建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析曹扬--中国期刊网

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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析曹扬

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：曹扬

[导读] 摘要：随着现代信息技术在建筑工程管理中的普及应用，我国的建筑工程管理水平变得越来越高。

        南京弘正建设发展有限公司江苏南京 211103
        摘要：随着现代信息技术在建筑工程管理中的普及应用，我国的建筑工程管理水平变得越来越高。本论文根据建筑工程信息化管理的重要意义，对建筑工程管理信息化存在的问题进行了探究分析，并提出了相应的解决方法。
        关键词：建筑工程；信息化管理；问题；解决措施
        引言
        对于现代化先进信息技术的科学应用，可以积极提高建筑企业内部资源的员工共享效率，提高企业各部门之间的协作默契，进一步提高企业领导的管理效率，使建筑工程的进度开展与成本节约得到保证。在现代化市场经济条件下，建筑企业的竞争力就是企业生存的关键，提高企业信息化管理水平，既可以提高整个建筑工程管理的效益，使工程的整体质量与安全得以保证。
        1建筑工程管理信息化的重要意义
        1.1节约工程成本
        在建筑工程管理中实行信息化管理可以有效提高工程施工的效率，促进工程施工现场技术、设备、人力资源的协调优化，使工程的具体施工环节得以顺利开展。这在很大程度上减少了不必要的工程返工，提高了工程的进展效率，降低了建筑工程的整体施工成本。
        1.2提高施工效益
        在建筑工程管理中实行信息化管理可以有效提高工程施工效益。因为信息化的管理方式可以极大提高工程信息分享效率，使工程各方面负责人第一时间了解工程的整体施工速度，分析研究重点及难点施工环节，并通过信息化平台加强与基础工作人员的交流与沟通，使工程的整体施工效益得到保证。
        2建筑工程管理信息化存在的常见问题分析
        2.1专业信息人才资源匮乏
        随着信息化管理方式在建筑工程管理领域的应用推广，企业管理人员已经普遍意识到信息化管理的优势。但目前受各方面因素影响制约，使得大部分建筑企业存在专业信息人才资源匮乏的现象。信息技术人才的严重匮乏，使得企业工程管理中无法储备足够的专业性信息化人才，对于系统的信息化管理无法有效开展，直接导致信息技术设备不能得到充分的应用开发，使信息化管理方式不能得到有效实施，信息化管理犹如纸上谈兵，无法切实在建筑工程管理过程中发挥作用。
        2.2建筑工程管理信息化发展区域具有不平衡性
        信息化管理模式在建筑工程管理中得以广泛推广，主要是得益于其信息接收和分享的高效性，使得建筑工程开展起来关于项目施工内容上的沟通更加的协调与便利。但是受地域经济发展差异的影响，偏远落后地区相较于发达的大城市来说，对于信息化管理的应用还十分不足，绝大部分企业项目工程管理上缺乏相应的信息化专业人才，传统的管理人员对于信息化管理模式又不够了解，一味沿用落后的管理制度，使得建筑工程的管理水平低下，起不到应有的管理效果，以致工程项目的管理形同虚设，对于工程中出现的问题无法有效分析解决，严重影响建筑工程的高效开展。
        2.3建筑工程管理软件不够完善
        对于现代化建筑工程信息化管理软件的应用，主要包含我国自己研发的功能软件以及由发达国家引进的软件两种。但是受科学技术水平限制以及专业人才不足的影响，这两种软件的应用条件都不够完善。

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我国自主研发的软件相对来说专业性较差，功能不够完善，对于建筑工程的多样性发展处理应用不足，无法切实辅助建筑企业对于工程的管理与协调。而发达国家引进的软件又不适合我国建筑工程的具体应用开展，无法在具体现场实践中得到充分的发挥，帮助建筑企业加强管理的科学高效性。
        3建筑工程管理信息化解决方法分析
        3.1提高管理人员的信息化管理意识
        在进行建筑工程管理信息化工作开展时，管理人员的信息化管理意识的高低是进行建筑工程信息化管理的前提。只有提高相应的信息化管理意识，才可以使建筑工程管理工作人员的信息化工作得以有效展开。因此，首先建筑工程企业管理人员必须具备学习进取精神，不断加强信息化发展意识，并且秉着这种观念加强对基层员工的培养与教育，使信息化管理意识深入人心。另外，对于建筑企业不同部门岗位的员工，企业管理人员必须有针对性的展开信息化应用的培训，使每一个员工可以根据自身岗位实际需求实现对信息化管理的灵活应用，从而实现信息化管理的全员参与，提高资源信息共享效率。
        3.2加强信息化管理人员的学习能力
        在建筑工程管理中，对于信息化管理模式的学习不是一次性的。因此，在日常工作过程中，必须不断加强对信息化管理人才的培训，提高其进取学习精神，广泛研究学习先进的信息化管理知识，提高管理人员的专业水平。管理人员可根据企业具体情况，灵活建立学习小组，聘请专业的信息化人才，帮助基层人员查漏补缺，对于信息化管理过程中出现的问题和矛盾及时发现，并制定积极有效的解决方案，以提高信息化在建筑工程管理工作过程中的应用效率。
        3.3构建一体化信息管理系统
        众所周知，建筑工程是一个包含项目众多的系统工程，其工程量庞杂，专业性要求高，涉及专业领域又广，使得项目管理起来十分的困难，若管理不到位就会起不到应有的效果，而管理过于严苛死板又会过犹不及，影响项目工作的效率。因此，构建一体化的建筑工程信息管理系统十分有必要。通过一体化信息管理系统的建立，可以使建筑工程在实际进展过程中，各方面施工影响因素得到有效考虑，综合分析项目工程的不足之处，使各部门有效沟通协调施工开展方案，将整个工程项目的各个环节紧密链接起来，形成一个全面、高效的信息管理系统平台。
        3.4提高信息软件的开发力度
        为了改善建筑工程管理中信息化软件应用的不成熟现象，提高信息化管理的效率与价值，相关工作人员必须不断研究创新，加强信息化软件的开发力度。国家可以通过加强相关专业人才的培养入手，加强高等院校的招生宣传，提高相应专业人员的学习数量，为社会储备信息化人才。企业在具体管理工作开展时要提高信息化人才入职门槛，并提高其相应的薪资福利水平，来防止人才的流失。利用充沛的人才，加强资金的投入，不断提高软件的具体实用水平，使其为建筑工程的现代化发展提供助力。
        结束语
        总而言之，信息技术在建筑工程管理中的普及应用，极大地推动了建筑行业的现代化发展。虽然目前建筑工程管理信息化开展过程中还存在这样那样的问题，但相信通过各方面人才的不断研究完善，一定可以使信息技术更好地为建筑工程效力。
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