，以切实提高管理层人员的管理意识。同时，相关公司还能通过将对管理人员的管理水平纳入绩效考核制度，以切实提高管理人员提高对工程质量的管理意识，更为主动积极地提升自身的管理能力，扎实学习有关内容的管理学理论知识并将其充分运用进房地产开发中的工程管理之中，积极推进对房地产开发项目工程质量的管理手段、方法的创新与发展，推动完善有关管理体系，以切实推进房地产开发公司对有关开发项目的工程质量有效管理，以充分推动工程项目建设的顺利推进，切实保障工程质量。
        （二）加强各阶段对工程质量的管控
        房地产开发公司切实推进对工程质量的有效管理，应当注重加强对工程建设的各个阶段进行针对性质量管控。在开发项目工程推进的不同阶段，往往具有不同的特点，也显现出不同的管理问题。房地产开发公司在跟进有关工程项目的过程中应当针对性地根据工程建设的特点，工程推进的阶段性目标、工程推进过程中所显现出的相关问题，制定不同的规划，以及管理方案，切实推进房地产开发公司对工程质量的有效管理。通过及时了解相关开发工程的推进情况，房地产开发公司通过具体问题具体分析的办法，对工程项目灵活调整并且制定不同的管理方案，并积极落实，有利于开发商对工程推进各个阶段都实行严格的把控以及有效管理，从而达到切实推进管理效率的提高，保障工程项目顺利推进，并且切实保障工程建设的质量与效率，以切实提高房地产公司的经济效益以及社会效益，充分提高房地产公司的市场竞争能力，推动房地产公司取得更为长远的优质的发展。
        （三）推进全面质量管理
        房地产开发公司切实推进对工程质量的有效管理，应当切实推进对有关工程项目质量的全面管理。这种更为全面的质量管理包括对工程项目所进行的集成化管理、标准化管理以及精细化管理。房地产开发公司对工程项目进行集成化管理，指向有关管理层对工程项目各方面内容的整体性管控，包括工程项目中各不同参与方的集成、工程质量在不同阶段的集成、项目中各个目标的集成等等。标准化管理则指向产品、流程、措施等内容的标准化管理。有关房地产公司对工程质量进行管理的过程中，应当根据不同的内容设定不同的管理标准，以切实推进标准化管理。精细化管理指的是房地产公司在推进对有关工程质量的管理过程中应当从整体中把握重点，对工程建设过程中的重点内容，以及极易出现问题的方面的内容进行更为细致的规划与管理，从而切实推进工程项目的顺利建设。
        结束语
        房地产开发公司对工程质量进行管理具有重要意义。烦恼个地产开发公司能够通过提高管理层对工程质量的管理意识、加强各阶段对工程质量的管控、推进全面质量管理等方式切实推进对工程质量的管理。
        参考文献
        [1]许育明.试分析房地产开发中建设工程项目的管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(21):3309-3309.
        [2]余洋.论房地产开发企业对工程质量的管理[J].商品与质量,2015,(47):39-39.
        [3]余洋.论房地产开发企业对工程质量的管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(23):1869-1869.