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浅谈企业文化创新及对管理创新的影响

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：苗娟

[导读]

        黄河防汛抗旱物资储备管理中心河南省郑州市 450000
        企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段。企业文化创新必须摆脱与企业发展和经营管理实际脱节的、旧的文化观念和观点的束缚，不断探索和创新经营管理方式，将企业文化创新与企业的经营管理实践紧密结合起来，使企业的经营理念、经营流程、管理制度、仪式、语言等企业文化要素与企业的发展和外部环境变化相适应，切实增强企业的综合竞争力，以实现企业的可持续发展。企业文化创新还与社会文化及国家文化密切相关，当社会文化和国家文化发生变化时，它也须与时俱进，做出相应的改变。在新时代背景下，如何做好企业文化建设的创新与发展是当前企业管理者必须思考的一个重要课题。
        一、企业文化创新的重要性
        进入二十一世纪，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越明显，企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文化的竞争。企业文化可使企业拥有较强的市场竞争力，而企业文化创新是企业获得持续竞争力的动力源泉。企业文化创新不仅是一种全新的文化理念，还是一种从根本上提高企业竞争力的新型经营管理模式。
        （一）通过企业文化创新营造积极向上的文化氛围
        创新的企业文化不仅包括知识层面的文化，还包括服务文化、诚信文化、核心价值、发展方向等一系列思想层面的文化。在这些创新型文化的影响下，企业所有员工都会朝着一个方向努力，以企业发展目标为自身发展目标。企业员工在积极健康的环境下所进行的交流与工作，可以对他人产生一种无形的影响，逐渐营造本企业的积极向上的文化氛围。
        （二）通过企业文化创新增强员工的文化意识
        意识是一种无形的状态，文化意识决定了一个人的思想境界、工作状态与发展方向。企业文化的创新，通过不断提升企业文化内涵，达到增强员工的文化意识，对员工起到引导与促进的作用。在企业发展的过程中，文化意识不仅需要员工自主学习、自主理解，更需要企业的积极推动与引导，在推动与引导的过程中，员工逐步加深对企业文化的理解，遵循并牢记企业文化，在无形中增强企业文化意识。
        二、企业文化创新的主要内容
        企业文化创新应该对企业文化的内涵进行更新。企业文化具有三部分的内涵，即管理性、传统性和时代性。企业在推动企业文化创新过程中，必须涵盖着这三部分内涵。对于国企来讲，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将社会主义核心价值观与国有企业的实际发展充分结合，促进党建工作与企业文化有机结合，更好地推进社会主义核心价值观在企业中落地生根。对于民企来说，要把国家提倡的文化价值理念及产业政策导向融入到企业文化内涵当中去，构建顺应时代要求的企业文化理念体系及适应新经济发展的行为体系，这样企业才会有更好的发展。
        企业文化创新的内容一定要符合经济发展的需求。一是世界及经济活动变化很快，企业必须要跟上变化速度，可以说一个企业的成败取决于其适应变化的能力。二是世界经济特点充满着不确定性，企业必须不断创新，才能立于不败之地。三是要提倡共享。经济全球化典型产物就是虚拟与共享，虚拟就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营相结合。共享就是利用虚拟可以实现个人与企业，企业与企业的互利共荣。所以面对这一经济特点，一定要构建与之相适应的企业文化。四是要重视学习。知识更新速度太快，必须打造学习型团队才能适应时代，跟上时代。

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五是要强调不断融合。经济全球化导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作成为了企业发展的一个重要商业模式，所以倡导企业文化的相互融合，才能适应这一商业模式的发展，才能实现企业之间的优势互补和资源重组，实现更为广泛的双赢或多赢的商业活动。
        三、企业文化创新的主要举措
        创新企业文化一定要加强企业文化的宣贯及落地。员工在接受新事物和新知识的路径上呈现多元化的特点，这就要求在企业文化的宣贯及落地的形式上要与时代接轨，需遵循以下两个原则。
        以人为本。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，在企业文化建设、宣贯及落地上满足员工的高层次需求，才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力。这就要求企业文化落地要从以前的灌输型向自觉接受型转变，在潜移默化的影响下加强员工对文化内涵的理解和感受。
        丰富载体。新时代是一个科技信息时代，面对员工跨度大、知识面差异大的特点，采用互联网，手机及传统媒体的互动是在企业文化宣贯及落地方面必须采用的方式，持续扩大全体员工的认同感及使命感，使企业文化真正深入人心，成为企业发展的源动力。
        四、企业文化创新对企业管理创新的影响
        （一）提高企业管理效率
        每一个企业，在发展的过程中都会产生不同的性质、目标以及发展方向等一系列发展问题，所以每一个企业的企业文化都会有所不同，具有相对独立发展的特性。例如服务行业，注重的是客户的满意程度，其企业文化中体现更多的是服务文化、礼仪文化、诚信文化。身处服务行业的员工深知自己工作的性质，他们在工作过程中会更加关注客户的意愿与情绪，尽量为客户带来一次愉悦的消费。设计行业，注重的是产品的研发，所以企业文化中体现更多的是创新、发展、协作。身处设计行业的员工会根据本企业的文化性质，更加关注产品研发的目标受众，根据目标受众需求，尽量设计出令他们满意的产品。迎合企业发展模式，减少企业管理环节，员工在领悟企业文化的真谛后，可以更好地完成本企业的工作任务。每一个企业在发展的过程中都会产生自己的文化，企业文化在不断创新发展的基础上，会改变员工的思想观念，使其个人发展目标与企业整体发展目标保持一致，使个人的成长、发展与企业的成长、发展紧密相连。当员工与企业成为命运共同体时，员工就会自觉主动地工作，并产生一种不断督促自己进步和提升工作效率的思想，这种思想是自我管理能力提高的体现。员工会创造性地工作，体现到工作中就是缩短工作时间、减少工作人数、改善工作流程等，由此也提升了企业的管理效率。
        （二）提高企业管理质量
        被动地工作与主动地完成任务会产生两种截然不同的工作效果，员工以饱满的工作热情，积极主动地完成工作，其工作质量一定会比被动地完成工作高出许多。在企业发展中，企业文化创新起到了积极引导员工主动完成工作任务的作用，由此可以进一步提升企业的管理质量。创新的文化理念，可以通过向员工介绍企业的文化内涵，使员工了解企业的工作内容、工作方式、工作理念，了解企业的发展模式与运营机制，使员工对企业的运营战略与发展前景有一个清晰的概念。从而提振员工对企业未来发展的信心，增强员工与企业共存亡的信念。当企业文化融入员工思想后，员工就会自觉遵循企业的管理模式、规章制度、工作流程，并能不断探索和改进工作方法，提高企业管理质量。
        四、结语
        创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。创新的关键是能够构建一套规则和机制，而文化则是这种规则和机制的灵魂。企业文化创新是企业内部创新能力的主要驱动力，对企业管理创新具有重要的影响力，文化创新会带动管理创新的发展，文化创新也会影响管理创新的运行。