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探析建设工程监理与工程项目管理的关系

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡清

[导读] 摘要：现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。

        广东重工建设监理有限公司广东广州 510000
        摘要：现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长，参与施工的人员以及单位众多，这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度，也成为了行业内部从业者重点思考的问题，而将工程监理与项目管理有效地融合在一起，能够妥善地处理这类问题。
        关键词：建设工程监理；工程项目管理；关系
        引言
        建筑施工作为城市规划建设中的重要内容，不仅改变了城市面貌，也促进了城市化进程的不断加快，满足了城市人口对住宅的需求。目前我国建筑施工中还存在一些不足，限制了建筑行业的健康发展，也不利于为用户提供安全优质的用户体验。做好工程监理工作，有助于保障施工按照预期计划进行。为了给工程监理工作的开展创造良好的环境，需要重视工程监理与工程项目管理的接轨和配合。本文围绕两者间的关系展开讨论，分析促进工程监理与工程项目管理协调配合的途径，希望能为有关人士提供参考。
        1工程监理和项目管理的接轨的可行性研究
        1.1针对的对象一致
        对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设计规划、招标以及协调做出管理，同时还应对监理单位做出管理；工程监理主要负责建设工程施工作业期间的施工效果、建设品质、施工周期等方面的监管。相对而言，项目管理比工程监理负责的范围要大。
        1.2管理目的一致
        1.2.1工期管理
        对于一项工程量比较大的建设项目，利用工期管理能够将各项施工资源合理地做出分配，从而确保施工作业能够顺利实行。以项目品质管理作为根基，保证工程项目能够在指定的期限内按时完工，从而保障建设单位的预期收益。无论是工程监理，或者是项目管理，都是通过自身的工作内容来达到这一目的，另外还可以依据施工作业的实际状况，随时地对施工工艺、施工计划等内容做出调整，继而保障建设工程项目的顺利运行。因此，对于工期管理这项内容而言，两者拥有极高的相似性，这也为接轨提供了基础。
        1.2.2成本控制
        在对建设项目实行工程管理的过程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制订成本预算、预估的办法，从而合理分配建设单位的各项资金，以预防浪费成本的状况发生，如此才能够真正达到成本控制的目的；而工程监理可以从实际成本支出与设定成本支出中间的差别做出分析，继而查找出问题出现的原因，并对相关负责人做出处罚。尽管工程监理和项目管理对成本控制的办法存在差别，然而从结果分析，其目的性是一致的。

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        2建筑工程监理与工程项目管理接轨的有效途径
        2.1对工程项目管理的市场准入制度进行合理完善
        对于市场准入制度而言，其自身的建立与完善，会对工程项目管理开展的有效性产生非常大的影响，而且也是工程项目管理有效发展的合理措施，因此，我国的相关政府部门需要加强对项目管理的重视，并在这一方面投入较为充足的资金，以此提高市场准入制度的完善性。现如今，我国的工程项目管理在人力资源方面较为紧缺，尤其是专业性较高的监理人员，而且在监理取费方面也存在很多问题，在这种情况下，我国工程项目管理的发展与其他国家相比还是有一定差距的，基于此，我国需要提高对监理人员专业素养及业务能力的重视程度，并采用合理的措施，如开展专业培训或者讲座等活动，提高监理人员自身的专业能力素养，同时还要加大对监理人员的监督与管理，一旦发现违反规章制度的情况，就要将从严处罚，提高工程监理的科学性。
        2.2政府需要加强对监理企业的引导力度
        在社会生产建设中，政府起着宏观调控的作用。虽然工程项目管理主要面向的对象是工程的项目，服务于工程自身，但这离不开企业的统筹协调，和管理者科学合理的决策。因此，政府部门要对监理单位进行必要的指导和管控，规范整个行业发展方向，尤其是要重视对监理市场的管理，促进监理行业的良性发展。首先要解决监理行业中的弊端，调整监理工作模式。此外，还要制定相关政策，便于监理行业引进人才，而且要严审监理企业的从业资格。此外，为了保障监理企业的茁壮成长，政府要促进小型监理单位的合并，优化市场的结构，推动监理工作与项目管理的接轨。
        2.3施工前期阶段要做好监理工作
        在工程项目开始之前，制订严格的《监理规划》，并让相关的工作人员明确工程监理的规范准则，明确分工，进一步完善监理的过程步骤；将工程所需的内容准备完全，并对其进行督促；在开展工作之前，对参与的工作人员的综合素质进行严格的审查，按规章制度办事。另外还要做好审核、保存资料等工作，提高员工的工作质量和效率，并审核设计图是否标准。在审核过程中，提高对施工单位的设施标准，对资源进行合理的分配，比如对工程项目中的施工材料、设备等尽可能去厂家进行核实。不仅如此，相关的工程监理人员还应该根据实际的工程情况，来提高相关的技术能力。在新产品使用之前，要对产品进行严格的检测，做好市场调研，对业主召开的专业会议也要尽可能积极参加。
        结语
        将项目管理和工程监理高效地融合接轨，不但能够提升建设工程项目的管理力度，同时对于保障建设单位的各项利益也有着重要意义。所以，其已经成为了日后建设行业管理的进步的方向，唯有如此才能够提高单位的竞争力，推动整个行业更好的前进。因此，上文从工程监理和项目管理的接轨的可行性研究、工程监理和项目管理结构办法分析两方面对其分析，以供参考。同时，也希望能够为我们国家建设行业管理的进步贡献一份力量。通过优化工程项目管理加监理的模式，不仅可以在一定程度上提高整体建筑工程的质量，还可以形成建筑工程项目的规范化。工程项目管理和工程监理之间具有很多的异同点，二者相互促进、影响，在相关人员提升自身能力素质的前提下，企业也会调动相关工程项目工作人员的积极性，从而不断提高工程的质量。
        参考文献：
        [1]吕小勤.工程监理和项目管理接轨分析[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.
        [2]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2016，35（01）：12-14.
        [3]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（04）：57-58.