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事业单位人力资源管理中的激励机制建设

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：宋磊

[导读] 摘要：公共机构是法人实体，与普通单位相比具有我国的特征，它接受政府的领导，并在促进政治建设，经济发展，文化和教育发展方面发挥关键作用。

        漾濞彝族自治县平坡镇人民政府 672502
        摘要：公共机构是法人实体，与普通单位相比具有我国的特征，它接受政府的领导，并在促进政治建设，经济发展，文化和教育发展方面发挥关键作用。在新时期，随着我国社会现代化进程的加快，事业单位人力资源管理的内外部环境发生了变化，逐渐进入了一个完善的发展状态。为了对事业单位进行人力资源科学管理，有必要根据人力资源管理的实际需要引入先进的激励机制，充分利用人力资源管理的效率，有效促进事业单位的稳定发展。
        关键词：事业单位；人力资源管理，激励机制；建设策略
        引言
        在工作中总结了激励机制，同时考虑了人员内部追求所采用的工作方法和管理体系以及目标责任制。如果充分利用激励机制，则可以事半功倍，最大限度地开发人力资源。适用于个人的激励机制可以充分利用个人的工作主动性，并更好地展示其能力。针对于事业单位来说，激励机制可以协调人力资源管理，提高公共机构的水平，与社会发展方向保持一致，并促进国民经济和社会的健康发展。从这个角度出发，重视激励机制的改革，投入人力资源，探索适合事业单位的激励机制，发挥激励机制的作用，加强激励机制在人力资源管理过程中的应用及其，具有这种独特的特征效用。完善公共事业单位的人力资源管理模式和管理方式，帮助公共事业单位实现跨越式发展，促进国家的繁荣发展。
        1建立事业单位人力资源管理的激励机制的重要性
        1.1帮助在事业单位中形成团结
        国家社会工作的重要内容是事业单位，应不断扩大管理空间，以人力资源为中心，优化组织内部管理氛围，建立上下两层的组织管理结构。同时，借助有效的激励机制创新，可以充分发掘员工的职业需求，使员工能够通过持续的激励投入自己的职业生涯，提高个人专业技能和竞争价值，并为业务部门形成强大的凝聚力提供有力的支持。
        1.2帮助组织吸引人才
        随着社会工作的发展和改革，对优秀人才的需求不断增长，为此，不仅必须使用有效的激励机制吸引人才，而且还必须通过诸如全薪制和福利待遇等人力资源管理体系来留住人才。需要通过优化优惠政策和发展平台等激励机制，使事业单位可以保持人才保留的优势，充分提高事业单位的核心竞争力，为单位发展建立人才储备。
        1.3帮助事业单位改善人力资源管理
        有效使用激励机制给事业单位的人力资源管理带来了新的变化，改变了传统的人才管理思想，并通过改进和提供了一套事业单位的规章制度，来阐明职责和权限的设计，可以在工作中帮助实现这一目标但是有规则要遵循。同时，可以依靠激励机制的创新应用来最大程度地利用员工的潜力，激发自我实现，自律和自我完善的动力，以便机构的工作能够有条不紊地进行，并促进机构的整体发展。
        2事业单位人力资源管理激励机制的现状
        2.1缺乏精神动力
        当前，事业单位普遍使用相对简单的激励机制，最直接的补偿手段是通过奖金和其他物质手段来激发员工的积极性但缺乏精神动力。这种效果是短暂且不温暖。当前，许多事业单位正在表现出一种现象，即雇员的工作热情消失了，而被动地减慢了工作效率，因为雇员的工资和他们各自的工作技能不匹配。物质激励可以在短时间内改善员工的被动行为，但不能改变他们的工作态度。因此，事业单位必须改善精神和物质的激励，改变他们对工作的态度，并激发对工作的热爱和激情。
        2.2严格的激励机制
        当前我国事业单位正在塑造人力资源管理过程中的行政管理风格，这种管理方式的存在使得激励机制在执行过程中过于严格。这些机制主要体现在以下方面：事业单位的人力资源管理过程中存在官僚主义，工作变动的频率过高，招聘和退休过程难以进行，激励机制主要基于工资激励，而人力资源管理过程则忽略了对员工的精神激励不利于公共事业机构的发展。

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        2.3单一激励方式
        当前，在许多事业单位中，人力资源管理者的管理风格是明确的，缺乏人力资源的概念。从科学上讲，单位不能拥有杰出的人才，工作人员如果不能发挥自己的工作能力，也无助于单位的发展。许多公共事业单位的单一奖金激励机制无法满足员工的需求，同时缺乏对员工的技术培训也无助于公共事业单位的长远发展。
        3事业单位人力资源管理中的激励机制建设的策略
        3.1完善激励机制标准和内容。
        为了提高激励机制对人力资源管理应用的有效性，首先，有必要提高激励机制的标准和内容，以达到提高员工满意度的目的。只有这样，我们才能提高公共机构的公平性和公正性，使员工能够积极参与单位工作，为单位发展贡献力量。事业单位在提高激励机制的标准和内容时，可以根据不同岗位的实际需要和不同员工的实际工作内容制定最适用的激励标准，使每个岗位的员工都可以根据自己的情况领取。此外，公共事业单位可以建立合理的薪酬制度，通过确保足够的员工空间在确保竞争机制的公平性，还可以通过提高单位内部员工之间的合作强度来提高公共事业单位的工作效率。
        3.2加强激励形式
        随着时间的流逝，公共机构的位置正在发生重大变化，如果我们想提高激励机制的有效性，就需要不断加强激励形式。充分实现了现有的工作模式。我们以事业单位为媒介进行全面的研究工作，并为每个部门建立最合适的业务系统。例如，激励机制变得更加详细，并采用了几种方法，例如精神奖励，薪水奖励或示范性奖励。同时，事业单位应加强激励机制的建设，并在此基础上帮助员工积极融入工作。此外，机构还应通过定期进行一些交流活动，使领导者与员工及时沟通，并帮助领导者掌握员工的心理和工作状况。因此，选择正确的方法充分发挥激励机制的积极作用。
        3.3实现精神激励和物质激励的融合
        在激励员工时，物质激励非常必要，因为它与员工的基本需求和安全需求（如奖金，福利和五险）相关。但是，随着社会的发展，员工对精神激励的需求逐渐增加，当物质激励得到满足时，他们自然会寻求精神激励来达到更高的要求，例如晋升机会，奖惩，员工发展。事业单位应结合员工的职位和实际需求，选择最合适的个人激励措施。例如，对新员工的入门培训可以帮助他们在短时间内适应新的环境并掌握职位的要求，而对员工的思想培训也可以提高公众利益的意识。毕竟，基层员工的整体素质将直接影响员工的主观能动程度，并且仅在员工的目标与部门的组织目标保持一致时才在事业单位内部发挥积极作用。
        3.4建立以员工为中心的激励理念
        在改革和创新事业单位激励机制的过程中，可以将马斯洛的需求层次作为指导理论，并建立激励机制的构成，使员工可以在以需要层次理论为指导的基础上以员工群体的需求为核心进行改进。可以增强科学的工作效率，有效激发员工团体参与公共机构建设的积极性，并充分利用人力资源的价值。在建立以员工为中心的激励概念的过程中，相关员工应通过对员工群体的工作动机和内部要求进行全面分析，并在激励机制中建立有效的激励措施，对员工群体实施科学有效的激励措施。它充分利用了员工群体的潜力，提高了公共机构的劳动生产率，并使事业单位能够在发展过程中产生更大的经济效益。值得注意的是，在建立和改革以员工为中心的事业单位的激励机制的过程中，还需要对员工群体的生活水平和心理健康表达慰问，并在建设过程中丰富激励机制。我们致力于支持文化生活，增加补贴以及物质和精神激励的发展，改善公共机构内部员工的身份和归属感，并提高事业单位人才激励的整体有效性。
        4结语
        事业单位的人力资源管理激励机制需要不断发展建设，我们正在努力不断完善人力资源管理过程。我国事业单位人力资源管理激励机制尚未完善。要根据实际需要采取多种激励措施，在有效的绩效考核机制下建立公平的激励机制，并在实践中运用多种激励，如何通过调动员工的积极性并根据他们的贡献提供不同的奖励，从而实现促进事业单位员工的整体发展的目标
        参考文献：
        [1]俞文杰.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）：224.
        [3]蒋洪泰.事业单位人力资源的绩效管理与奖励机制探索[J].人才资源开发，2019（20）：6-7.