建设工程监理的现场规范管理和策略研究韩翔--中国期刊网

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建设工程监理的现场规范管理和策略研究韩翔

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：韩翔

[导读] 摘要：建设工程项目的开展，离不开监理工作，监理人员在项目中起到了非常重要的作用。

        江苏势起工程项目管理有限公司江苏连云港 222000
        摘要：建设工程项目的开展，离不开监理工作，监理人员在项目中起到了非常重要的作用。但是在当前的建设工程项目监理工作中还存在许多的问题，监理现场规范性管理受到了一定的影响，对建设工程项目也非常不利。针对这些问题，监理单位要积极转变监理思路，加强人才队伍建设，不断强化监理人员的专业素养，提升监理工作的规范性。
        关键词：建设工程；监理工作；现场管理
        引言
        建设工程项目的建设是一个长期性和复杂性的过程，需要各个企业之间的相互配合，才能有效解决建设工程中存在的各种问题，在保证建设工程质量的前提下，实现经济性的项目建设，在工程的建设过程中，监理工作的重要性是不容忽视的，但是在现阶段的建设工程监理工作中，缺乏规范性，对建设项目的开展非常不利。
        一、监理现场规范化管理的意义
        （一）有助于更好地实现合同目标
        合同是建设工程项目开展的重要导向，合同目标是工程项目的最终目标，所有的企业都在向着合同中标注的建设目标而努力。在监理工作开展的过程中，合同是其重要的工作依据，规范化的监理管理，有助于更好地实现合同目标，减少各种建设影响因素的发生，规范化的管理模式，可以促使监理工作的重要作用得以充分的发挥，对于工程各方来说都具有非常重要的意义，也是当代监理单位必须要完成的任务。
        （二）有助于总结监理工作经验
        整体来看，监理行业在发展的过程中，规范性得到了明显的提升，相比于之前，现阶段的监理工作明显得更加规范，而且管理方法也更加先进，这都是规范化管理的结果。通过监理规范化管理，可以为监理行业积累大量的经验，使整个监理行业得到更强的发展动力，不断推陈出新，对建设工程各个参与方来说也非常重要，可以促使各方面更加密切的合作，监理工作范围也在不断地拓展，由传统的单一型管理模式转变为综合性管理，通过监理工作的规范化开展，为建设工程创造了一个良好的建设条件。
        二、监理现场规范化管理的概念
        建设工程监理在建设工程项目建设中扮演了非常重要的角色，他们的职能作用主要是咨询、协调以及管理，属于一种有偿性的外包服务。正常情况下，监理单位受到建设单位的委托，对现场的施工行为进行监管，以行业规范和法律法规为依据，以建设工程合同为基础，秉持着公正、公平的原则，对建设工程进行管控的行为。监理人员的工作内容比较繁杂，涉及建设工程项目的各个方面，包括品质控制、进度管控、经济性管理以及安全风险管控等等，通过这些工作的有效落实，保证建设工程项目的开展效果与合同中的内容高度一致，完成预期的项目建设目标，除此之外，各种文件的管理以及应急预案的制定，也是监理人员的重要工作内容，监理人员在建设工程中起到了举足轻重的作用，所以，为了充分发挥出监理工作的重要作用，就需要保证监理工作自身的规范性，加强现场协调，以法律规定和行业规定为准绳，充分落实监理工作，实现高效的建设工程协调管理，推动城市的发展。
        三、监理现场规范化管理的现状
        （一）安全管理缺乏规范性
        安全是建设工程项目建设中的首要前提，安全问题如果不能得到保证，建设工程项目的开展就失去了原有的意义，项目建设效果也会大打折扣。现场监理工作中，安全管理是其中的重要内容，这也是当代监理人员不能忽视的重要工作内容，只有全面的监理工作，才能推动监理工作现场管理的规范化建设。实际上，在当前的许多建设工程中，监理工作都没有体现出安全管控，安全方面的管理内容主要由施工方面负责，而施工管理人员工作量较大，很容易在这方面出现疏忽，从而产生严重的隐患。

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大部分的监理人员都抓住项目质量以及进度，为了实现合同中的进度要求，不断催促施工方，单方面提升项目施工速度的行为是非常不可取的，很容易带来安全方面的问题，这种管理行为与以人为本的理念严重冲突，不利于建设工程项目的顺利开展。
        （二）监理人员素养不足
        监理人员是监理工作的主体，监理人员的个人素养尤其重要，是建设工程监理的现场规范管理的关键影响因素，如果监理人员的专业能力较强，可以实现对建设工程项目的有效协调监管，就可以实现资源的高效利用，在这种监理工作影响下，建设工程项目的质量以及经济性等都会得到明显的提升，是推动建设工程顺利进行的重要手段。然而实际上，有许多的监理人员自身素养与实际的工作需求都存在不相匹配的情况，主要体现在专业能力的不足，在这种情况下，监理人员的职能作用无法得到充分发挥，各种建设工程中的问题不能及时发现，而且针对建设工程建设中可能出现的问题制定的应急预案可行性不足，对项目的建设非常不利。
        四、监理现场规划管理的措施
        （一）提升监理人员素养
        作为监理工作的核心影响因素，监理人员的个人素养的提升是非常关键的，如果监理人员专业素养不足，建设工程项目施工将会受到严重的影响，监理工作的作用将会被大幅度削弱。在上文分析中可以得知许多的监理人员都存在素养不足的情况，针对这种现状，监理单位需要拿出有力的举措，重点的加强人员的培训教育工作，监理培训工作不能出现形式化的情况，要真正融入各种专业性技术，不断强化监理人员的专业能力。监理单位要根据当前的行业需求，重点锻炼监理人员的管理协调能力，以便于在建设项目建设阶段各方面之间可以更好地配合，共同推动建设项目的开展，打造优质的建设项目。
        （二）加强施工单位的规范性管理
        根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业现金的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
        （三）加强安全监理
        安全是监理工作人员的重要任务，规范性的安全监理，可以促使建设项目更加顺利地完成，这也是当代监理必须要完成的任务。监理人员要转变传统的工作态度，真正认识到安全监理的重要性，把安全监理放在监理工作的首要位置，保证建筑工程项目施工的安全性。监理人员要加强现场安全巡视工作，现场所有人员都必须要佩戴安全帽，如果有违反规定者，可以按照安全管理条例对其进行处罚，采用强制措施对人员进行管理。另外，监理人员要协助施工方的管理人员，做好现场规划工作，建筑施工现场必须要整洁，有条理性，各种建筑材料和建筑垃圾不能胡乱堆放，消防设备要完备，避免出现施工风险。
        结束语
        综上，在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。
        参考文献：
        [1]工程监理在建设工程质量中的控制要点分析[J]孙淑梅住宅与房地产2019（19）
        [2]建设工程监理在工程中的作用、问题及对策[J]董洪梅住宅与房地产2019（22）
        [3]建设工程监理的难点及相应处理方法[J]梁宏燕科技创新与应用2019（14）