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建筑工程经济预算与成本控制分析李嘉

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李嘉

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程也得到了极大的发展，其也成为了国家经济发展的重要支柱之一。

        上海宝冶集团有限公司 200000
        摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程也得到了极大的发展，其也成为了国家经济发展的重要支柱之一。但是目前的国家市场竞争激烈，建筑企业想要拥有核心的竞争力，就必须明确建筑工程的经济预算和成本控制，使用最少的资金为建筑企业换取最大的经济效益与社会效益，这样才能使建筑企业在复杂的竞争中脱颖而出。基于此，本文将对建筑工程经中济预算与成本控制二者所存在的问题进行深入的分析和探讨，并寻找到能够切实解决这些问题的应对策略，以便促进建筑行业的更好发展。
        关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；分析
        进入21世纪以来，国家的经济建设发展比较稳定，人口数量也在持续的增长，进而推动了建筑行业的迅速成长。经济预算和成本控制是整个工程建设的重要环节，对于建筑企业经济效益与社会效益的提高都有着积极的影响。但是在我国目前的建筑工程建设中，经济预算和成本控制方面还存在一定的不足之处，这些不足时刻影响着建筑工程的施工管理，会给建筑企业带来巨大的经济损失，因而我们对其一定要高度重视，并且不断进行完善。
        1、建筑工程经济预算与成本控制概述
        1.1 工程经济预算与成本控制的含义
        工程经济预算主要就是对各个类别的文件价格进行编制，预测和确定工程造价成本，进而计算出建筑施工中的人力、物力和财力等情况。工程经济预算可以根据编制阶段、编制依据以及编制目的等不同分为三中形式，分别为施工图预算、设计预算以及施工预算。而工程成本控制主要是指在一定时期内企业按照成本管理目标，由成本控制主体在职权范围内对所产生费用和成本控制进行的一系列预防和控制措施，它将针对影响成本的因素和相关条件去实现成本控制的目标。
        1.2 建筑工程经济预算与成本控制作用
        ①建筑工程施工中，施工企业的经济核算阶段，经济预算及成本控制发挥着极大的作用。一般来讲，施工企业的工程定额以及工程预算是影响工程预算造价的重要因素，因而在对建筑施工企业进行成本管理的过程中要明确标准，而后各相关部门基于经济预算和成本控制的基础上做好各项准备工作，为建筑工程的有序开展奠定基础，譬如材料的采购以及施工机械的选配等；②建筑施工企业应在经济预算和成本控制的要求之下严格控制施工现场的情况，如加强现场人员及材料的相关管理，尽可能实现降低消耗的目的；③建筑工程经济预算以及成本控制有着很强的经济性和政策性，因而对其控制应做好经济、合理和科学，为施工企业做好经济和成本控制提供充分的保障。
        1.3建筑工程经济预算与成本控制的原则
        （1）综合性原则，建筑工程的经济预算与成本控制二者之间并不是独立的个体，他们需要相互合作，加强彼此之间的联系。他们的工作综合性能非常强，做好这项工作需要工期管理、无形资产管理、质量管理等许多方面共同协作完成，而不仅仅是简单的收入与支出的问题就可以表现的。（2）参与性原则，建筑工程的经济预算与成本控制工作是非常复杂的，单单只靠一个或几个部门是无法将其完成的，这需要企业内部的所有人员全部动员起来，共同努力，才能将其顺利的完成并帮助企业得到最大的利益。
        2、建筑工程经济预算与成本控制存在的不足之处
        2.1 不完善的预算管理体系
        近几年来，我国建筑工程项目的数量越来越多，但是对于建筑工程预算管理体系的研究却不够深入，在分析过程中不能进行全面的考虑，预算管理体系不完善的现象比较严重，增项、漏项的情况时有发生，严重影响了建筑工程的施工质量和施工过程。在知识经济时代的背景下，人们对于建筑工程的材料、工艺、标准等方面的要求越来越多，建筑工程经济预算和成本控制也需要进行科学的定额换算。由于不完善的建筑工程预算管理体系，我国建筑企业很难进行定额换算，无法科学的进行经济预算和成本控制，在分析结果上还存在一定的误差。

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        2.2 不明确的管理工作权责
        为了更好地发挥出建筑工程经济预算和成本控制的实际效果，必须要对其进行科学化、系统化、规范化的管理，在明确的权责体系基础上进行。建筑工程经济预算和成本控制中包含很多方面的内容，像是划分项目施工阶段、收集数据阶段等，每一个阶段都需要明确的权
        责体系的支持，否则管理人员就无法进行有效的合作，而且合作的过程中也会存在很多的隐患。另外，没有明确的管理权责分配体系的支持，建筑企业在进行经济预算和成本控制的时候就无法对责任进行划分，将建筑工程的经济预算和成本控制陷入混乱的环境当中。
        2.3 不协调的施工成本预算
        在建筑工程施工过程中，经常会出现实际现场施工与工程经济预算不协调的地方，而这种不协调会给建筑工程的经济预算和成本控制造成严重的影响。对于工期较长的施工项目的管理中涉及到的市场因素经常会发生变化，像是水泥、钢筋等建筑材料价格的变化，都会严重影响建筑工程管理的结果。建筑工程的预算还会受到各种外界因素的影响，而这些因素都是因为实际现场施工与工程经济预算的不协调造成的，并没有充分发挥出工程预算的重要作用。
        3、改善建筑工程经济预算与成本控制的措施
        3.1 加强施工前的经济预算管理工作
        建筑企业要做好施工前的经济预算管理工作，充分发挥出预算在建筑工程中的重要作用，对于有效提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的意义。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、建筑工程的实际情况进行经济管理制度的制定，加强对建筑工程经济预算的监督与管理工作，对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制，明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配，确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键的作用。
        3.2 建立明确的权责分配制度
        建筑企业要建立明确的权责分配制度，对于建筑工程的经济预算和成本控制进行更加科学化、系统化、规范化的管理，对建筑工程中的各个环节进行明确的划分，每一个环节都要委派相应的负责人进行监督与管理，全权负责这一环节中经济预算和成本控制相关工作。如果在工程进行过程中，有任何一个环节出现了问题，要找相应环节的负责人进行责任追究，将工作人员的工作绩效与工程建设情况挂钩。这样相关负责人就会在工作中投入更多的热情，以严谨的工作态度去面对每一次经济预算和成本控制，确保建筑企业成本管理建设工作的顺利进行。
        3.3 加强建筑施工中的成本控制
        在建筑企业确定承包项目之初，就要开始进行建筑工程的经济预算和成本控制，主要表现在：建筑工程项目招标的成本控制、建筑工程项目设计的成本控制、建筑工程项目决策的成本控制和建筑工程项目施工的成本控制四个阶段。其中施工阶段的成本控制是最为重要的。建筑企业要合理的对建筑施工阶段中的设备成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面进行严格的管理，避免出现因成本控制不准确而影响整个工程项目建设的情况，为建筑企业的经济效益提供基本保障。在选择施工材料的时候，应该将质量作为主要参考标准，既要满足工程项目对材料质量上的要求，还要满足建筑企业经济成本上的要求。
        结语：
        综上所述，经济预算和成本控制工作若是能够贯彻实施起来，将有助于提高建筑工程的经济效益，促进建筑企业的稳定发展。因而，建筑企业应该不断加强施工前的经济预算管理工作，加强对建筑施工中的成本控制，提高相关人员的素质培养，进而推动建筑工程项目的长久发展。
        参考文献：
        [1]建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].张恺毅.智能城市.2019(03)
        [2]建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].陈要三.科技经济市场.2019(02)
        [3]建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].吴孟.建材与装饰.2017(15)