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机电工程项目管理的发展趋势及策略黄河

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄河

[导读] 摘要：我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。

        重庆机电控股集团机电工程技术有限公司重庆市渝北区 400000
        摘要：我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。为了使机电工程项目能够顺利开展，加强机电工程项目管理是十分有必要的。本文主要分析机电工程项目管理的发展趋势及策略
        关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；管理策略
        引言
        如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程项目中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程运用，为了保证工程的质量，要加强多机电工程的项目管理，并制定科学合理、可实施性强的相关研究策略，从而保证机电工程在项目实施中的各个环节都可以得到合理控制。
        1、机电工程项目的含义
        机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，包含了许多要点，为了保证工程的质量，首先，就是要对机电工程的项目中的各个要点进行合理的管控，同时，在机电工程项目管理中要对机电工程进行合理的设计，并对它的整个系统进行合理的规划，这样才能保证机电工程的质量。机电工程项目所涉及的工作范围是比较广的，并且专业性很强。在机电工程项目的开展中，要涉及设备的采购和安装，同时，工程项目改涵盖了不同的工艺流程，这对于机电工程项目的管理技术水平是要求很严格的。在现阶段，科学技术的不断发展，大型的工业和设备不断的创新研究，提高了机电一体化的技术水平，同时也对施工工艺提出了高的要求，所以相关企业要不断提高自身的水平技术，加强对机电工程项目的管理。
        2、工程项目管理中存在的问题
        2.1工程项目管理技术稍显落后
        虽然我国多数工程项目管理企业为提高自身的市场竞争力，实现自身企业的现代化发展，而将计算机等信息化工作设备引入工程项目管理的工作当中，建设信息化工程项目管理工作模式，使工程项目管理中的多个工作环节都通过计算机来完成，其中包括有工程项目管理信息数据的储存和使用、企业人员信息管理、企业人员的绩效考核与评价等等。但是，由于我国大多数工程项目管理企业在发展过程中比较侧重于自身的经营模式管理，普遍会按照自身的标准去组成相关执行机构。虽然这种经营模式，对于促进企业发展，有着一定的价值作用，但由于工程项目管理企业的管理理念比较落后，又不具备前瞻性思想，故而使其对于当前对热门的EPC和PMC等新型项目的认知并不全面，没有过多的了解其具体应用价值和意义，所以现阶段的工程项目管理技术水平与国际先进的管理技术水平存在较大差距。
        2.2工程项目管理人才队伍缺乏
        工程项目管理企业中的项目管理人员在工作中通常要具备三种工作能力，一种是自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，一种是能够熟练掌握工程项目管理技巧与方法，第三种则是自身需要具备良好的组织能力、控制能力、指挥能力、协调能力和沟通能力等。只有具备以上三种工作能力，才可实现工程项目的有效管理，确保工程项目管理工作效率和工作质量的稳定提升。但由于信息技术在工程项目管理工作中的应用比较晚，企业内部的相关工作人员又没有接受过相关的专业培训，使其在应用计算机技术进行工作时，虽然自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，对于工程项目的管理技巧与方法掌握也比较熟练，但因自身并不具备良好的信息技术应用水平，使其常常会因自身的信息技术水平比较落后而产生一些问题，影响着工程项目管理工作的正常运转。

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        3、机电工程项目管理的相关策略研究
        3.1实现工程项目目标管理
        在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
        3.2提高相关工作人员的素质水平
        首先，工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。同时，在机电工程项目的管理中，要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心，避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。然后，工程项目管理企业还应定期开放讲座、组织交流活动和培训活动等，加强对管理人员计算机应用基础水平、道德素质、理论知识等方面的培训，以此来避免工程项目管理企业内部人员出现有才无德、有知识没技能的现象出现，以此来建立工程项目管理优秀人才队伍。
        3.3积极完善工程项目管理中的信息化建设
        为实现工程项目管理创新发展，提高其市场竞争力，相关企业管理人员应明确认识到信息化是当前整个时代的发展趋势，对于工程项目的管理工作发展而言，也必须时刻保持与时俱进，切记不可与时代发展相脱轨。同时，工程项目管理工作人员还应时刻掌握国际市场的发展趋势，根据国际市场了发展趋势将当前最先进、最具国际化的工程项目管理模式，引入到企业当中，如EPC模式和PMC模式。在此过程中，工程项目管理企业应结合自身的发展特点及发展目标，对以往的项目管理工作模式进行总结，发现自身管理模式存在的不足，并采取有效措施，积极创新自身的管理模式与工作方法，让国际化的EPC和PMC模式能够有效落实在工程项目管理工作当中，实现工程项目管理技术水平的提高。其次，工程项目管理企业还应注重信息化设备的采购与应用，加大对此方面的资金投入力度，积极构建一批先进的信息化工作设备，为工程项目管理信息化的建设提供硬核支持。
        结束语
        机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
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