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文化建设与企业经营

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：章魏

[导读] 摘要：企业文化在推动社会进步、促进社会发展中占据重要地位。

        长虹华意压缩机股份有限公司江西省景德镇市 333001
        摘要：企业文化在推动社会进步、促进社会发展中占据重要地位。任何一个企业的发展都离不开文化的引导；文化传播、信息共享，是企业实施发展战略、重要决策的催化剂，是促进企业发展的生产力构成要素之一。当前，企业间的竞争不仅体现在产品、技术等硬实力的角逐，更是人才、文化等软实力的竞争。加强企业文化建设，打造宣传共享平台，能够充分展现企业的精神风貌，持续强化干部员工对企业文化理念、精髓和内容的认知，培养其忠诚度，提升凝聚力和向心力，切实增强发展后劲和生机活力。
        关键词：文化建设；企业经营；管理策略
        引言
        在进行企业文化建设的过程中，为了使社会主义核心价值观能够充分地发挥自身的引领作用，相关工作人员要加强对社会主义核心价值观的理解以及认识，从社会主义核心价值观的本质和内涵入手探索出一条新的企业文化建设思路和路径。企业在发展的过程中，要重视社会主义核心价值观在思想层面的重要指导作用，不断地提高企业的发展水平和发展实力。
        1企业文化与企业战略协同管理的重要性
        企业文化是一个企业的根本，它是企业发展的重要依据，没有企业文化，企业在创立之初就会显得没有章法。企业战略是企业发展的前提，在企业成立之后，需要企业战略将企业发展壮大。如果没有企业战略，企业将会是一盘散沙，从而轻易地被其他企业击垮。企业文化与企业战略相互依存，不可分开。文化与战略的协同管理是一个重要环节。如果企业协同管理不符合核心价值观的话，就会导致一系列的冲突，从而没法得到一个良好的管理效果。我们需要用多重思维去思考企业文化与企业战略的协同管理。
        企业文化与企业战略各自都有丰富的内涵，其建设任务也繁多，只有协调统一才能成为企业发展的联合推动力。企业文化与企业战略具有互利性，企业文化是一个企业的根本，它的内涵在于企业的对外形象，只有丰富的企业文化才能创建一个良好的公司形象。企业战略是一个公司发展的前提，没有战略公司也就无法发展，而想要有战略，就需要有丰富的企业文化的支持。在企业创立与发展过程中，企业文化与企业战略缺一不可。
        2文化建设与企业经营优化措施
        2.1人工智能将介入现代企业文化管理之中
        人工智能，英文缩写为 AI，是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人类的智能的新技术学科。人工智能是计算机科学的分支学科，其研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。严格地讲，人工智能是自然科学和社会科学交叉的边缘学科，涉及哲学和认知科学、数学、神经生理学、心理学、信息论、控制论、不定性论等学科。自学科诞生以来，人工智能的理论和技术日益发展，应用领域不断扩大，未来将会成为人类智慧的工具，可以对人的意识、思维的信息过程进行模拟，可以像人类一样思考，甚至可能超过人类的智能。因此，未来人工智能必将进入企业管理领域应用，成为推动企业文化管理发展的一项基本技术。随着人工智能的发展，现代社会的许多行业都发生了改变。
        从最开始的自动售卖机到后来的无人商店、无人驾驶以及无人餐厅，无人经营不断出现在现代社会的日常生活中。但是，这些人工智能的应用都是极为次要的，不仅无法代表人工职能的发展方向，而且其应用的实际意义也不是很大。像日本的无人餐厅里用机器人当服务员，为顾客端菜送饭，让人有新鲜感，却并无实用价值，费了半天劲的高科技只不过代替了一个简单的服务员工作。将来，发展人工智能，一方面要高端化，再一方面必须要有实用价值。人工智能介入企业文化管理之中，就具有很高的实用价值。

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关键是可以利用人工智能技术手段研究企业的文化战略和企业员工的思维意识，有助于帮助企业完善文化管理制度和增强企业对于员工的凝聚力，使企业可以更好地掌握员工的思想动态，使员工对企业可以有更好的归属感。人工智能完全可以在企业文化管理之中大显身手，大有作为。迎接人工智能时代的到来，必然是现代企业文化管理需要积极应对的一项重要课题。
        2.2强化整体形象建设，着力打造企业金字品牌
        一是结合新时代发展要求，在原有的基础上对视觉形象识别系统进行升级优化。严格按照识别系统开展行容行貌建设，进一步规范营业窗口视觉形象建设，提升优化外部形象；进一步规范员工着装管理，制作统一行服，树立现代化银行对外良好形象；强化文化元素的渗透和应用，丰富企业视觉听觉形象元素，探索设计具有企业特色的文创产品，展示企业高品质的企业风格和审美情趣。二是切实履行社会责任，围绕国家重点战略建设，切实发挥企业在支持“三农”发展、保护农民利益、保障国家粮食安全等方面的骨干和支柱作用。鼓励员工积极参与社会公益活动和志愿服务，加强诚信建设。三是维护好公共关系，有效加强声誉管理，密切银企、银政、银银合作关系，加强对外正面宣传，树立正面的舆论导向，建立声誉风险应急机制，巩固社会公众信任，构建良好的外部发展环境。
        2.3企业文化与不同类型战略的协同管理
        每一种战略都需要特定的企业文化是支撑，所以，不管是哪一种文化，我们都需要一种战略规则，如果出现不协调或者出现矛盾和冲突的话，我们要去制订良好的措施去解决这些矛盾和不协调，要实现协同管理。随着我国科学技术的不断发展，我国的企业战略也有很大的变化，我们要从根本上保障企业战略和企业文化的一致性。我们都需要保证企业文化和企业战略的协同发展，同时也要消除一些矛盾，还要提出一些措施去解决矛盾和冲突问题，每一种特定的企业文化都有它本身独有的特征，企业文化其实也是一种创造性的文化，如果一个企业要选择某一种战略，就需要根据这个企业的特征去选取。
        当企业确定某一种战略后，可以先套用原有的企业文化，观察企业文化与此项战略的利益关系。如果这种战略改变了企业的盈利百分比，就需要适当调整企业文化的倾斜方向，达到企业文化与企业战略相互平衡。也就是说，不同的企业战略需要不同的企业文化来相互扶持，根据二者的相融性与矛盾性确定最终方案，从而达到协同管理的目的。
        当企业实现了跨国化的标准后，因为国家与国家文化的不同，经营方式的不同，人群所需不同，从而导致企业最初发展的不顺利。因此在企业实现国际化后，需要改变企业战略，向人群所需方向靠拢。与之相对的，也需要改变企业文化，不仅是要与企业战略相平衡，同时也要为所在国家的文化相结合，从而得到属于国际化企业的最佳企业文化与企业战略。
        结束语
        总而言之，在社会主义核心价值观引领下的企业文化建设工作中，相关工作人员需要从企业文化的组成部分入手，将社会主义核心价值观进行完美的融入，并且结合当前经济发展的形势，对企业文化建设路径进行优化和调整，从多个方位入手，彰显社会主义核心价值观的先进性，这样一来不仅可以提高企业的发展水平，还可以实现企业自身持续健康发展的目标，提高企业在当前时代下的发展水平和发展实力。
        参考文献：
        [1]丁宁.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2019：265-269.
        [2]宋云，陈超.企业战略管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2018：4.
        [3]周晓丰.企业文化与战略[J].天津管理干部学院学报，2016（02）：15-16.