建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究成熙--中国期刊网

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建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究成熙

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：成熙

[导读] 摘要：建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。

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        摘要：建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。在实际施工中，部分施工单位项目管理不到位，导致施工进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强施工进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
        关键词：建筑工程项目；施工进度管理；问题；对策
        引言：
        随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。但面对资金及工期压力，部分施工单位盲目地提高施工进度，不仅降低了工程质量，而且可能造成施工各项因素失衡，进而阻碍了正常的施工进度。因此有效的施工进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，本文针对目前项目施工进度管理中存在的问题进行总结并提出有效的改进策略，以期创新和优化建筑工程进度管理工作，提高全阶段的项目管理水平。
        1建筑施工企业项目进度管理中面临的问题
        1.1编制进度计划不够科学
        现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，未能充分考虑各种影响施工进度的因素，进而造成所制定的进度计划与实际情况脱节，失去其原本的意义，例如具体的施工进度与施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，同时还要保证施工材料的供应。假使所制定的进度计划中和实际的施工计划在以上因素中存在着较大出入，也就意味着制定的进度计划中对人员和设备的安排并不合理，从而造成施工开展的难度增大。在实际施工中若不能进行及时科学地调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，而这是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
        1.2物资供应因素
        建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，在全周期内会用到很多的机械设备和施工材料，因而健全的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体系的顺畅无阻，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题，那么建筑施工的进度也就无法得到相应地保障。
        1.3施工技术因素
        在建筑工程施工中需要用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效地提高建筑工程的施工质量和施工效率，而且还能保证工程的施工进度。如果在建筑工程中应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
        2新时期建筑施工进度管理的策略
        2.1进度计划编制要足够科学
        建筑施工进度管理若想提高成效，就必须科学编制进度计划。在编制时，不仅需要紧靠自身经验或是项目合同中的施工内容，而且要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及施工设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
        2.2合理配置各项资源
        加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。

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同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。
        2.3加大资金的调控力度
        资金链条的正常、稳定运转，是项目正常施工的基础，对于施工管理中的进度控制具有重要意义。在进行工程施工时，施工企业需制定完善的资金运转计划，进一步加强对工程资金的调控力度。首先要立足于施工方案，并与实际建设要求相结合，提前进行科学、准确、合理的成本预算，包括人工费、材料费、施工成本等各类资金。其次，工程预付款也要根据实时的施工进度进行办理，确保在施工过程中工程资金能够准时到位。最后，要统筹工程整体的资金使用情况，并针对资金运转情况制定表格，详细记录资金使用情况。
        2.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
        在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作，并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
        2.5加强建筑项目施工进度监督管理的力度
        进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施。在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定完成后，更为重要的就是做好落实和执行工作，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际情况采取针对性的措施，对项目施工进行及时调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
        2.6提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
        针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
        3结语
        进度管理是建筑工程管理的重要内容，是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键，因此必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施，确保建筑工程项目进度管理的有效性，保证建筑项目工程施工建设的品质。
        参考文献
        [1]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2018(8):160-161.
        [2]舒畅.论建筑工程施工质量管理标准及控制[J].中国标准化,2018(20):128-129.
        [3]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产,2018(33):138.