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市政工程施工现场管控的重要性及有效路径潘军霞

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：潘军霞

[导读] 摘要：市政工程现场管理质量的好坏，直接关系到整个建设工程的工作质量。

        新疆城建（集团）股份有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：市政工程现场管理质量的好坏，直接关系到整个建设工程的工作质量。各管理部门必须树立正确的意识，提高施工现场管理的重要性。在实际的现场管理过程中，要总结现阶段的工作经验，在改进和实践过程中总结经验，逐步提高现场管理质量，确保市政府过程的安全有序进行。
        关键词：市政工程；现场管控；重要性及路径
        引言
        随着我国社会经济水平的发展和提高，城市一体化建设的速度正在迅速发展。在此背景下，市政工程建设工作的规模日益扩大。由于市政工程的建设与国民生活环境密切相关，市政工程工作的建设质量和现场管理是项目建设管理的重点。本文从市政工程用地管理工作的实践经验出发，简要论述了市政工程用地管理工作的重要性，并结合实际，探讨了提高市政工程用地管理质量的策略。
        一、市政工程管理的重要性
        在市政建设的施工过程中，现场管理起着重要作用，主要是保证施工质量和现场规范化施工的安全。施工现场管理主要是保证施工过程的安全和进度，保证施工过程的规范化、标准化。施工现场管理包括以下两个方面，说明了市政工程建设的重要性。现场管理的质量直接影响到施工企业的管理声誉。为了提高施工质量和信誉，施工单位必须严格控制现场管理，确保施工过程和施工质量。良好的施工现场管理是城市核心竞争力的重要组成部分之一，也是为企业创造价值的最直接手段。随着我国城市化发展速度的加快，市政工程建设规模不断加大，市政工程建设逐步走向市场繁荣。因此，为了提高施工企业在市场上的影响力和竞争力，有必要对施工现场进行相应的管理，为企业的良好发展奠定基础。第二，现场管理对市政府很重要。市政工程的建设是与私人生活直接相关的建设，市政工程与居民生活密切相关。如果一个问题发生了，会轻微地影响人们的生活质量。由于建筑施工环境的特殊性，在施工过程中必须重视施工质量和规范施工。在实际施工过程中，保证施工质量和效率是保证施工质量和效率的基本前提。
        二、市政工程管理的现状
        （一）现场管理责任制不明确
        目前许多市政建筑工地出现的施工问题，不能落实到具体责任人身上。造成这种情况的根本原因是施工现场管理制度责任制缺失，没有形成明确的责任划分和管理制度。目前，很多施工企业的基本施工流程比较混乱，一些企业在施工过程中被迫压缩工期，强调速度，强调质量。这种缩短工期的行为存在很大的安全风险，很多施工问题在施工结束后爆炸性地集中。
        （二）建设过程中缺乏监督管理
        就现阶段施工工作的现状而言，施工单位众多，各施工单位的工作水平和管理水平也不尽相同，政府有关部门要对施工过程进行有效的监督管理，有必要对其进行不同单位、不同职业之间的关系，避免因工作过程不符合规定而影响质量和施工进度。在实际的现场管理过程中，必须提高监督管理部门的管理水平和质量，管理的性质往往是对管理状况的忽视，对许多问题不能立即发现，进一步影响到市政工程建设工作的进度和质量。
        （三）质量管理意识淡薄
        在市政工程建设的现场管理中，质量意识是重要的，严格遵守相关的施工规范是施工企业各阶段良好发展的保证，整个城管的施工质量才能不断提高。在当前市政工程建设的施工过程中，面对施工单位的情况，在现场管理过程中进一步提高了质量管理意识。具体来说，施工现场施工作业意识淡薄，施工环境差，质量控制缺乏具体措施，施工人员自身意识和安全意识较低。这些情况直接影响到市政工程的建设质量。

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        三、提出现场管理路线
        （一）加强现场施工质量控制
        施工现场的质量控制是整个市政工程施工现场管理的重要内容，是施工部门的命令。在质量控制阶段，从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先，关于建筑材料：建筑材料是市政建设的基本要素，材料的选择直接关系到建筑工程的质量。因此，在市政工程建设现场管理业务中，加强对原材料的监管，严格控制建材质量，发现不符合规定材料的，立即指出，严格申请是市政工程建设的基本程序，必须严格保障。其次，施工过程：建筑施工过程中除基本建筑材料的影响外。标准化的流程和人员的专业知识是影响施工质量的重要因素。因此，根据相关施工工艺的规范化，不必为了缩短工期而改变施工工艺。同时，加强组织管理组织能力，调整各建设单位之间的关系，充分发挥各部门的优势，确保城市建设取得良好进展。
        （二）创健市政施工监督队伍
        在市政工程建设的施工过程中，施工企业必须以项目责任人为主体建设监理单位。同时，工程师必须完成施工和质量控制工作，建立一支完整的施工监理队伍。在具体施工过程中，项目负责人不仅要了解市政府流程的下一步施工流程，还要了解相关施工流程，在监理管理过程中，把施工质量和施工安全放在首位。此外，市政工程流程的技术管理人员将成为施工质量的第一实践者，确保他们及时掌握施工质量的核心技术，确保他们熟练掌握工作流程。通过设置这样一个体系的监督管理团队，在建设过程中结合市政工程过程的实际情况，通过管理图不断提高市政工程过程管理的质量控制。
        （三）定期的人员培训将提升施工队的专业知识
        在市政工程建设的施工过程中，工人的专业素质直接关系到施工质量和现场管理质量。因此，必须从根本上提高现场管理质量，不断提高施工单位员工的业务素质，为施工现场管理和施工质量提供保障。在市政工程市建设施工组织机构中，施工人员的整体素质普遍较低，项目经理缺乏丰富的管理经验。基于此，施工单位必须定期培训专业技能，提高各岗位的专业素质和安全施工意识。在这个过程中，实际工作场所需要对建设者进行培训。例如，对施工经理的培训必须加强现场管理和组织能力的培训，制定经理的管理计划，继续提高管理能力。对施工人员来说，通过分工合作培养专业知识和规范的安全施工，技术技能预计人员鼓励物质刺激，以增加员工的积极参与，提高教育质量。通过系统的培训，在实践和理论交流中提高了全行业的安全意识和质量意识，保障了市政工程流程和现场管理的有序发展。
        结束语
        综上述，国民经济水平的提高带动了我国城市化建设率的提高。为了更好地满足社会发展的需要和居民生活的需要，各地政府部门对房屋建设工作都有不同程度的投入和兴趣。市政工程建设作为城市化建设的重要组成部分，由于其建设质量直接关系到人民群众的生产生活，市政工程建设的质量问题日益受到重视。提高市政工程建设质量，保障和改善居民的生活需求和生活需求，不断发现市政工程建设管理的现状，在最佳时机进行优化处理，而优化工作在适当的时机进行，而市政工程的执行管道则需要逐步提高科学质量，有利于提高建筑施工质量。
        参考文献：
        [1]试论论市政工程施工现场管理难点与对策[J].马辉. 居舍.2020（12）
        [2]论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].钟启文. 建材与装饰.2020（18）
        [3]分析建筑项目工程管理中的进度管理研究[J].刘煜龙. 居业.2020（04）
        [4]探析加强建筑项目工程管理的有效措施[J].侯鹏晓. 四川水泥.2020（02）