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浅析煤矿企业经营管理存在的问题及对策赵胜

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：赵胜杜振江

[导读] 摘要：现如今，企业生产力飞速提高使得市场产品呈现饱和状态。

        山东万祥矿业有限公司山东济南 271107
        摘要：现如今，企业生产力飞速提高使得市场产品呈现饱和状态。再加上生活水平的提高促进了人民消费理念的转变，这些情况使得我国现代企业面临着巨大的压力和挑战，为了在激烈的市场竞争中生存下去，现代企业必须加快转型，以适应人民日益变化的物质文化需求和消费理念。在这样的情况下，我国煤炭企业如何创新经营管理工作成为国家和社会关注的热点问题。本文主要探讨了当前煤炭企业经营管理工作中存在的问题和创新经营管理工作的对策。
        关键词：煤矿企业；经营管理；创新对策
        引言
        近年来，我国经济和科技的发展速度不断加快，煤矿企业之间的竞争压力不断增大，因此大多煤矿企业都选择通过加强企业的经营管理来提高企业的核心竞争力。在竞争压力不断增加的背景下，企业经营管理模式也在不断地变化，所以改善煤矿企业经营管理模式也逐渐成为适应市场经济环境的一种手段，只有这样才能为煤矿企业在竞争中取得胜利提供保障，才能快速地适应新的市场环境，从而推动企业快速发展。
        1概述
        煤矿企业在开展经营管理时，是以经营企业文化为前提，以精细化的管理理念为出发点，坚持精细化的管理思想，正视工作中的问题，将后续工作都统一纳入精细化的管理范围内。要积极引导企业工作人员的精细化思想，并培养其精细化的工作方式，从根本上转变传统管理和工作的观念，向精细化迈进，使精细化管理能够深入企业工作的各个流程和环节，以此来实现企业文化的精细化，将工作做到极致，为企业的长远发展所助力。另外，精细化的管理工作不是一蹴而就，一气呵成，它是一项复杂的、系统的，需要较长周期的工程，企业如何推进精细化管理工作，这更需要企业构建专门的管理工作机构以及相应的制度机制，来督促精细化管理工作的落实情况，对于工作中发现的问题，要及时采取有效的策略，对工作中所取得的成效，要进行推广，以加大精细化管理工作的力度，保证管理工作能够高质高效地完成。
        2当前煤矿企业经营管理工作中存在的问题
        2.1煤矿企业经营管理意识淡薄
        传统的煤炭企业粗放管理模式使煤炭企业形成了固定的经营管理习惯，经营管理仅限于资源买卖，经营管理意识淡薄。对于煤炭企业粗放的经营管理，使煤炭企业找不到新的经济增长点，认识不到经营管理工作对企业经济效益的意义。除此之外，煤炭企业经营管理意识淡薄还会影响煤炭企业组织架构的合理配置，影响企业管理的效率和质量。
        2.2财务管理体系不够完善
        目前大多数煤矿企业的管理体系还处于原始阶段，大多数企业还是以传统的财务管理体系为主要管理依据，这种管理体系已经无法满足当前财务管理的需求，导致财务管理工作得不到落实。随着市场经济的不断变换，财务管理工作要以企业经营管理的实际情况为主要出发点，不断提高企业对财务核算和绩效管理的重视力度才能促进企业的快速发展，但是有些企业在核算方式的选择上过于随意且常常忽视交易成本和储存成本的核算，对企业的经营管理产生了许多不利影响，不利于煤矿企业的健康发展。
        3促进煤矿企业经营管理的对策
        3.1运用信息化管理手段
        信息化管理是现代煤矿企业管理的重要手段，在煤矿企业中，利用信息化管理体系能够将企业经营管理流程显性化和标准化，实现从部门职能管理向流程管理的转变，使企业内部各职能部门嵌入到数字化管理流程中，这样能够有效防止部门权力争斗和暗箱操作问题，对煤矿企业的规范化运行起到重要的促进作用。与此同时，利用信息化管理能够有效打破信息资源壁垒，提高管理效率，可以使企业双方的信息资源得到整合，使企业核心竞争力得到提升，此外，煤矿企业可以充分运用信息化技术开展企业文化建设工作，减少双方文化差异引起的矛盾，可以利用企业官方网站，企业微博、微信等信息平台实现文化思想宣传教育和员工内部交流功能，建立更加融洽和谐的企业文化。

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        3.2激励制度
        随着市场竞争的不断激烈，竞争不仅仅体现在企业与企业之前，而企业员工之间的竞争也日趋明显，员工对自我价值的要求也在发生着变化。针对这种情况，企业要结合自身的情况，采取有效的一企一策激励方式，以促进企业的发展创新和改革，使员工的发展更加多样化和全方位。企业的一企一策激励方式，要兼顾物质激励和精神激励两者并存，薪酬激励最能提高员工满足感，使员工感到自身被认可的喜悦。
        3.3成本控制
        企业在生产经营管理过程中，要紧抓成本控制，成本控制贯穿于生产的各个环节中，强化成本控制，是企业经营成果的重要体现，成本控制不仅仅要应用在事中和事后，同时有效的成本控制往往发生在事前。企业对成本的管理，要在横向和纵向方面着手，并逐一分解，构建完善的成本管理体系，制定科学的管理方案。
        3.4实现经营管理的现代化
        为促进煤矿企业的快速发展，煤矿企业在经营管理的过程中要以企业的实际需求为主要出发点，以经济社会发展现状为参考条件，不断地提高企业的经营管理手段，将企业的管理工作划分为多个层次，实现对企业的全面管理。与此同时，企业在经营管理过程中要不断地提高经营管理的科学性，可以融入先进的科技手段实现经营管理手段的改革创新，例如计算机信息系统的应用，可以简化煤矿企业经营管理的程序，用信息系统集成化代替大部分人工，不仅能减少人工成本投入还能提高数据信息收集的准确性。科技手段的运用改变了传统的经营管理模式，在企业经营管理的过程中不断提高管理工作的现代化水平，不断地融入先进的科学理念和科学技术简化经营管理过程为企业经营管理工作的进行提供便利的条件。
        3.5强化产品营销管理
        当前我国煤炭企业的生产经营是一种粗放的管理模式，经营成本高，经济效益低，生产的产品单一，与市场需求背道而驰。煤炭企业应该做好市场调研工作，把握市场发展方向，根据市场实际需求调整生产产品。煤炭企业应该加大产品科研投入，研发符合市场需求的产品以获得更高的经济效益，还可以引进先进的生产技术和设备，提高生产质量和产量。煤炭企业应该做好成本控制，包括人力资源成本和煤炭资源成本等，杜绝资源浪费，提高资源利用率，减少成本支出。
        结语
        随着煤矿企业经营范围的不断扩大，煤矿企业经营管理的难度也不断增加，但在这过程中也为煤矿企业经营管理明确了发展方向。为了促进煤矿企业的发展壮大，煤矿企业的经营管理逐渐加大了对管理体系、管理手段、社会效益、风险意识等方面的重视，从多个角度实现了对煤矿企业经营管理的优化。同时煤矿企业经营管理效率的提升也为增强煤矿企业竞争力做出了贡献，使煤矿企业在经济快速发展的浪潮中获取了更高的地位，因此在今后的发展过程中要更加注重对煤矿企业经营管理的发展。
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